Внешняя среда как объект стратегического анализа.

Введение

В условиях высокой конкуренции, когда рынок товаров и услуг характеризуется большим разнообразием и постоянным обновлением ассортимента руководителям необходимо владеть достаточной информацией для того, чтобы принимать экономически обоснованные управленческие решения, направленные на укрепление позиции организации на рынке и успешное ее развитие в долгосрочной перспективе. Поэтому повышается значимость стратегического анализа, призванного обеспечить информационную основу для разработки стратегии развития предприятия
Внешняя среда является источником, снабжающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания и развития. Но ресурсы внешней среды не безграничны, конкурентов, претендующих на их использование, становится все больше. Поэтому компании должны систематически изучать внешнюю среду с целью корректировки и адаптации своей стратегии к ее изменениям.
В связи с этим, цель реферата – рассмотреть внешнюю среду как объект стратегического анализа.
Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Выявить сущность стратегического анализа;
2. Раскрыть понятие и свойства внешней среды организации;
3. Рассмотреть структуру внешней среды организации.
Структурно реферат состоит из введения, трех пунктов, заключения и списка использованной литературы.


1. Сущность стратегического анализа
Стратегический анализ является первым этапом процесса стратегического планирования. Он служит основой для выбора стратегических альтернатив и представляет собой вид комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности, изучающий экономические явления и процессы внешней и внутренней среды предприятия с позиций будущего, то есть перспектив развития. На основании данных стратегического анализа формулируются цели и задачи развития, формируется перечень проектов, разрабатывается план мероприятий по реализации стратегии, рассчитываются ключевые показатели деятельности на планируемый период.
Стратегический анализ должен строиться на основе принципов целенаправленности, объективности, системности, научности, действенности, плановости, эффективности, своевременности.
Предметом стратегического анализа выступает совокупность явлений внутри и вовне организации, которые влияют на результаты ее деятельности в длительном периоде времени.
Цель стратегического анализа – сформировать полное, непротиворечивое и достоверное мнение:
о том, что представляет собой организация как хозяйствующий субъект, как она функционирует и управляется, каковы результаты ее деятельности и как они формируются, какие имеются внутренние проблемы и возможности в настоящий момент времени;
о том, какие внешние факторы воздействуют на входные параметры организации как системы, каков механизм их воздействия, как проявляются и измеряются данные факторы, каковы их состояние в настоящий момент и тенденции изменения в будущем.
Основными задачами стратегического анализа являются
анализ внутренней среды;
анализ внешнего окружения;
анализ сильных и слабых сторон, проблем и возможностей;
анализ рисков.
Экономисты рассматривают разные виды стратегического анализа. Например, В.Д. Маркова и С.А. Кузнецова выделяют стратегический управленческий анализ и стратегический финансовый анализ. Н.С. Пласкова в зависимости от уровня применения выделяет три вида стратегического анализа: 1. Макроэкономический – для целей оценки и прогнозирования развития объектов управления на уровне национальной экономики, государственного бюджета, целевых государственных программ;
2. Мезоэкономический – для оценки и прогнозирования развития объектов управления на уровне регионов, отраслей, крупных корпораций, имеющих сложную вертикально и горизонтально интегрированную организационно-правовую структуру и т.д.; 3. Микроэкономический – для исследования, оценки и прогнозирования развития объектов управления на уровне организации, направлений (видов) ее деятельности, структурных подразделений (дивизионов)

. Американский профессор, специалист в области маркетинга Д. Аакер выделяет два вида стратегического анализа: внешний и внутренний. Под внешним анализом он понимает оценку всех значимых элементов внешней среды предприятия для выявления угроз, тенденций, неопределенностей, поиска возможностей и альтернатив. Внутренний анализ необходим для детального изучения стратегически важных аспектов деятельности самого предприятия, поиска путей повышения эффективности, определения основных детерминант стратегии (сильные и слабые стороны, стратегические проблемы).
Таким образом, при осуществлении стратегического анализа большое значение уделяется детальному изучению внешней и внутренней среды организации, что позволяет сформировать достоверное и полное представление о том, что происходит внутри и вовне компании, о ее конкурентных преимуществах и недостатках, о возможностях и угрозах развития.
2. Понятие и свойства внешней среды организации
Современные тенденции развития мировой экономики предполагают увеличение значимости именно внешних факторов, в связи с чем определяющее значение в управлении организациями приобретает анализ внешней среды организации.
Анализ внешней среды – это процесс определения состояния и ключевых параметров внешних факторов, выявления тенденций их изменения и оценки степени влияния на деятельность организации.
Внешняя среда организации – это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных, институциональных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности.
Внешняя среда характеризуется совокупностью различных факторов, находящихся за пределами предприятия и влияющих на его деятельность. Основная задача стратегического анализа внешней среды состоит в мониторинге тенденций, появляющихся возможностей и угроз, прямо или косвенно воздействующих на хозяйствующий субъект.
Выделяют следующие свойства внешней среды: взаимосвязанность факторов; сложность; подвижность; неопределенность.
1. Взаимосвязанность факторов внешней среды означает, что изменение одного из факторов внешней среды влечет за собой изменение другого фактора (других факторов);
2. Сложность внешней среды представляет собой совокупность действующих в ней факторов, которые оказывают воздействие на функционирование организации. Необходимо отметить, что сложность зависит от того, насколько изменчивы действующие в среде факторы, какие колебания в силе они допускают. Чем больше факторов, тем сложнее среда; чем более вариативны факторы, тем более сложной является среда.
3. Подвижность среды или динамизм – скорость, с которой происходит изменение в окружении организации. Внешняя среда не постоянна, в ней беспрерывно происходят изменения. Многие исследователи указывали, что окружение современных организаций изменяется с нарастающей скоростью. Однако, при том, что эта тенденция является общей, есть организации, вокруг которых внешняя среда особенно подвижна. Кроме того, подвижность внешнего окружения может быть выше для одних подразделений организации и ниже для других.
4. Неопределенность внешней среды является функцией количества информации, которой располагает организация по поводу конкретного фактора, а также функцией уверенности в этой информации.
Существует множество различных факторов внешней среды, которые нельзя заранее спрогнозировать в силу недостатка информации и неопределенности. Именно неопределенность ситуации затрудняет анализ среды и получение точных его результатов, что, в свою очередь, повышает риск упущения возможностей и несвоевременного выявления угроз.
Стратегический анализ внешней среды должен осуществляться систематически. Только в этом случае можно будет своевременно реагировать на быстроменяющиеся условия, оценить ситуацию, вовремя разработать мероприятия, позволяющие воспользоваться предоставляемыми окружающей средой возможностями и не допустить или минимизировать негативное воздействие отдельных факторов.
Таким образом, внешняя среда характеризуется чрезвычайно высокой степенью сложности, взаимосвязанности факторов, динамизма и неопределенности