Внешние и внутренние субъекты безопасности предприятия

Введение

Актуальность. Экономическая безопасность предприятия (фирмы) - это состояние защищенности жизненно важных интересов предприятия от внутренних и внешних угроз (источников опасности), формируемое администрацией и коллективом предприятия путем реализации системы мер правового, экономического, организационного, инженерно-технического и социально-психологического характера.
Главная цель экономической безопасности предприятия состоит в том, чтобы гарантировать его стабильное и максимально эффективное функционирования в данном периоде и высокий потенциал развития в будущем.
В современных условиях важнейшее значение для РФ приобретает задача обеспечения экономической безопасности и соблюдения соответствующих национальных интересов страны. Система обеспечения экономической безопасности связана с решением правовых, экономических и правоохранительных задач, с защитой экономических интересов и прав собственности государства, субъектов экономической деятельности - предприятий, организаций и физических лиц.
Отечественные предприятия и организации подвержены воздействию многочисленных внутренних и внешних угроз, иногда криминального характера, что приводит к негативным последствиям для всего народного хозяйства. Поэтому обеспечение экономической безопасности предприятий является одним из приоритетных направлений в системе экономической безопасности РФ.
Цель работы – раскрыть внутренние и внешние субъекты безопасности.
Структура. Работа состоит из введения, основной части, заключения и списка литературы.

1. Внешние и внутренние субъекты безопасности предприятия (Гостиницы)

Конкурентоспособность как концепция развилась последние три десятилетия. Несмотря на то, что среди ведущих публикаций есть параллели с их пониманием конкурентоспособности, существуют и другие концептуализации конкурентоспособности, которые различаются по своим определениям.
Определения ученых термина «конкурентоспособности» переходят от общей точки зрения к стратегическим выборам без указания единицы анализа для определений, ориентированных на страновом уровне. Бакли, например, понимал конкурентоспособность, как включение «эффективность (достижение целей при минимально возможных затратах) и эффективность (с правильными целями)». Для Бакли и др. выбор «промышленных целей» имеет решающее значение. Они указывают, что «конкурентоспособность включает в себя как цели, так и средства для достижения этих целей». Скотт и Лодж переместили центр конкурентоспособности на страновой уровень, предлагая, чтобы конкурентоспособность была «способностью страны создавать, производить, распространять и / или сервисные продукты в международной торговле, получая при этом растущую отдачу от своих ресурсов/
Термин «инновация» как таковой был впервые использован Шумпетером в начале 20-го века. Его идеи и исследования были разработаны рядом других авторов.
Шумпетер определил нововведения как изменения продукта, процесса и организации, которые не обязательно возникают из новых научных открытий, но могут возникать из комбинации уже существующих технологий и их применение в новом контексте.
Инновации также происходят из общественных исследований. Поэтому возможно подытожить, что в соответствии с этими определениями нововведения не охватывают только технические и технологические изменения и улучшения, но, в частности, практическое применение и, в частности, происходит от исследования.
Человеческий капитал и творческие исследовательские работы, считались наиболее важными детерминантами инноваций. Адаир заявляет, что любая инновационная организация должна обладать идеями.
Одна часть - изобретательская - связана с поколением оригинальной идеи, мысли или концепции - и второго инновационного, в течение которого изобретение реализуется и реализуется на рынке. Pitra (2006) заявляет, что инновации являются результатом того, творчества в организации и всегда должны быть ориентированы на клиентов и приносить дополнительную ценность. Поэтому необходимо осознать, что изобретательская часть основана на знаниях, навыках.
Человеческий фактор – это незаменимый элемент в процессе инноваций. На основе анализа внешнего конца внутреннего условиях люди генерируют идеи, которые могут помочь организации получить конкурентное преимущество и таким образом отличить его, по крайней мере, на определенный период времени от своих конкурентов.
Новаторство способность организации в соответствии с Мартин-де-Кастро, Дельгадо-Верде, Навас-Лопес тесно зависит от своих интеллектуальных и / или организационных знаний и о его способности использовать эти активы. Норузи, Дальфард, Аждари, Назари-Ширкоки и Резазаде показали, что организационное обучение и управление знаниями напрямую повлияли на организационные инновации, тогда как организационное обучение и организационные инновации непосредственно повлияли на эффективность организации.
Инновации способствуют достижению конкурентного преимущества в несколько аспектов. К наиболее важным характеристикам инноваций относятся:
Прочная взаимосвязь между производительностью рынка и новыми продуктами
Новые продукты помогают поддерживать рыночные доли и повышать прибыльность
Рост также с помощью неценовых факторов (дизайн, качество, индивидуализация и т. Д.)
Возможность замены устаревших продуктов (сокращение жизненного цикла продукта)
Инновации процессов, которые приводят к сокращению времени производства и ускорению нового продукта по сравнению с конкурентами.
Развитие успешных технологических инноваций для создания и поддержания конкурентного преимущества организации. По словам Земплинерова расходы на исследования, разработку и внедрение инноваций являются, определяя характеристики для завоевания доминирующей части рынка. Аутант-Бернарв своем исследовании также показывает важность роли региональных инноваций, и они утверждают, что организация должна иметь оригинальные стратегии и поддерживать потоки знаний от и до организации.
Таким образом, инновационная деятельность организаций существенно влияет на конкурентоспособность которая основана на неподражаемых навыках и способностях. Достижение более высокой конкурентоспособности путем средства инноваций означают производство менее дорогостоящих продуктов лучшего качества по сравнению с теми, которые изготовленных конкурентами.
Если организация не может внедрять инновации на постоянной основе, она рискует отставать, и инициатива будет передана другими организациями. Шумпетер утверждает, что предприниматели пытаются использовать технологические инновации - новый продукт или услуги или, возможно, новый процесс в процессе их производства, если они, таким образом, стратегическое конкурентное преимущество. Это создает конкуренцию, которая не атакует маржу прибыли или результаты существующих организаций, но их сущность и их существование как таковые.
Что касается вышеизложенного, важно - в рамках инноваций - это необходимость в современных знаниях, информации и инновационном обществе - следить за крупными организациями, которые участвовать в инновациях и определять направление для других. Настоящая концепция нововведений заключается в том, что они представляют собой открытый подход, который выходит за пределы и, таким образом, эксплуатирует не только инспекции и изменения во внутренней среде, но и также изменения во внешней среде

