Виды, типы и классы проектов

Введение

Никогда еще в истории человечества тем изменений в обществе, в экономике, политике, в быту не был таким стремительным, как в последние десятилетия. Появляются и развиваются новые технологии, порождающие новые потребности, новые продукты и услуги. В этой ситуации привычные методы работы, хорошо зарекомендовавшие себя еще десять лет назад, могут утратить свою эффективность и больше не смогут обеспечивать успех деятельности. Значит, нужно быть готовым завтра отказаться от способов работы, эффективных еще сегодня, потому что они могут стать совершенно бесполезны. Наглядно этот процесс виден в области развития мобильных смартфонов. Актуальные, модные вчера модели сегодня заменяются еще более совершенными устройствами, а завтра они станут еще более эффективными. Таким образом, общими тенденциями современной экономики стало усиление конкуренции между предприятиями за внимание потребителей к тому или иному товару или услуге. Выигрывают те, кто могут непрерывно развиваться, совершенствовать свои продукты и подход к клиентам. Именно необходимость непрерывного поиска, создания и размещения на рынке новых продуктов и услуг обусловила стремительное развитие области управления проектами. В этом выражается актуальность данной работы.
Целью работы является изучение классификации проектов. Для достижения поставленной цели необходимы решить следующие задачи:
Изучить сущность понятия «проект» и критерии их классификации;
Рассмотреть типы, классы, виды проектов;
На основании изученного материала сделать выводы.
Объектом изучения в работе являются виды, типы, классы проектов. Предметом изучения являются критерии классификации проектов.

Глава 1. Что такое проект и критерии классификации проектов

Знакомство с темой начнем с определения, что является проектом.
Проект (от лат. рroject — брошенный вперед) — временное предприятие, ставящее своей целью достижение в ограниченные сроки конкретной цели, причем еще и ограниченное жесткими рамками выделенного на это бюджета [2, с.14].
При этом проект имеет заметные отличия от любого другого вида деятельности. Отличительными особенностями проекта являются его ограниченность временными рамками, уникальность, необходимость планирования и координации различных действий. Ограниченность временными рамками (во времени) подразумевает наличие у любого проекта момента начала и завершения. Завершенным считается проект, достигший поставленных целей.
В качестве примера проектов приведем такую деятельность:
организация своего дела;
разработка нового изделия (продукта, услуги);
осуществление изменений в структуре управления организации;
внедрение нового вида услуг;
запуск в производство нового изделия;
разработка, или приобретение новой, или усовершенствованной информационной системы;
внедрение новых процедур управления.
Итак, мы определились, что является проектом

. А что же проектом не является? Проектами не являются:
Контроль и качество выпускаемой продукции;
Замена старой оргтехники на новую;
Ведение документооборота;
Выполнение ежедневных плановых заданий.
Иными словами, любая повторяющаяся изо дна в день, неограниченная временем и бюджетом деятельность, проектом не является. Рассел Д. Арчибальд в своей книге «Управление высокотехнологичными программами и проектами» привел такую интересную классификацию проектов, представленную в таблице 1 [1, с.24].

Таблица 1
Классификация проектов (по Р. Арчибальду)
Категория проектов Примеры
Военные и аэрокосмические проекты Создание нового оружия, военной техники и средств обороны. Создание новых спутников и летательных аппаратов и тому подобное

Проекты развития бизнеса или предприятия Проекты усовершенствования управления и реорганизации бизнеса, предприятия

Телекоммуникационные проекты Разработка и внедрение новых технологий
Проекты мероприятий Проведение Олимпийских игр, парадов, конгрессов и тому подобного
Проекты создания и развития инфраструктуры Строительство дорожной инфраструктуры, ввод в эксплуатацию новых промышленных объектов и тому подобное

Проекты разработки и внедрения информационных систем Разработка новых компьютерных программ, ИТ-проектов, и так далее
Государственные или международные проекты Развитие сельского хозяйства, образования, охране окружающей среды и так далее

Проекты в шоу-бизнесе Создание новых фильмов, телевизионных шоу, спектаклей и другого
Проекты создания новых продуктов или услуг Разработка новых банковских услуг, лекарств, пищевых продуктов и тому подобного
Научные исследования и опытно-конструкторские разработки Исследования в области науки и здравоохранения

В целом же классификация проектов производится по следующим принципам (критериям):
По классу проекта – по составу и структуре проекта и его предметной области проекты делят на монопроекты, мультипроекты и мегапроекты;
По типу проекта – классификация проектов по сферам деятельности, к которым принадлежит проект. Здесь выделяют социальные, экономические, организационные, технические и смешанные проекты;
По виду проекта – характер предметной области проектов дают возможность делить их на учебно-образовательные, исследования и развития (научно- исследовательские), инновационные, инвестиционные и комбинированные (смешанные);
По длительности осуществления проекта – проекты делят на краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные;
По масштабам – проекты можно классифицировать по объему работ, по числу участников и степени влияния на окружающий мир