Сущность экономической эффективности управления и факторы, влияющие на её уровень

Введение
Одним из ключевых направлений развития современного менеджмента является повышение эффективности управления. Именно эффективный менеджмент определяет прибыльный бизнес. Изучение экономической эффективности управления должно помочь в принятии наиболее оптимальных управленческих решений, которые, в свою очередь, должны повлиять на получение максимальной прибыли организации. Это определяет актуальность темы данного исследования.
Целями написания данной работы выступают:
Изучение и анализ понятия эффект управления;
Определение экономической эффективности управления;
Анализ экономической эффективности управления;
Определения путей совершенствования управленческой деятельности
Вопросам изучения повышения эффективности производства посвящены работы ученых Богомолова O.A., Вавилова А.П., Герчиковой И.Н., Горемыхина В.А., Демечева А.И., Кунельского Л.Э., Лозовского Л.Ш., Райзберга Б.А., Стародубцевой Е.Б., Тимохина М.Н., Добрянина A.B. и другие. Исходные теоретические положения по управлению экономической эффективностью разработаны такими зарубежными учеными как Уолл Н., Маркузе Я., Лайну Д., Жак Луивиль, Портер М.
Понятие эффекта управления и эффективности управления, факторы, влияющие на эффективность управления
Эффективность менеджмента – достаточно сложное и многомерное понятие. Смысл эффективного менеджмента заключается в том, что весь процесс управления должен приносить прибыль при минимальных затратах. Для достижения этой цели необходимо рассматривать организацию как систему зависящих друг от друга элементов. Результативность их функционирования зависит от непрерывного развития и движения этой системы.
Конечный результат от управления называется эффектом управления. Эффект от управления персоналом можно выразить в достижении следующих целей:
Увеличение выпуска продукции;
Удовлетворенность трудом сотрудников (мотивационный) эффект;
Относительная экономия средств производства.
Эффект управления складывается из трех составляющих:
экономический эффект – это стоимостная оценка эффекта управления;
социально-экономический эффект. Данный вид эффекта имеет комплексную природу. Он сочетает в себе экономическую выгоду и социальную стабильность.
социальный эффект, данный вид эффекта невозможно выразить экономическими показателями.
Помимо понятия эффект управления существует понятие эффективности управления.
Эффективность управления - результат деятельности организации, выраженный стоимостными показателями. Она является экономическим эффектом.
Эффективность управления характеризуется приростом дохода, увеличением прибыли. Под экономической эффективностью принято принимать соотношение между результатом деятельности и общими текущими затратами производства. Затраты на производство можно классифицировать следующим образом:
материальные;
трудовые;
финансовые
Эффективность управления можно увеличить путем уменьшения использования одного из ресурсов. Например,Введение

автоматизированных систем в управлении может снизить использование трудовых ресурсов. Следует отметить, что наиболее важным источником затрат является содержание аппарата управления. Ведь неэффективный менеджмент может привести к краху организации.
Понятие эффективности управления во многом совпадает с понятием эффективности производственной деятельности

. Отличием является лишь то, что конечная цель эффективного управления – это полученный уровень эффективности управляемого объекта.
Проблема эффективного управления – составная часть экономики управления. Она направлена на рассмотрение и анализ следующих понятий:
управленческого потенциала;
затрат на управление;
эффективности управления, то есть эффективности деятельности людей в процессе деятельности организации, достижении собственных интересов и т.д.
На эффективность управления оказывают влияние следующие факторы:
потенциал сотрудников;
средства производства;
культура организации
Факторы, влияющие на эффективность управления можно объединить по следующим признакам:
Содержанию (экономические, технические, физиологические, социально-психологические);
Форме воздействия (прямые, косвенные);
Продолжительности действия (кратковременные, длительные);
Степени формализации (количественно измеримые и не измеримые)
Критерии оценки эффективности управления, экономическая эффективность управления
Критериями оценки эффективности управления являются:
Экономические (рентабельность, прибыль, доход)
Комплексные (производительность труда)
Рассмотрим каждый из критериев оценки эффективности управления наиболее подробно.
Общая экономическая эффективность выражается в показателях рентабельности. Рентабельность предприятия комплексно отражает степень эффективности использования различного вида ресурсов.
Коэффициент рентабельности можно рассчитать как отношение прибыли к активам или потокам, её формирующим.
Рентабельность продукции подразумевает, что производство и реализация данного продукта приносит предприятию прибыль. Показатели рентабельности можно условно разделить на две группы (два вида): рентабельность продаж и рентабельность активов.
Так как рентабельность продукции является основным показателем экономической эффективности предприятия, то можно предположить, что факторы, влияющие на рентабельность продукции и на рентабельность внешней среды идентичны. Рассмотрим факторы, влияющие на экономическую эффективность, представив их с помощью данной схемы:


Анализируя данную схему можно увидеть, что факторы, влияющие на уровень экономической эффективности можно разделить на два больших уровня: внешние и внутренние факторы.
К внешним факторам, относятся те факторы, которые возникают за пределами экономической системы. К внутренним факторам относятся те факторы, которые возникают внутри экономической системы. В качестве факторов внешней среды можно назвать:
изменение нормативно-правовой базы в стране,
государственное регулирование тарифов и ставок,
ситуацию на финансовом, кредитном рынках
стоимость сырья и ресурсов;
рабочая сила;
природно-географические факторы и т.д.
В качестве факторов внутренней среды отмечу следующие факторы:
финансовая деятельность предприятия;
налаженность сбыта;
социально-психологическая атмосфера, сложившаяся в организации;
уровень мотивации персонала
методы работы организации;
энергоносители;
система организации и стиль управления и т.д.
Рентабельность продаж является индикатором ценовой политики компании. Так же данный показатель указывает на способность организации контролировать издержки