Известно что на рынке компьютеров ежемесячно может быть реализовано до 5 тыс

А. Для принятия решения будут учитываться как факторы внутренней среды ( например, затраты на производство, на перепроизводство, на расширение, затраты на маркетинговые исследования, подбор кадров, ресурсное обеспечение, рентабельность, условия труда), так и факторы внешней среды ( например, состояние рынка, наличие конкурентов, конъюнктура рынка, каналы сбыта, нормативно-правовая база, сегментация рынка, географическое расположение)
б . Альтернативы:
производство либо компьютеров, либо видеомагнитофонов;
производство и компьютеров и видеомагнитофоны
расширение производства и создание ТНК
в. При увеличении объема производства на 400 ед, доход компании составит 60 000 (400*200=80000; 80 000 – 20 000 = 60 000).
При условии, что объем производства компьютеров конкурентами останется на уровне 4000 ед, доход компании в случае перепрофилирования производства составит 70 тыс.:
(5000-4000)*100= 100 000 у.е.
100 000 – 30 000= 70 000 у.е.
В этом случае наша фирма будет получать больше доход и ей будет выгоднее перепрофилировать свое производство на компьютеры.
При условии что фирма конкурент будет производить 4200 ед продукции доход нашей компании составит 50 тыс.:
(5000-4200)*100=80 000 у.е.
80 000 – 30 000 = 50 000 у.е.
д) Фирме лучше расширить производство видеомагнитофонов, так как в этом случае доход будет больше чем от продажи компьютеров (60тыс > 50 тыс.у.е)