Управленческие риски в управлении рисками и страхованием

Введение
В ходе данной работы будет рассмотрен вопрос изучения управленческих рисков в управлении рисками и страховании. Будет определена важность изучения данного вопроса и необходимость применения в различных областях науки. Целями работы является разностороннее изучение управленческих рисков, изучение теоретического материала по теме и мнения различных ученых.
Объектом работы являются управленческие риски.
Основными задачами контрольной работы будут являться:
- анализ теоретических базисов управленческих рисков;
- рассмотрение точек зрения деятелей в различных областях;
- изучение законодательных актов разных стран.
Структурно работа состоит из трех разделов. Первый раздел является теоретическим и отражает степень разработки данного вопроса по странам, а также отражает нормативные акты, которые приняты относительно темы. Вторая часть отражает анализ мнений различных деятелей по вопросу управленческих рисков. Будут рассмотрены мнения экономистов, юристов, социологов и ученых. Третья часть является аналитической и будет отражать рекомендации относительно развития фокусной темы.

Актуальность
Актуальность вопроса изучения управленческих рисков обусловлена следующими факторами:
- все большее распространение получает развитие малого и среднего бизнеса, что позволяет констатировать увеличение количества участников бизнес – процессов и, как следствие увеличение управленческих рисков;
- политические и экономические факторы на рынке услуг, и страхования в частности, оказывают все большее влияние на формирование централизованной системы.
1.2. Степени разработки данного вопроса (США, Китай, Россия, Англия, Германия)
В последнее десятилетие в США, Великобритании, Китае и странах Евросоюза используется понятие «управление рисками на уровне предприятия». Суть комплексного подхода к правлению рисками заключается в следующем:
- увязка рисков государственного ведомства, бюджетных учреждений с их целями и задачами;
- результаты оценки рисков должны учитываться при принятии ключевых управленческих решений на уровне подразделений и организации в целом;
- оценка рисков обязательно включается в формулировку стратегии государственного ведомства и бюджетных организаций;
- составление профиля (реестра) рисков на уровне государственного ведомства, бюджетного учреждения в целом. Профиль рисков организации формируется после того, как выявлены, оценены и ранжированы все риски; отобраны ключевые риски, установлены взаимосвязи между ними, определены меры и действия в их отношении, установлены ответственные лица и подразделения за выполнение мероприятий, имеются в наличии инструменты и процедуры мониторинга выполнения мероприятий;
- принятие общего цикла и основных этапов процесса управления рисками в организации. Государственного ведомство и подведомственные организации разрабатывают и внедряют единый цикл процесса управления рисками, включающий общие этапы, инструменты и методы управления;
- управление рисками является непрерывным процессом. Оно включает постоянный мониторинг, контроль за исполнением мероприятий по управлению рисками, периодический пересмотр реестра (профиля) рисков организации, выявление и оценку новых рисков, связанных с новыми направлениями деятельности и возможностями по их развитию.
1.3. 3 цели и задачи, которые мы ставим для разработки данной темы
Главными задачами управления рисками можно назвать:
1) обеспечение полного контроля над рисками за счет описания и оценки всех рисков компании, эффективной системы мониторинга рисков и своевременного выявления новых рисков;
2) внедрение принципов учета рисков при принятии управленческих решений на основе четких процедур их выявления и оценки;
3) анализ воздействия рисков на ключевые показатели деятельности компании, включая ее стоимость.
1.4. Существующие методы и подходы в исследовании этого подхода
К специализированным методам выявления риска относятся:
- анализ первичных документов управленческой и финансовой отчетности организации;
- полномасштабное или выборочное обследование производственных подразделений организации;
- анализ организационной структуры организации, составление и анализ диаграмм и карт технологических потоков производственных процессов;
- составление и анализ карт информационных потоков в системе управления организации.
Различают так же методы управления рисками: прогнозирование, организация, регулирование, координация, стимулирование, контроль.
К методам оценки и снижения риска относят ранжирование.
2

. Основная часть
2.1. Законодательные акты по этому вопросу (5 стран)
Основным законодательным актом по данной теме является ст. 9 Закона РФ "Об организации страхового дела в Российской Федерации" даются следующие определения страхового риска и страхового случая. В национальных стандартах России принята терминология рисков. Пункт 1.1 Национального стандарта Российской Федерации ГОСТ Р 51897-2011/Руководство ИСО 73:2009 от 16 ноября 2011 г. «Менеджмент риска. Термины и определения» и 3.1 Национального стандарта Российской Федерации ГОСТ Р 51901.21-2012 от 29 ноября 2012 г. «Менеджмент риска. Реестр риска. Общие положения» дают определение понятию риска как «следствия влияния неопределенности на достижение поставленных целей», давая также нижеследующие разъяснения: «Под следствием влияния неопределенности необходимо понимать отклонение от ожидаемого результата или события (позитивное и/или негативное)».
Статьей 2 Федерального закона от 27 декабря 2002 г. № 184-ФЗ (действ, ред.) «О техническом регулировании» понятие риск определяется как «вероятность причинения вреда жизни или здоровью граждан, имуществу физических или юридических лиц, государственному или муниципальному имуществу, окружающей среде, жизни или здоровью животных и растений с учетом тяжести этого вреда».
Рассматриваемая тема отражается в статье 162 «Система управления рисками» Федерального закона от 27 ноября 2010 г. № 311-ФЗ (ред. от 29 декабря 2014 г.) «О таможенном регулировании в Российской Федерации». Косвенно и частично рассматриваемые вопросы урегулированы также Федеральным законом от 6 октября 1999 г. № 184-ФЗ (в действ, ред.) «Об общих принципах организации законодательных (представительных) и исполнительных органов государственной власти субъектов Российской Федерации» — в его положениях, говорящих об угрозах (например, и. 2 ч. 1 ст. 74).
Управление рисками в США регулируется такими основными международными актами:
- интегрированная модель управления рисками, принятая Комитетом спонсорских организаций Комиссии Тредвея (модель COSO–ERM);
- стандарт управления рисками Федерации европейских ассоциаций риск менеджеров (FERMA) – модель RMS;
- международная конвергенция измерения достаточности капитала и стандартов капитала, принятая Банком международных расчетов (Basel II)
В США необходимость внедрения корпоративной системы внутреннего контроля закреплена законодательно. Закон Сарбейнса- Оксли (принятый в США в 2002 г.) предусматривает ответственность менеджеров, совершивших корпоративное мошенничество, и предписывает корпорациям внедрять политики и процедуры для обеспечения достоверности финансовой отчетности и адекватности системы внутреннего контроля.
Хорошее описание целей системы регулирования в сфере управления рисками дано в Указе Президента Барака Обамы №13563 «О совершенствовании регулирования и нормативного контроля» (США, 2011).
Европейские страны в сфере работы с управленческими рисками, на следующие нормативные документы:
- ЕЭК ООН (2009a). Результаты Международной конференции по вопросам оценки и управления рисками, Женева, 24-26 ноября, 2009 г.;
- ИСО. Руководство ИСО 73:2009. Управление рисками – Терминология. Женева.;
- ИСО 31000:2009. Управление рисками – Принципы и рекомендации. Женева;
- ИСО/МЭК 31010:2009. Управление рисками – Методы оценки риска. Издание 1.0. Женева.
2.2. Критика по теме вопроса
Понятие «управленческого риска» в современном бизнесе – это необходимость развития, согласно современным тенденциям