На предприятии сформирован кадровый резерв в целях подготовки кандидатов для замещения руководящих работников

Определим количество вновь введенных должностей руководителей
В базисном периоде: 356-336+18 =38
В отчетном периоде: 375-356+24=43
Определим количество резервистов, переведенных из резерва на руководящую должность.
РУК н.г. –РУК ув. + РЕЗЕРВперев +РУКвнеш =РУК к.г.
РЕЗЕРВперев = РУК к.г.+ РУК ув- РУК н.г. -РУКвнеш
В базисном: РЕЗЕРВ = 356+18-336-30=8 чел.
В отчетном: РЕЗЕРВ = 375+24-356-30=13 чел.
Подсчитаем недостающие показатели по численности кадрового резерва.
РЕЗн.г.+РЕЗзач.-РЕЗув.-РЕЗотч.-РЕЗЕРВперев = РЕЗк.г.
Численность кадрового резерва в базисном году на 31 декабря:
111+22-4-5-8=116 чел.
Численность кадрового резерва в отчетном году на 1 января: 116 чел.
Численность кадрового резерва в отчетном году на 31 декабря:
116 +15-18-14-13=86
Данные занесем в таблицу.
численность кадрового резерва
год на 1 января на 31 декабря зачислено в резерв численность уволившихся резервистов численность отчисленных из резерва численность принятых из внешних источников на свободные руководящие должности
базисный 111 116 22 4 3 30
отчетный 116 86 15 18 14 30
Эффективность подготовки руководителей внутри организации:
В базисном периоде: Э под = 8/38=0,21 или 21%.
21% должностей, которые освободились были заняты работниками организации.
Со стороны было приглашено:79% (100%-21%).
В отчетном периоде: Э под =13/43=0,30 или 30%
30% должностей, которые освободились были заняты работниками организации.
Со стороны было приглашено: 70%(100%-30%).
Текучесть среди резервистов:

Базисный период: Трез = 4/((111+116)/2)=0,03 или 3%.
Отчетный период: Трез = 18/((116+86)/2)=0,178 или 17,8%.
Готовность резерва
Базисный период
Грез=((111+116)2)/((336+356)/2)=113,5/346=0,328 или 32,8%.
Отчетный период
Грез=((116+86)2)/((356+375)/2)=101/365,5=0,276 или 27,6%.
Эффективность подготовки руководителей внутри организации по сравнению с базисным в отчетном периоде улучшилась с 21% до 30%