Сущность и особенности развития американского персонального менеджмента

Введение

Человеческий ресурс выступает в качестве первоосновы развития как экономической системы государства в целом, так и некоторых ее основных направлений в частности. Именно поэтому на территории многих зарубежных государств, где система рыночноэкономических отношений функционирует в течении достаточно длительного периода времени, особое внимание принято уделять человеческому фактору.
США в течении многих десятилетий вполне обоснованно считаются не только государством, имеющим особое отношение ко всем происходящим механизмам в системе подобных взаимодействий, но и основателем ряда значимых управленческих направлений. Например, особого внимания заслуживает персональный менеджмент, который, в том или ином варианте наиболее успешно реализуется на территории ряда государств.
При этом не стоит выпускать из внимания и ряд критических замечаний, основанных на том, что у наших государства достаточно разнообразные перспективы и цели развития, а значит использование тех вариантов, которые могут быть полезными для них, в отечественных реалиях способствуют возникновению проблем.
Актуальность данной темы обусловлена тем, что американский персональный менеджмент принято рассматривать в качестве первоосновы для построения эффективной управленческой систем и знание всех особенностей его реализации обеспечит достижение положительнго результата одновременно и для обеспечения полноценного функционирования персонала и, соответственно, для создания условий, направленных на повышение устойчивости и рентабельности предприятия.
Цель работы заключается изучении сущности и особенностей развития американского персонального менеджмента.
В процессе написания работы необхоимо выполнить следующие задания:
- ознакомиться с общей сущностью американского персонального менеджмента;
- рассмотреть его главные направления;
- проанализировать особенности развития американского персонального менеджмента.



1. Общая сущность американского персонального менеджмента
В современном мире менеджмент вполне обоснованно считается одним из наиболее значимы научных направлений, благодаря существованию и постоянному развитию которого становится реальным достижение положительного эффекта во многих сферах человеческой деятельности. Особого внимания заслуживают системы менеджмента, используемые на территории иностранных государств. Например, в США как стране являющейся основополагателем рыночной экономики.
Изначально необходимо заметить, что возникновение американского персонального мнеджмента происходило в 2 этапа:
- собственник и менеджер были представленны в одном лице;
- наличие 2 обществ: акционерных и наемных управляющих.
В качестве одного из основателей подобного варианта выступает Ф. Тейлор, которым была предложена система организации труда, и принятия управленческих решений с реализацией которой вполне обоснованно рассматривать начало управленческой революции. Главными принципами рассматриваемой системы воспользовался Генри Форд, активно внедрившй ее на предприятии, также им была построена систма организации производства, основанная на следующих принципах:
- высокий уровень специализации и профессиональной подготовки специалистов;
- максимальное дробление производственного процесса на как можно большее количество незначительных по объему и затратам энергии операции;
- расположение оборудования и рабочих мест в строгом соответствии с последовательностью выполняемых операций;
-Введение

конвеерной линии;
- непрерывный производственный процесс;
- максимальный темп работы;
- высокоточное изготовление продукции;
- минимизация зависимости производства от человеческого фактора.
Именно данные критерии вполне обоснованно принято рассматривать в качестве первоосновы для построения политики американских фирм, связанных с кадровым обеспечением. Стоит отметить, что особое внимание в американском персональном менеджменте принято уделять такому направлению как активизация традиционных, характерных именно для американского общества, особенностей построения взаимоотношений [2. С.115]. При использовании подобного варианта менеджмента основно внимание уделяется следующим критериям:
- наличие специальных познаний, что позволит в течении короткого периода времени достаточно эффективно использовать имеющиеся навыки для качественного выполнения перовначально возложенных задач;
- существование навыков, направленных на сравнительно быстрое и при этом качественное выполнение профессиональных обязанностей;
- достаточный образовательный уровень;
- опыт работы (по мнению ученных, такой критерий в рамках американского персонального менеджмента помогает гораздо быстрее научиться выполнять комплекс всех необходимых задач при услоии перехода на новое рабочее место);
- наличие рекомендаций с предыдущего места работы;
- психологическая совместимость как с сотрудниками, так и с представителями руководства.
В процессе назначения управленцев помимо всех вышеперечисленных аспектов, особого внимания заслуживает также наличие организаторских способностей. Причем, обращается внимание на умение их использовать как в формальной сфере (при необходимости выполнения корпоративных задач), так и в неформальной (например, при потребности организации корпоратива или офисного праздника, что достаточно распространенно в подобном случае).
При изучении сущности американского персонального менеджмента, необходимо акцентировать внимание на поиске и последующем отборе персонала. В американских компаниях, как правило, делается упор на узкую специализацию менеджеров, инженеров или каких-либо экспертов. Следствием применения подобного подхода является то, что работающие специалисты руководители, имеют достаточную компетенцию лишь в узкой области познаний и могут продвигаться по карьерной лестнице лишь в определенной области

