Какие изменения в системе управления были проведены в компании? Почему? Какие необходимо осуществить? Почему?
В системе управления были проведены следующие изменения:
1. Внедрение системы корпоративного управления;
2. Введение совета директоров;
3. Введение нового звена управления - правления;
4. Введена система делегирования полномочий;
5. Четко прописаны роли и права всех исполнительных органов;
6. Обсуждение текущих вопросов и вопросов развития осуществляется на заседаниях еженедельно.
Решение
Данные изменения потребовались для эффективного управления в новых условиях ведения бизнеса. Так как увеличивается число сотрудников, число направлений деятельности, расширяется география.
В данных условиях необходимо выстроить бизнес-процессы, отрегулировать единый центр взаимодействия различных подразделений организации, обеспечить необходимой актуальной информацией сотрудников по работе в новых направлениях. Установить четкий вектор развития всей организации. Наметить размер ожидаемой прибыли. Анализировать ход ведения процесса работы и внедрять необходимые коррективы.
Все это необходимо осуществить для четкой работы организации. Для налаживания всех процессов работы, для увеличения прибыли и качественного размера бизнеса.
Насколько они будут способствовать повышению эффективности деятельности бизнеса? Прокомментируйте свой ответ.
Чем активнее будут выполняться эти функции, тем быстрее компания сможет стабилизировать работу в новых направлениях
. Соответственно организация быстрее сможет выйти на более высокой уровень.
С какой целью в компании создается правление? Какие функции оно призвано выполнять?
Цель: формирование единой корпоративной культуры и единого информационного поля.
Функции:
- определение какая новая миссия и стратегия компании;
- определение какими ценностями компания руководствуется;
- формирование стратегических целей и задач в новых направлениях;
- донесение до сотрудников информации о том, что происходит и будет происходить в компании;
- своевременное решение задач, возникающих в процессе работы;
- контроля над исполнением утвержденного плана развития;
- своевременное выявление проблем, возникающих в процессе работы;
- корректировка заданного курса, по которому движется организация.
Проанализируйте структуру корпоративного центра и его функции.
Можно сделать вывод, что данный корпоративный центр работает по модели Стратегического Контролера, так как данная фирма работает по нескольким взаимосвязанным бизнес–направлениям, в пределах одной отрасли, а также имеет общие для различных подразделений элементы бизнеса (например, юридический отдел, бухгалтерию, IT-отдел, финансовый отдел)
Задать вопрос
на новый заказ в Автор24.
