Сущность и виды стратегий предприятия

Содержание

Сокращение
По конкурентной позицией на рынке Лидера

Претендента

Последователя

Новичка
По способу достижения конкурентных преимуществ Минимальных затрат

Дифференциации
преимуществ

Сосредоточение
По уровню глобализации бизнеса Узкой специализации

Диверсификации
По направлениям развития Интенсивного роста

Интеграционного роста

Диверсифицированного роста

Стоит отметить, что в соответствии с основными подсистема предприятия - административно-управленческая, производственно-техническая, финансовая, маркетинговая и социальная, - выделяют соответствующие функциональные стратегии, направленные на поддержку и реализацию целей, поставленных перед каждым подразделением компании (рис. 1).
Всистеме функциональных стратегий предприятия первоочередной задачей является определение маркетинговой стратегии, которая может быть определена как общий план согласования маркетинговых целей фирмы и ее возможностей, исследования рынков и требований потребителей, определение на этой основе тех товаров, которые имеют наибольшую ценность для потребителя и лучшие перспективы сбыта [2].
Рис. 1. Взаимосвязь между основными функциональными стратегиями предприятия [2]

Построение производственной стратегии
Следующим шагом в построении стратегических планов предприятия является построение производственной стратегии, формируется на базе маркетинговой. Производственная стратегия - это общий план наращивания производственных мощностей и материально-технического обеспечения производственного процесса в соответствии с маркетинговой стратегии предприятия.
Финансовый аспект исследуется еще позже, когда маркетинговая и производственная стратегии в целом уже определены. Финансовая стратегия - это общий план определения финансовых результатов и финансовых потребностей, а также альтернативного выбора источников финансирования с целью минимизации стоимости капитала и максимизации прибыли. Особое место среди функциональных стратегий занимают организационная и социальная. Первая из них формируется под излиянием потребностей менеджмента. Она тесно связывается с маркетинговой, производственной и финансовой стратегиями, адаптируется и влияет на них. Вторая - социальная стратегия - разрабатывается предприятием под влиянием общества, его социальных групп и институтов. Она также тесно взаимосвязана с другими функциональными стратегиями [6].
Предлагаем более детально рассмотреть стратегии в соответствии со стадией жизненного цикла, предполагает формирование долгосрочных целей предприятия, механизмов их реализации в условиях изменений внешней и внутренней среды на каждой стадии развития (рис. 2).

Рис. 2. Классификация стратегий предприятия за стадией жизненного цикла [5]

Итак, стратегия роста характерна для тех предприятий, бизнес которых только начинается или развивается. Эта стратегия предполагает выбор целевых сегментов, усиленное инвестирование, научно-исследовательские разработки и инновации. Для этой стратегии можно выделить три основные разновидности:
- стратегия концентрированного роста предполагает усиление позиций на рынке или поиск новых рынков;
- стратегия интегрированного роста предполагает построение вертикальной структуры или горизонтальную интеграцию;
- стратегия диверсификации предполагает разработку новых продуктов на существующем рынке или продвижения имеющейся продукции на новые рынки [2].
Стратегия содержание - это стратегия предприятий, бизнес которых достиг зрелости. Предприятия в этом состоянии пытаются защищать свои позиции конкурентов, снижать издержки и цены, искать новые рынки сбыта

. Стратегия содержание связана с осуществлением выборочного инвестирования и содержанием баланса между расходами и доходами. Для этой стратегии можно выделить три основных ее разновидности:
- защита рынка предусматривает защиту имеющейся части рынка и постепенное модификацию продукта;
- поддержка производственного потенциала предполагает усиление отдельных бизнес линий, поддержку имущественного состояния;
- модификация предусматривает модификацию продуктового ассортимента предприятия и его мощную поддержку на рынке [3].
Стратегия сокращения предусматривает комплексные действия по постепенному сворачиванию бизнеса, перешел в завершающую стадию жизненного цикла. В этом состоянии возможны различные линии поведения - снижение цен и активизация маркетинговых усилий в целях продления жизненного цикла или прекращения любого инвестирования и реализация стратегии «жатвы» (получение максимальной прибыли от продажи продукции и активов). В целом в научной литературе выделяют следующие виды стратегии сокращения:
- стратегия разворота предусматривает отказ от производства нерентабельной продукции, сокращение рабочей силы, поиск эффективного использования ресурсов;
- стратегия отделения предусматривает продажу неэффективных самостоятельных хозяйственных единиц, продажа части активов предприятия;
- стратегия ликвидации предусматривает продажу предприятия в случае наступления банкротства;
- стратегия восстановления предусматривает санацию расходов, поиск новых продуктов и технологий, привлечения инвестиций [4]
Как было определено ранее, формирование стратегии функционирования и развития предприятия является сложным и многогранным процессом, содержит определенный набор задач на каждом этапе:
1. Анализ внешней и внутренней среды предприятия.
2. Определение цели, цели и миссии предприятия.
3. Формирование стратегических альтернатив.
4. Выбор стратегии.
5. Реализация стратегии предприятия.
Одними из ключевых этапов формирования стратегии является выбор стратегии среди обработанных стратегических альтернатив. Отметим, что для решения обозначенной задачи на сегодня существует достаточно развитый инструментарий. Анализ методов оценки и выбора стратегии предприятия, их недостатки и преимущества приведены в табл. 2.
Таблица 2
Сравнительная характеристика основных методов оценки и выбора стратегии предприятия по форме выражения результата [4]
Группа методов Методы Преимущества Недостатки
Графические методы Радиальная диаграмма конкурентоспособности Простота в использовании, вы-кий степень наглядности Не позволяет определить значение обобщенного критерия конкурентоспособности предприятия

многоугольник
конкурентоспособности

Матричные методы Различные виды матриц: матрица McKisey, Shell, А.Ансоффа и т.д. Позволяет провести детальную оценку вариантов стратегии раз- витке Не учитывает разный вес факторов конкурентоспособности
Индексные методы Анализ сравнительных преимуществ предприятий-конкурентов Позволяет провести детальную оценку вариантов стратегии раз- тку с учетом комплексного подхода Требует значительных затрат времени, от- сущего общепринятая методика оценки конкурентоспособности предприятия

Метод на основе теории эффективной конкуренции


Интегральный метод


Метод самооценки


Таким образом, согласно проведенному анализу в табл. 2 можно отметить, что матричный метод позволяет провести детальную оценку стратегии при минимальных затратах ресурсов, с учетом различных факторов воздействия (в зависимости от размерности матрицы), графическая интерпретация позволяет без лишних сложностей сравнить стратегические альтернативы, является простым и наглядным в использовании