Воздействия на бизнес и ИТ поддержка

Введение

Динамические условия развития экономики затрудняют функционирование предприятий своей неопределенностью, которые сопровождаются различными проблемами и делают невозможным или замедляют развитие предприятий. Поэтому обеспечение надлежащего уровня платежеспособности приобретает свойства первоочередности, что является предпосылкой успешного функционирования предприятий ресторанного бизнеса.
При современном экономическом развитии большое значение для деятельности предприятий играет своевременный учет влияния факторов внешней среды. В общем факторы внешней и внутренней среды влияют на процесс производства, рациональность распределения и использования оборотных средств, своевременность принятия управленческих решений, на эффективность каждой сферы развития, то есть на деятельность предприятия в целом. Проблема ухудшения результатов деятельности связана с неэффективным использованием, распределением оборотных средств, отсутствием механизма стратегического управления ими, а также не учетом уровня влияния рыночных рисков на процесс стратегического управления оборотными средствами. Поэтому сегодня выделение внешних факторов влияния на стратегическое управление является предпосылкой налаживания производственной деятельности, рентабельности, финансовой устойчивости, противодействия возможным угрозам и процветания предприятия в целом.


1. Внешние воздействия Business Pressures на машиностроительное предприятие

На сегодняшний день изменения во внешней среде происходят очень быстро. В современной экономике все больше отраслей выходят на глобальный уровень, изменяя и усложняя внешнюю среду для предприятия. Кроме того, постоянная глобализация влияет не только на экономическую деятельность предприятий, но и на политические, социальные и технологические сферы их деятельности.
Все эти процессы дают весомое давление на предприятия машиностроительной отрасли. Такое воздействие угрожает развитию предприятия, планомерному процессу реализации его стратегии и её планированию: руководство вынуждено пересматривать стратегию предприятия ежегодно, для того чтобы соответствовать условиям изменяющейся внешней среды.
Предприятия машиностроительной отрасли находятся сегодня в тяжелом длительном кризисе из-за нестабильности политической и экономической ситуации, а следовательно, и не способны гибко реагировать на внешние изменения и эффективно адаптироваться к ним, поэтому для успешного управления изменениями важным является анализ факторов внешнего воздействия, с целью своевременного выявления трендов изменений еще в момент их зарождения и разработки системы адаптации.
Исследование и анализ влияния факторов внешнего воздействия на функционирование машиностроительного предприятия проведено на примере АО "Автодизель".
Прежде всего, следует заметить, что это предприятие является одним из старейших предприятий отрасли и сейчас по классификации жизненного цикла организаций И. Адизеса [1] находится на стадии "Аристократизм", т.е. является старым предприятием, с неэффективной организационной структурой, прочной и сильной корпоративной культурой, традициями и тому подобное. И сейчас, для выживания, развития и роста оно требует переориентации и изменений. Но прежде чем разрабатывать направления изменений предприятия, необходимо проанализировать его внешние воздействия как критический фактор жизнеспособности.
Первым этапом внешнего воздействия “Business Pressures” является выделение факторов макросреды предприятия в каждой из четырех групп анализа. Определим основные из них:
а) политические факторы: постоянные изменения в законодательстве РФ; торможения политическими силами экономических реформ;
б) экономическими факторами, которые будут оцениваться, являются: динамика ВВП; колебания курса национальной валюты; уровень инфляции; состояние источников сырья и энергоресурсов;
в) социально демографические факторы: снижение численности трудоспособного населения; миграционные тенденции; снижение рождаемости; повышение уровня безработицы; рост уровня социальных потребностей населения;
г) технологические факторы: уровень новизны и современности оборудования; развитие отраслей шестого технологического уклада; совершенствование качества существующих продуктов.
Политические факторы:
- политическая нестабильность: негативное влияние из-за постоянных изменений в правовом и налоговом регулировании в страны приводят к нестабильности прибыли от экспорта и импорта продукции;
- торможение политическими силами экономических реформ: отрицательное влияние из-за отсутствия изменений и новых возможностей для развития предприятия и выхода на новые рынки; отсутствие экономического роста.
Экономические факторы:
- динамика ВВП: отрицательное влияние из-за снижения доли экспорта в общем объеме продаж, наблюдается нестабильность продажи и уровня прибыли;
- колебания курса национальной валюты: негативное влияние из-за финансовых потерь за счет изменения курса и потеря потенциальных клиентов из-за изменения цен;
- уровень инфляции: отрицательное влияние из-за роста цен и необходимости перехода на более дешевую и низкокачественную продукцию;
- состояние источников сырья и энергоресурсов: негативное влияние из-за высоких цен на энергетические и топливные ресурсы в стране, что является причиной роста коммунальных расходов для предприятия.
Социальные факторы:
- снижение численности населения: негативное влияние из-за уменьшения количества потенциальных покупателей товаров народного потребления и возможное увеличение государством налогового давления на заработную плату работников предприятия;
- миграционные тенденции: негативное влияние из-за оттока квалифицированных кадров технических профессий за границу: инженеры, мастера, шлифовщики, автоматчики, токари и тому подобное;
- снижение рождаемости: негативное влияние из-за уменьшения количества потенциальных покупателей, дефицит рабочих и специалистов, давление государства на формирование заработной платы;
- повышение уровня безработицы: негативное влияние из-за удешевления рабочей силы на предприятии, высвобождение работников

. Способствует формированию рациональной кадровой структуры.
Технологические факторы:
- степень новизны и современности оборудования в области машиностроения: негативное влияние из-за высоких затрат на ремонт техники, недостаточно высокая скорость производства товаров;
- развитие отраслей шестого технологического уклада: негативное влияние из-за неготовности предприятия к переходу на шестой технологический уклад, это требует значительных капиталовложений и слишком динамических изменений;
- контроль со стороны государства за качеством и безопасностью продукции: положительное влияние через стимулирование улучшения технологий производства, повышения качества товаров и услуг вследствие введения норм сертификации.
Итак, как мы можем видеть из всех составляющих макроокружения предприятия положительным фактором для него является контроль за качеством машиностроительной продукции со стороны государства, что делает ее привлекательной для иностранных потребителей и повышает уровень конкурентоспособности.


2. Влияние информационных технологий и систем на внешние воздействия

Применение информационных технологий приобретает все большее значение в процессе управления предприятием. Опыт успешных компаний показывает, что эффективное управление предприятием невозможно без управления ее информационной деятельностью и всей системой корпоративной информации. Использование информационных технологий в управлении предприятием осуществляется в целях эффективной и оперативной компьютерной обработки информационных ресурсов, хранения больших объемов экономически важной информации и передачи ее на любые расстояния в минимальные сроки