Любое затоваривание - это потери с точки зрения Lean production и финансового анализа

С точки зрения Lean production и финансового анализа, любое затоваривание - это потери. Все возможные потери (в т.ч. скрытые) в этом случае учесть и перечислить не представляется сложным:
Потери Учет потерь Пути решения Отдел
Изъятые из оборота средства С использованием кредитной ставки (по заемным средствам) либо ставки рефинансирования и среднегодовой нормы прибыли по группам товаров Изменение условий закупки: уменьшение сроков поставки, увеличение кредитной линии у поставщика
Изменение условий продажи:
- оговоренный перечень и сроки поставки; платное хранение после определенного срока
Оптимальная партия отгрузки
Ввести в компании функцию, отвечающую за анализ загрузки машин и  планирование оптимальных маршрутов. Закрепить функцию планирования транспорта за отделом логистики.
Отладить систему планирования платежей. Закрепить функцию планирования за финансовой службой – в противном случае при неконтролируемом соотношении дебиторской и кредиторской задолженности возникнет дефицит/затоваренность
Планирование складского запаса с учетом сезонности, сроков поставки, ABC –анализ
Провести инвентаризацию складских запасов. Принять решение распродаже низкооборачиваемого товара, списании  или реализации неликвидов.
 
Вывести  низкооборачиваемые и нерентабельные группы товара из номенклатуры компании Отдел закупок
Отдел продаж
Отдел логистики
Финансовый отдел
Отдел логистики/финансовый аналитик
Затраты на складирование и обработку; нерациональное использование площадей и персонала -стоимость аренды (при арендуемом помещении и собственном персонале)
- возможная прибыль от сдачи в аренду пустых площадей (при собственном помещении и собственном персонале
Или
-затраты на персонал, задействованный в обработке и регистрации (при собственном персонале) из расчета «тонна/час/человек»
Или
-стоимость аренды и обработки (при использовании 3PL провайдера) «Вытягивание» запасов
Обязать менеджеров по закупке передавать на склад план прихода товара от поставщиков не менее чем за несколько дней до прихода, а менеджеров по продажам и группу обработки –план отгрузок
Ввести регламент планирования  отделом закупки поступлений товара  с учетом работы центрального склада по обеспечению  клиентов Компании,
Два предыдущих пункта обязательны, чтобы обеспечить отсутствие неравномерной нагрузки на склад и дать возможность использовать
Кросс-докинг –приемка товара на склад, отгрузка со склада в минимально согласованы по времени «сквозное складирование»:
- Одноэтапный. Груз проходит через склад в качестве готового отдельного заказа
- Двухэтапный. Принятая партия товара подвергается переоформлению, а товар на складе может быть разделен на группы.
- Put-to-store Поступивший на склад товар сразу же направляется в специальную зону хранения, разбитую под конкретные магазины, получателей