.
Внутренняя среда организации должна иметь правильно настроенную инновационную культуру, поскольку этот тип культуры характеризуется быстротой организационных структур, для использования специалистов и временных групп, мобильных офисов, необходимость скорейших и гибких изменений, отвечающих новым возможностям, что инновационный потенциал таких организаций. Там нет места для стандартизации; каждый проект уникален. Его характерные особенности включают гибкость, открытость к изменениям, поиску информации и ресурсов во внешней среде, ожиданию, творчество, эксперименты и неформальное общение.
В ходе своей деятельности организация с первого дня сталкивается с проблемой выбора из нескольких вариантов действий. И что бы сделать определенный выбор управленец в лице организации делает определенное решение.
Экономическое поведение субъекта рынка в условиях рыночной экономики может быть достаточно неопределенным. Следовательно, значительную роль играют методы позволяющие принимать управленческие решения на основе оценки возможных в будущем ситуаций. Это позволяет сделать наиболее верный выбор и обеспечить конкурентоспособность самой организации и продукции, а так же рациональной кадровой политики и других сфер деятельности организации.
В результате комплексного использования экономического, организационного, правового, технического, информационного, логического, математического, психологического и других аспектов основывается выбор правильного и эффективного управленческого решения.
Следовательно, происходит постоянное воздействие управляющей подсистемы на управляемую подсистему. Это воздействие в конечном итоге приводит к достижению целей.
Целесообразно разделить все управленческие решения на 2 вида:
Традиционные решения, которые использовались часто; в данном случае следует выбрать один из уже использованных альтернативных вариантов;
нетрадиционные, нестандартные управленческие решения; их разработка поиском новых альтернативных вариантов [8, с. 86].
Традиционные, обычно типичные управленческие решения, которые многократно повторяются, принимаются и осуществляются по заранее определенной схеме или плану, так же их называют формализованными. Они представляют собой заранее установленные действия, достаточно часто они объединяется в правила, инструкции и нормативы. За счет формализации увеличивается уровень эффективности управления, т.к. снижается вероятность допущения ошибки, а так же экономии времени.
Соответственно, встречаются и нетипичные, не встречавшиеся ранее ситуации, не подлежащие формализованному решению – нетрадиционные, которые требуют индивидуального подхода.
Однако большое количество управленческих решений находится на стыке этих двух видов, что дает возможность при принятии этих решений использовать как формализованные методы, так и нестандартные решения.
Каждый руководитель организации встречается с большим количеством проблем. Они могут возникнуть вследствие отрицательных явлений внутреннего или внешнего свойства, которые отличаются от запланированных, ошибочных ранее действий и ошибок рядовых исполнителей.
Следовательно, решение проблем принятия управленческого решения следует разделить на несколько категорий, которые помогут и облегчат задачу.
К примеру, для решений стратегических проблем, которые несут повышенную ответственность, отнести к высшему руководству.
Решение тактических проблем, которые возникают достаточно часто – среднему звену
А управленческие решения, которые приходится решать ежедневно – низшему звену.
От степени обоснованности методологии решения проблем зависит качество и эффективность.
Необходимость применения подходов определяется в соответствии с анализом экономического управления организациями. Существуют следующие подходы[1, с. 5-7]:
- системный;
- комплексный;
- интеграционный;
- маркетинговый;
- функциональный;
- динамический;
- воспроизводственный;
- процессный;
- нормативный;
- количественный (математический);
- административный;
- поведенческий;
- ситуационный.
Каждый из перечисленных подходов выражает одно из направлений управленческого процесса.
Это основные подходы, которые определяют качество и эффективность управленческих решений.
Часто часть молодых организаций прекращают свою деятельность из-за неправильного управленческого решения, так как при его принятии допускают ошибки. Чаще всего это происходит при сборе информации. В случае если не все информация была собрана, или часть ее была не достоверной [14, с. 69].


