Группировка функций управления определение их трудоемкости и численности управленческого персонала

Группировка функций управления, определение их трудоемкости и численности управленческого персонала. Таблица. Перечень управленческих работ № Наименование работы Трудоемкость, дн. 1 Определение численности персонала на предприятии 117 2 Разработка оперативного плана деятельности звеньев предприятия 150 3 Определение потребности в материальных ресурсах 17 4 Разработка перспективного плана производственно-хозяйственной деятельности 32 5 Определение объема капитальных вложений 19 6 Определение фонда заработной платы основных рабочих 17 7 Расчет себестоимости выпускаемой продукции 110 8 Разработка плана технического обслуживания и ремонта оборудования 15 9 Разработка положения о хозрасчете структурных подразделений предприятия 18 10 Разработка технического задания на новую конструкцию изделия. 44 11 Оценка качества выпускаемой продукции. 18 12 Разработка положения о материальном стимулировании ИТР, служащих. 16 13 Учет готовой продукции. 49 14 Анализ брака. 28 15 Расчет производственных площадей. 16 16 Выбор системы технического обслуживания. 3 17 Выбор системы материально-технического снабжения. 3 18 Выбор формы производства 12 19 Аттестация персонала предприятия. 40 20 Установление производственных связей и кооперация производства 27 21 Анализ использования основных фондов. 17 22 Разработка бухгалтерского баланса. 25 23 Определение цены на выпускаемую продукцию. 57 24 Выбор систем транспортировки различных видов грузов. 6 25 Оценка деятельности структурных подразделений. 75 26 Расчет различных технических параметров выпускаемых изделий 119 27 Определение спроса и предложения на выпускаемую продукцию. 127 28 Составление отчета о производственно-хозяйственной деятельности предприятия. 130 29 Организация сбыта готовой продукции. 144 30 Определение задач, прав и обязанностей структурных подразделений. 67 31 Разработка форм технической документации . 141 32 Анализ производственно-хозяйственной деятельности структурных подразделений. 140 По приведенным данным необходимо: 1) сгруппировать данные работы по основным группам функций управления; 2) определить трудоемкость основных групп функций управления; 3) рассчитать удельный вес каждой группы функций управления в общих трудозатратах; 4) по одной группе функций управления расписать последовательность выполнения работ; 5) определить действительный годовой фонд времени работы. 6) определить общую численность ИТР и служащих, необходимых для выполнения данных работ.