Case-study «Выбор преемника на должность директора»
.pdf
Зарегистрируйся в 2 клика в Кампус и получи неограниченный доступ к материалам с подпиской Кампус+ 🔥
Case-study «Выбор преемника на должность директора»
Проанализируйте ситуацию, ответьте на вопрос и выполните задание:
Кого бы вы посоветовали Петру Ивановичу в качестве преемника? Почему?
Составьте индивидуальные планы развития для каждого из кандидатов.
Петр Иванович Штыков руководит швейной фабрикой в течение 12 лет. Через три года он собирается выйти на пенсию. Как опытный руководитель он понимает, что должен заблаговременно подобрать и подготовить себе преемника. Это тем более важно, что швейная фабрика переживает не лучшие времена: объемы производства падают, устаревшее оборудование требует замены, высока текучесть кадров.
Петр Иванович рассматривает три возможные кандидатуры на свою должность: Александра Калинина, Ирины Григорьевой и Игоря Архипова, но не может сделать свой выбор.
А.Калинин И.Григорьева И.Архипов
1 2 3 4
Возраст 37 40 54
Образование высшее, инженер-
экономист высшее, инженер-
технолог высшее, инженер-механик
Занимаемая должность, стаж работы в ней Начальник отдела
сбыта и снабжения (5 лет) Главный технолог (11 лет) Главный инженер (1 год)
Опыт работы
(от позднего к 3 года - генеральный
директор ТОО ООО "Стрела":
1 год - заместитель Завод
металлоконструкций:
раннему) «Горизонт» (установка металлических
дверей);
2 года - служба в вооруженных силах, экономист главного технолога; 3 года – начальник цеха;
3 года - инженер по снабжению;
3 года - инженер- технолог 4 года - главный инженер; 5 лет - начальник производства;
4 года – начальник цеха; 3 года – бригадир;
6лет – токарь
Навыки
коммуникации хорошие отличные средние
Прилежание хорошее отличное исключительное
Авторитет в
коллективе средний высокий высокий
Аналитические
способности хорошие исключительные хорошие
Настойчивость исключительная высокая высокая
Решение
Я бы посоветовал Петру Ивановичу выбрать в качестве приемника Ирину Григорьеву. На мой взгляд она подходит больше всего, так как она очень хорошо знает эту швейную фабрику ведь проработала в ней очень долго времени, она имеет высокий авторитет в коллективе и высокую настойчивость. Ирина Григорьева также имеет исключительные аналитические способности, что может поспособствовать выходу фирмы на новый уровень развития.
Думаю, что именно она, благодаря своим способностям, сможет создать серьезную конкуренцию, поднимет объемы производства, выплатит зарплаты рабочим и поднимет фирму на новый уровень.
2
. Александру Клинину, для того чтобы стать приемником Петра Ивановича, необходимо : развить навыки коммуникации, развить аналитические способности и поднять свой авторитет в коллективе.
Игорю Архипову, для того чтобы стать приемником Петра Ивановича, необходимо : развить навыки коммуникации и развить аналитические способности.
Конечно у каждого из кандидатов на место приемника есть все для развития тех или иных навыков и способностей, но им еще необходимо поработать над собой, чтобы стать хорошим приемником нужно очень хорошо знать фирму в которой работаешь, а это возможно только после того как проработаешь в ней долгий пеиод времени и на разных должностях.
Задать вопрос
на новый заказ в Автор24.
