Управление проектами в рекламе

Введение

В нынешний кризисный период, когда выживание организации зависит от результативности стратегических решений, результативности работы менеджмента и кадрового потенциала, одним из выходов способно быть использование проектного подхода. Важность увеличения результативности работы, концентрации усилий и ресурсов на процедурах, формирующих ценность, важность сокращения непроизводительных расходов заставляют руководство организаций искать более результативные подходы, как к управлению проектами, так и к управлению командой проекта. В литературе, посвященной проектному подходу, управленческим вопросам командой проекта уделяется довольно скромное место, не совершаются особенные отличия между сотрудниками организации и командой проекта. Однако также имеется принципиальная разница между классическим управлением и управлением проектами, имеется отличие между командой проекта и персоналом.
Управление проектом является особенным типом управленческой работы, которая основывается на предварительной коллегиальной разработке комплексной и системной модели действий по достижению оригинальной цели и направленный на реализацию данной модели.
Проектное управление лишь изначально различается от традиционного управления. Функциональное управление осуществляет упор на реализацию стабильности исполнения конкретных операций. Процессное и ориентированное управление подчеркивает горизонтальную связь среди конкретных работ и операций, но и в нем главный упор осуществляется на стабильность исполнения процессам в общем, на сокращение отклонений процесса от ранее заданных данных, а работа по инициации и целеполаганию, планированию и проектированию работы остается в стороне. Управление проектами будет перемещать упор на правление системами и структурами, которые определяют поведение входящих в нее компонентов, оно направляется на определение в системе имеющихся механизмов самоуправления и их полноценное применение. Проект считается целостным образованием, который включает, как управленческие рычаги, так и принципы саморазвития управляемой системы.
Классическое управление считается субъективным, так как в нем на первый план выходят личностные качества руководителя и иных активно работающих субъектов. Личностный фактор на самом деле помогает справляться с трудной проблемой, однако значимо чаще приводит к ситуации, когда группа определенных людей достигает довольно посредственных итогов. В то же время направление усилий не на конкретные личности, а на системы и структуры, выявляющие поведение коллектива в общем, помогает группе за счет исполнителей достигать довольно значимых успехов. Это характерно для управления проектом, рассматривающее в качестве основного управленческого субъекта не конкретных людей, а на команду проекта, которая представляет нечто большее, чем обычная сумма входящих в нее исполнителей.
Следовательно, управление проектом, считаясь воплощением системного подхода к управлению, значимо различается от классического управления, соответственно, и управление сотрудниками различается от управления командой проекта

.


Оценка деятельности команды проекта в области рекламы


Определение команды проекта изменяется исходя из подхода. Однако от этого не становится более понятным для практического применения.
Со стороны рекламы, проектной организации нужны управленческие средства себестоимостью конкретных проектов и организации в общем, а также действенные средства стимула профессиональных работников компании.
Задачи, которые решаются за счет рекламы, считаются значительными для организации в общем, однако не актуальными для команды проекта, из-за этого реклама направлена на оценивание одного сотрудника в отрыве от группы или оценка целого коллектива организации в общем. Личностный вклад любого участника команды имеет значимость, однако оценить, как данный вклад влиял на результативность работы команды проекта в общем.
В нынешних условиях отсутствуют методики, которые бы позволяли разрешать все задачи. Быстрая разработка подобной методики поможет сделать проще и осуществить более результативную работу не только команды проекта, но и всей организации в общем.
Уточнение вопросов, которые связываются с результативностью работы команды проекта, критический анализ определений и способов традиционного управления персоналом и способности их использования для оценивания результативности работы команды проекта поможет практикующим специалистам наиболее точно выявить уровень зрелости управления проектами на собственной организации и избегать большинства заблуждений и разочарований в практике использования проектного подхода.
Оценивание результативности рекламы осуществляют по нескольким направлениям: осуществляют выводы о том, как результативно определенное рекламное объявление и его конкретные компоненты, как целесообразно использование определенных рекламных средств, как результативно затрачены средства на рекламу. На данный момент в мировой практике имеются несколько оценок результативности рекламы: экономическая или торговая, коммуникативная. Экономическая и коммуникативная результативность рекламы тесным образом связывается, так как экономическая результативность напрямую будет зависеть от уровня психологического влияния на людей. И для роста экономической результативности рекламы важно обеспечивать ее высокую коммуникативную эффективность.
Оценивание коммуникативной эффективности деятельности команды проекта в плане рекламы включает такие составляющие: определение того, как воспринимается реклама, уровни привлечения внимания, уровня запоминания, убеждения, возможности доведения до конкретных действий. Коммуникативную результативность рекламы реально оценить до, во время и после работы команды проекта.
Смысл оценки рекламы до начала кампании – проверка ее восприятия на контрольной группе потребителей или за счет экспертов и выбирать приемлемый конечный вариант объявления из нескольких альтернативных. По ходу рекламной кампании будут проверять восприятие рекламы в естественных условиях. Это осуществляют для того, чтобы быстро определить недостатки и внести корректировки, исправления положений, пока для этого имеется еще способность