. Такой подход обеспечивает низкую текучесть кадров [5, с. 119].
Подбор и привлечение персонала, как правило, происходит через специализированные агентства, которые проводят поиск необходимых кадров, в том числе и путем переманивания сотрудников от менее успешных аналогичных компаний.
Подобные агентства отлично знают специфику работы компаний и свободно ориентируются в различных секторах рынка. Источниками получения информации для указанных кадровых агентств могут быть:
- отчеты и брошюры;
- отраслевые издания;
- рейтинги самых удачных управляющих и сотрудников
В системе американского персонального менеджмента особого внимания заслуживает не только специфика подбора персонала, но и специфика проведения сокращения и увольнения. Вне зависимости от того, о какой именно разновидности должности (рядовой или руковдящей) идет речь, первоначально реализуется серия оценочных, а также воспитательных мероприятий. Исключение составляют только ситуацииях, связанных с халатным отношением, которое повлекло критические последствия для функционирования организации, а также с производственной кражей [1. с. 115]
Также профессиональная подготовка специалистов проводится дважды в год с обязательным последующим обсуждением особенностей полученных результатов с руководством. Результаты годового оценивания оформляются с учетом двухстороннего видения полученных итогов деятельности, а также основных путей устранения полученных недостатков. В особо крайних случаях выносится предупреждение об увольнении. Что же касается окончательного решения, связанного с увольнением того или иного специалиста происходит исключительно на уровне наиболее высокого руководителя. В случае, когда идет потребность об высвобождении сотрудника, являющегося членом профсоюза, на первоначальном этапе происходит согласование подобного решения с данной организацией, так как данный пункт в обязатльном порядке прописан в трудовом соглашении. Обжалование решения об увольнении работником может совершаться исключительно при помощи спецализированной комиссии, в состав кторой входят как представители административного перонала, так и трудового коллектива [8, с.118].
Важное значение в американском персональном менеджменте имеет наличие нескольких систем оплаты труда, к самым распостраненным среди которых допустимо отнести:
1. Получение повременной оплаты рабочими. Подобный подход требует высокого уровня механизации труда, поскольку фактически не учитывается итоговая выработка. Минимальный размер почасовых ставок регулируется государством на законодательном уровне.
2. Вариант, когда при назначении уровня оплаты, компании ориентируются на установленные размеры оплаты у остальных предприятий в данном географическом районе.
3. Систему, при которой размер оклада устанавливается в зависимости от квалификации сотрудника и стоимости проживания в данной местности.
4. вариант, когда при позитивной оценке работы, раз в год предусматривается повышение оклада. Оценка должна быть сделана управляющим менеджером.
Таким образом, одобрение успешного выполнения должностных обязанностей происходит в формематериального стимулирования и продвижения по служебной лестнице. Продвижение, в свою очередь, тесно связано с повышением квалификации посредством системы обучения.
В рассматриваемой системе управления особое внимание уделяется системе квалификации персонала. Практически каждая крупная компания характеризуется наличием собственной системы повышения квалификации кадров и все сотрудники должны ежегодно проходить обучение в соответствии с предварительно согласованной программой [3, с.112]. В любом случае, главными целями комплекса всех необходимых мероприятий выступают:
- приобретение сотрудниками знаний, касающихся целей деятельности и перспектив развития организации, что обеспечивает эффективность процесса передачи внутренней информации;
- планы развития организации должны стать планами персонального развитя специалистов; у любого из работников должны возникнуть конкретнообозначенные мотивы и предполагаемые результаты деятельности;
- работники, занимающиеся реализацией управляющих функций, приобретают новые знания и навыки, что способствует расширению собственных способностей, а это свидетельствует о получении организацией дополнительных ресурсов, которые могут быть направленными для решения дополнительных задач [10, с.152].
Обязательное дополнительное обучение рядовых сотрудников проводится с целью повышения производительности труда и как результат, увеличение рентабельности деятельности предприятия. Прохождение подобного обучения также рассматривается руководством компании в рамках мотивационной системы [4, с.118]. На сегодняшний день американский персональный менеджмент предполагает реализацию нескольких способов и стратегий, применяемых с целью регулирования образовательного уровня трудовых ресурсов:
- подготовка сотрудников, имеющих высокий квалификационный уровень с целью последующего достижения более высокого конкурентного уровня компании;
- вложение дополнительных ресурсов (преимущественно материальных) в саму систему переподготовки и повышения образовательного уровня персонала.
Что же касается обучения представителей руководящего состава, то в данном случае особого внимания заслуживает развитие лидерских качеств и приобретение совершенно новых знаний, имеющих место в рамках определенной професииональной деятельности, что позволяет подходить к решению традиционных, на первый взгляд, профессиональных задач на качественно новом квалификационном уровне [9, с