Традиционный бизнес: типичные и особенные черты

Введение

Особенности бизнеса - это критерии, которые характеризуют предпринимательскую деятельность, и выделяют ее среди других способов заработка. К особенностям бизнеса, как правило, относятся взаимоотношения с государственными структурами, уровень налогообложения, механизмы ведения предпринимательской деятельности, принципы бизнес-планирования, тенденции развития и так далее.
Бизнес – один из лучших способов реализовать свои замыслы, увеличить уровень прибыли, начать работать на себя.
Немаловажный фактор – это юридический статус деятельности и правовая форма вновь организованной компании. Далее в результате работы у появляются активы, формируется капитал.
Любые вложения в бизнес никогда не окупаются сразу. Для получения дохода должно пройти какое-то время, что характеризует предпринимательство, как инвестиционную деятельность. С другой стороны в бизнесе всегда есть риски недополучения прибыли, что важно учесть еще на начальном этапе планирования. (частично или полностью). Бизнес – это целый комплекс связанных между собой элементов (недвижимость, партнеры, персонал, активы и так далее).
Чтобы не допустить проблем в экономике, государство должно контролировать работу бизнеса, регулировать механизм оценки, формировать механизм ценообразования. Это очень важно, ведь в прибыли каждой компании содержится и доля государства.
Целью данной работы выступает анализ особенностей традиционного бизнеса.


1. Понятие, принципы и подходы к построению структуры предприятия

Каждую организацию (компанию/предприятие) сегодня характеризует вполне естественное стремление преуспеть в осуществляемой деятельности, чем и определяется реализация ряда управленческих функций. В настоящее время реализация управления является структурной частью деятельности предприятия. При этом предпочтительным стал вариант общей структуры компании, представленный решением, касающимся стратегического планирования, основанным на стратегии компании (предприятия). Организационную структуру принято считать наиболее значимым управленческим элементом, позволяющим реализовать комплекс, представленный функциями, процессами и операциями, необходимыми для максимально эффективного достижения запланированных задач. На сегодняшний день существует целый ряд управленческих организационных структур: линейный, функциональный, линейно-функциональный, матричный, дивизиональнаый и множественный вариант. Наличие большого количества сведений, а также масштабной изученности, перечисленные выше структуры, не нуждаются в слишком подробном и максимально тщательном рассмотрении.
Организации представляют собой открытые комплексы, отличием которых служит управление и активное (в разной мере) взаимодействие существующих структурных элементов. К их числу относятся трудовые резервы и подразделения, филиалы и отделения. Все эти части компании функционируют с определёнными, строго установленными целями. Организацию характеризует наличие значения или миссии, использование нескольких ресурсов: финансовых, материальных, человеческих, информационных и временных. Структуру предприятия можно с этой точки зрения представить в форме вполне логических взаимоотношений на разных управленческих ступенях и между функциональными зонами. При этом в обязательном порядке нужно учитывать тот факт, что такие отношения должны выстраиваться в форме, позволяющей максимально эффективно достигнуть организационных целей и задач. Анализировать сложившуюся ситуацию необходимо с целью оценки уровня соответствия фактической организационной системы управления, заранее запроектированным (запланированным) данным. Немаловажное значение придаётся анализу организационной структуры с точки зрения её соответствия таким параметрам, как требования внешних факторов, целей, состава и процессов, а также принципы организационного построения.
Организационной структурой регулируется распределение задач в соответствии с отделами, уровнем их компетентности в решении определённых целей, с учётом общего взаимодействия существующих деталей. Таким образом, организационная структура испытывает на себе влияние сразу нескольких основополагающих факторов, представленных задачами, поставленными перед компанией/организацией, размерами компании, используемой в работе технологией, а также воздействующей окружающей средой. Все отделы, подразделения и должности (профессии) должны быть сформированы с целью выполнения определённого функционала, а также решения управленческих задач и непосредственных работ. Контроль реализация деятельности возлагается на специальные руководящие отделы, которые наделяются должностными обязанностями, что позволяет таким органам нести непосредственную ответственность за процессы исполнения или неисполнения функций. Все поставленные перед предприятием/компанией цели достигаются в процессе реализации основных принципов: совпадение закреплённых функций фактическим, покрытие закреплёнными функциями всех управленческих потребностей.
Процедура хозяйственного управления осуществляемыми компанией процессами также должна быть представлена отсутствием (минимизацией) дублирования производственной деятельности, выполняемой разными подразделениями. Любые обязанности подразделения (филиала) не могут иметь внутреннего противоречия с другими отделами организации, что отражается в оценочных данных по результатам анализа деятельности предприятия. Обеспечение обязанностей отделов или подразделений рассматривается с точки зрения информационных и административных ресурсов. Разработанные системы контроля или мониторинга должны разрабатываться с учётом функционала всех отделов и филиалов. В современных реалиях огромное внимание уделяется грамотной оценке организационной управленческой структуры, которая должна соответствовать всем требованиям, представленным внешними и внутренними факторами. Анализировать такие данные нужно на всех уровнях, учитывая структурные характеристики организации. Очень важно помнить об особенностях ориентированности используемых сегодня российских методик по анализу организационных структур на выявление полноты соответствий.
Внешние факторы различаются методами их воздействия – прямым и косвенным

