Формирование доходов и расходов. Оптимизация финансового результата

Порог рентабельности определим по формуле:
ПР = З пост. / (Ц — З пер.)
где Ц – цена единицы продукции,
З пост. – сумма постоянных затрат,
З пер.– сумма переменных затрат.
Определим порог рентабельности до увеличения постоянных расходов:
ПР =11000000/(4700-3600)=10000 руб.
по количеству произведенной продукции: 10000/4700= 2 ед.
Определим порог рентабельности после увеличения постоянных расходов:
ПР =11000000+(11000000*0,1)/(4700-3600)= 11001000 руб.
по количеству произведенной продукции: 11001000 /4700= 2341 ед.
Вывод: увеличение постоянных расходов на 10% увеличит порог рентабельности по количеству произведенной продукции на 2339 ед., то есть предприятию придется увеличить объем производства для полного покрытия постоянных и переменных затрат .
3. Выбор организационной формы стратегической интеграции корпораций (решение кейса).
Кейс. Собрание акционеров двух корпораций, связанных выполнением последовательных этапов работ в производственном цикле изготовления продукции приборостроения, пришли к пониманию необходимости разработки и реализации новых эффективных форм взаимодействия и укрепления интеграции друг с другом.
Представители корпораций обратились к консультантам с вопросом о методах выбора и возможных организационных формах интеграции, которые обеспечили бы, с одной стороны, соблюдение экономических интересов основных акционеров, а с другой, рост эффективности совместного бизнеса.
Задания:
1