Анализ результатов хозяйственной деятельности организации показал, что в последние годы снизился объем продаж товара «А», который стал уступать аналогичным товарам конкурентов. Организация исследовала изменение конкурентных преимуществ, конкурентоспособность технологии, организационного уровня производства, рекламации и предложения по выпускаемой продукции, тенденции научно-технического прогресса в области производства данной продукции, качество поступающего сырья, материалов, комплектующих изделий, качество выпускаемой продукции. Анализ показал, что «узким» местом в системе менеджмента является ее «вход», а технология, организация производства и труда отвечают требованиям конкурентоспособности. Более подробный анализ «входа» выявил самое «узкое место» - электродвигатель как комплектующее изделие к товару.
На втором этапе анализа был изучен рынок электродвигателей данного класса и были определены три лучших варианта качественных электродвигателей, выпускаемых другими предприятиями. По мнению менеджеров, замена электродвигателя должна обеспечить высокое качество «входа», что, соответственно, при высоком качестве процессов системы обеспечит высокое качество и конкурентоспособность выпускаемого товара. Потенциалом и временем для самостоятельного производства электродвигателей необходимого класса и качества организация не располагает, их необходимо покупать.
Важнейшие параметры альтернативных вариантов менеджерского решения экономически оправданного варианта приведены ниже.
Исходные данные для экономического обоснования мероприятий
Показатели Значения показателей по альтернативным вариантам
1 2 3
1. Годовая программа выпускаемого товара в 2017 г., шт. 2000 2100 2100
2. Цена товара в 2017 г. , у.е. 5500 5500 5500
3. Цена электродвигателя для нового товара в 2017 г., у.е. 1300 1400 1000
4. Коэффициент освоенности электродвигателей в серийном производстве в 2017 г. 1,00 1,02 1,05
5. Единовременные затраты на маркетинг, у.е. 180 200 210
6. Расходы на транспортирование и хранение партии электродвигателей из 100 шт. в 2017 г., у.е. 4500 6500 7000
7. Прогноз объема рынка по новым товарам на 2018-2020 гг., шт./год 1500 1550 1600
8. Прогноз потерь от брака при сборке нового товара на годовую программу, у.е. 3000 3500 4000
9. Коэффициент изменения полезного эффекта (качества) электродвигателя по отношению к старому товару 1,20 1,15 1,10
10. Фактор риска, долей единицы 0,75 0,70 0,85
Требуется выбрать лучший из трех альтернативных вариантов
Нужно полное решение этой работы?
Решение
Для ответа на поставленный вопрос необходимо рассчитать ожидаемый экономический эффект от разработки и реализации менеджерского решения. При выборе альтернативного варианта необходимо учесть следующие факторы:
1) фактор времени. Единовременные затраты (инвестиции) на маркетинговые исследования и организационный проект перехода на новый электродвигатель для выпускаемого товара будут осуществлены в 2017 г., расчетный год и год внедрения мероприятия – 2018 г., мероприятие будет действовать в течение 2018-2020 гг. Размеры единовременных и текущих затрат по альтернативным вариантам неодинаковы, поэтому необходимо единовременные затраты приводить к 2018-му расчетному году путем их увеличения на коэффициент дисконтирования;
2) фактору качества комплектующего изделия (электродвигателя) для товара (см. п. 9 приведенных данных);
3) фактору качества изготовления товара, влияющему напрямую на величину потерь от брака (см. п. 8 приведенных данных);
4) фактору объема продаж;
5) уровню освоенности электродвигателей в серийном производстве (см. п. 4 приведенных данных). Поскольку эти электродвигатели в годы поставки (2018-2020 гг.) будут уже освоены в серийном производстве, то можно ожидать, что в эти годы цена электродвигателей по 2-му и 3-му вариантам уменьшится на коэффициент освоенности. За счет фактора инфляции цена ежегодно будет повышаться на коэффициент, равный 1,08;
6) фактору условий поставок комплектующих. Самый отдаленный поставщик комплектующих – третий (см. п. 6 приведенных данных);
7) сложности маркетинговых исследований рынка электродвигателей. По этому фактору наиболее сложным является третий вариант (см. п. 5 приведенных данных);
8) фактору риска. По этому фактору наиболее неопределенным является второй вариант, т.к. у изготовителей электродвигателей по этому варианту наименьший коэффициент финансовой надежности (расчет этого коэффициента здесь не приводится).
По всем вариантам для расчета:
Фактор инфляции по всем вариантам 1,08;
Коэффициент дисконтирования 1,10;
Предполагаемая продолжительность выпуска нового товара данной модели – 3 года (2018-2020гг.) по всем вариантам;
Год начала выпуска нового товара – 2018г. по всем вариантам.
Расчет ожидаемого экономического эффекта от разработки и реализации менеджерского решения
Мероприятие разрабатывается в 2017 г., внедряется – в начале 2018 г., действовать будет три года – в течение 2018-2020 гг
. Значит, прошлые (2017 г. по отношению к 2018 г.) единовременные затраты необходимо увеличивать, а будущие текущие (2019 и 2020 гг. к 2018 г.) – уменьшать на коэффициент дисконтирования.
Сделаем расчет эффекта по элементам затрат по всем годам действия мероприятия.
2018 год
Увеличение себестоимости единицы товара фирмы ( ΔСвх) в результате повышения качества электродвигателя составит:
ΔСвх=(Цн-Цс) * Ju /Кд + (Зтр.н. – Зтр.с) / Кд,
где Цн – цена нового электродвигателя;
Цс –старого электродвигателя , равна 1000 у.е.;
Кд – коэффициент дисконтирования, равный 1,10;
Ju – индекс инфляции;
Зтр.н. – затраты на транспортирование и хранение единицы нового электродвигателя (затраты приняты на партию электродвигателей, поэтому при расчете затрат на единицу изделия следует приведенные затраты делить на 100);
Зтр.с. – то же старого, равны 3500 у.е.
Подставив в формулу приведенные данные, получим:
ΔСвх=(1300-1000) * 1,08 /1,10 + (4500 - 3500) / (100 * 1,1) 304 у.е.
Снижение себестоимости единицы товара фирмы в 2018 г. при повышении качества «входа» системы (ΔСвх) проявляется в снижении производственного брака ΔСпр:
ΔСпр=( ΔСбр.с / Nс - ΔСбр.н / Nн) / Кд,
где ΔСбр.с – потери от производственного брака на годовую программу старого товара (равны 5000 у.е. на годовую программу);
ΔСбр.н – то же нового;
Nс и Nн – годовая программа по старому и новому товарам.
ΔСпр=(5000 / 1200 – 3000 / 2000) / 1,1 2,4 у.е.
Экономия на росте цены нового товара в 2018 г. составит:
ΔЭц=(Цн - Цс) * Ju / Кд = Цс * (Кп - 1) * Ju / Кд,
где Цн и Цс – цена нового и старого товара по 1-му варианту.
Цн = Цс * Кп,
где Кп – коэффициент изменения полезного эффекта нового товара (в данном случае по 1-му варианту) по отношению к старому товару.
Подставив в формулу исходные данные, получим:
ΔЭц = 5500 * (1,2 – 1) *(1,08 / 1,10) = 1080 у.е.
Приведенные к 2018 г. единовременные затраты (Зпр) составят:
Зпр = Зм.ниокр * Кд,
где Зм.ниокр – единовременные затраты на маркетинговые исследования. Они увеличиваются, т.к. расчетный год – в будущем периоде.
Зпр = 180 * 1,10 = 198 у.е.
Для 1-го варианта не учитывается коэффициент освоенности электродвигателя в серийном производстве, т.к