. Первый вариант включает в себя поставщиков (трудовые ресурсы и материалы, капитал), а второй – определяется международными событиями, экономическим состоянием, особенностями научно-технического прогресса, а также постоянно меняющимися политическими и важными социокультурными факторами. Взаимосвязь и взаимодействие внешних факторов сказываются на деятельности всех организаций, поэтому вызывают появление обратной реакции. Именно внешними являются менее управляемые факторы, накладывающие максимально жёсткий лимит в отношении разных структурных решений. В процессе оценки организационных структур первоочередное внимание уделяется отсутствию соответствия между структурными параметрами и требованиями внешних факторов. Нестабильность среды предполагает регулярность мониторинга изменений факторов внутреннего и внешнего типа, а также оценку их воздействия на существующие организационные управленческие структуры компании. Благодаря такому подходу обеспечивается непрерывность деятельности в отношении анализа структуры, а наиболее перспективным вариантом является реализация прогноза факторов, оказывающих воздействие на организационные структуры и их соответствие.
Согласно действующим нормам и государственным требованиям все предприятия обладают собственной управленческой структурой. Подобная практика опирается на необходимость наличия у начальствующих кадров предприятия достаточного управленческого опыта. Также важны следующие сведения: практическая эффективность используемых в настоящее время методов бизнес-взаимодействия, а также просто стремительное преобразование экономической ситуации в отдельно взятом государстве и в мире в целом. Наличие грамотного и оперативного управления позволяет предприятию получать определённую доходность даже при отсутствии оптимальной управленческой структуры. Таким образом, перспективность в данной модели полностью отсутствует, поэтому при подобных обстоятельствах такое предприятие столкнётся с неминуемым кризисом на фоне стратегического планирования и очень быстро нарастающих проблем. На практике реформацию организационной структуры следует анализировать в качестве модели, взаимодействующей с бизнес-структурами, но с обязательным учётом таких показателей, как внутреннее взаимодействие, гарантирующее максимально эффективное достижение целей в пределах утверждённой стратегии.
Чаще всего структурные преобразования провоцирует существенная трансформация рыночной ситуации, преобразование задач и корректирование организационной стратегии, что позволит достичь определённого развития, которое показывает необходимый рост. Преобразуются не только кризисные организации, но также вполне благополучные предприятия. Важнейшим элементом управления является создание эффективной структуры, позволяющей реализовать организационные замыслы на фоне грамотной реструктуризации. Структура управления и организационная структура тесно взаимосвязаны. С данной точки зрения именно второе понятие представляет собой определённое разделение работы, а первый параметр является механизмом координации, обеспечивающим эффективность достижения запланированных результатов. Все процедуры, направленные на проектирование или модификацию организационного состава в виде объединений, слияний и разукрупнений, требуют внесения определённых изменений в управленческую структуру, являющуюся упорядоченной совокупностью взаимосвязей между рабочими и управленцами с учётом существующих на предприятии уровней и связей.
В большинстве случаев финансовый менеджмент в условиях современного бизнеса основан на применении принципов, которые представляют собой унифицированную систему бухгалтерского (финансового) учёта. План бизнес-развития предполагает применения принципиально новых управленческих инструментов и современных информационных технологий, включая систему автоматизации процессов. Изучать и применять методы управления товарными и материальными ценностями организации – это значит учитывать основные элементы управления в вопросах бизнеса. Положительная результативность определяется изучением теоретической информации по вопросам учёта и имущественного управления, овладением информационными данными и описанием особенностей управления торговыми предприятиями. Функцию управления нужно рассматривать в качестве строго определённой и целенаправленной деятельности, которая ориентирована на получение запланированного результата. Важный показатель управленческого совершенствования – уровень удовлетворения потребностей людей в разных услугах и товарных ценностях.
Максимальная эффективность деятельности оценивается с учётом управленческих особенностей, которые характерны для конкретной области деятельности в условиях разумной совокупности таких понятий, как централизация и децентрализация. Горизонтальными связями обеспечивается согласование (одноуровневый вариант), а вертикальными – определяется связь подчинений при иерархичном типе администрирования. Кроме прочего, различается менеджмент линейного и функционального характера, первый из которых является реальным отражением движения координационных решений и используемой информации. На сегодняшний день, в рамках структуры менеджмента реализуются все управленческие процессы с принятием определённых решений и информационного движения.
Именно такие процессы между всеми действующими участниками представлены задачами и руководящими функциями с наличием ответственности и прав. С этой позиции структура менеджмента – это форма деления и объединения руководящей деятельности, направленная на решение организационных целей.


2. Традиционный бизнес: типичные и особенные черты

Предпринимательство (бизнес-деятельность) с точки зрения существующей высокоэффективной экономической деятельности рассматривается, как систематическое получение доходов в виде прибыли от производства товаров, а также реализации продукции или оказания услуг. При этом открытость экономики предполагает наличие такого важного условия, как участие в мировых интеграционных процессах со свободным доступом к макроэкономическим национальным сведениям