2. Методология оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности коммерческой организации

Баланс много говорит инвесторам об основах компании: сколько долгов у компании, сколько она должна взыскать с клиентов (и как быстро она это делает), сколько денежных средств и их эквивалентов она имеет, и какие средства компания генерирует с течением времени.
Активы, обязательства и капитал являются тремя основными компонентами баланса. Тщательно проанализированные, они могут рассказать инвесторам много об основах компании.
Существует два основных вида активов: оборотные и внеоборотные. Текущие активы могут быть использованы или конвертированы в денежные средства в течение одного операционного цикла, обычно считается двенадцать месяцев. Три очень важные текущих активов находятся на балансе: денежные средства, запасы и дебиторская задолженность.
Инвесторов обычно привлекают компании с большим количеством наличности на их балансах. Ведь наличные предлагают защиту от тяжелых времен, а также дает компаниям больше возможностей для будущего роста. Рост денежных резервов часто сигнализирует о высокой производительности компании. Действительно, это показывает, что денежные средства накапливаются так быстро, что руководство не успевает выяснить, как их использовать. Сокращение денежных запасов может быть признаком проблемы. Тем не менее, если нагрузки денежных средств являются более или менее постоянным признаком баланса компании, инвесторы должны спросить, почему деньги не используются. Наличные деньги могут быть там, потому что у руководства закончились инвестиционные возможности или слишком недальновидны, чтобы знать, что делать с деньгами [14, с. 66].
Запасы - готовая продукция, которая еще не продана. Инвестор, хочет знать, если у компании слишком много денег вложено в его инвентаре. Компании имеют ограниченные средства, доступные для инвестирования в инвентарь. Чтобы генерировать наличные деньги для оплаты счетов и возврата прибыли, они должны продать товар, который они приобрели у поставщиков. Товарно-материальный оборот (себестоимость реализованной продукции, деленная на средний товарно-материальный запас) измеряет, насколько быстро компания перемещает товар через склад к клиентам. Если запасы растут быстрее, чем продажи, это почти всегда признак ухудшения основ.
Дебиторская задолженность является непогашенной (непогашенные векселя). Анализируя скорость, с которой компания собирает то, что она должна может рассказать вам много о своей финансовой эффективности