Два ведущих сотрудника не могут прийти к единому мнению и приходят к общему руководителю с просьбой разрешить их спор

Если  вы твердо уверены, что ваши аргументы  убедительнее, но ваш коллега не замечает этого, избегайте призывать руководителя в союзники. Это подорвет ваш авторитет как специалиста в своей области. Следует активизировать состояние «специалист Я»: позитивно взглянуть на аргументы коллеги и конструктивно воспринять его предубеждение . Не цепляйтесь за свою позицию из соображений престижа, и напряженность атмосферы спадет сама.
Ваш опыт подсказывает вам правильное решение, но не позволяйте себе высказываться по этому поводу