Стратегия и тактика антикризисного финансового управления

Введение
Актуальность исследования. Сейчас, в условиях институциональных преобразований экономики РФ, остро встает вопрос необходимости формирования эффективной системы антикризисного управления предприятием. Именно процесс возникновения кризисов на предприятии и связанные с этим трудности обусловливают разработку системы антикризисного управления предприятием.
Анализ последних исследований и публикаций. Развитию теории и практики, связанных с концептуальными положениями антикризисного управления, посвящены труды многих ученых, в частности: Е.П. Аксенов, О.В. Баженов, А.А. Беляев, Э.М. Ко-ротков, А.И. Вострокнутова, М.В. Романовский, Н.А. Казакова, В.Г. Когденко, А.М. Коротченков, И.К. Ларионов, Н.П. Любушин, С.М. Бабан, Г.В. Бубнова, В.А. Гиричева, И.М. Синяева, С.В. Земляк, В.В. Синяев и др.
Вместе с тем требует дальнейшего исследования систематизация подходов к сущности антикризисного управления и вопросы внедрения антикризисного управления на отечественных предприятиях.
Цель реферата. Целью работы является систематизация подходов к сущности антикризисного управления предприятия.
Выбранная цель исследования определила решение основных задач:
–провести теоретическое исследование видов кризиса на предприятиях;
–рассмотреть понятие и сущность антикризисного финансового управления;
–описать виды стратегий антикризисного управления. Сочетание стратегии и тактики антикризисного управления.
Объектом исследования является финансова ядеятельность предприятия в условиях кризиса. Предметом исследования является антикризисная стретагия деятельностипредприятия в условиях кризиса.Информационной базой исследования выступают законодательные и нормативные акты, данные и сведения из книг отечественных и зарубежных авторов, журнальных статей, отчеты органов государственной статистики. Научная новизна реферата заключается в расширении современных научных представлений о сущности анти-кризисного управления и разработке антикризисной программы на предприятии. Теоретическая значимость состоит в обобщении научных знаний в области антикризисного управления на предприятии.
Практическая значимость работы заключается в разработке антикризисной программы способствующей улучшению финансовых показателей на предприятии.


1.Виды кризисов, их оценка и пути преодоления
Каждое предприятие в своей деятельности так или иначе постоянно сталкивается с проблемами или критическими периодами, а кризиса существуют в жизненном цикле любого субъекта предпринимательской деятельности. Часто кризисы приводят к разрушению бизнес-процессов и структур, что вызывает внимание к различным кризисным процессам со стороны ученых и практиков. Термин «кризис» происходит от греческого «crisis» – «приговор, решение по какому-либо вопросу, или в сомнительной ситуации».
Также может означать «выход, решение конфликта (например, военного)». В широком смысле «кризис» толкуется как «затруднительное, тяжелое положение» или «резкий, сложный перелом в чем-либо».
Вебстер Дж. понимал под кризисом «ситуацию, достигшую решающей фазы». Однако эти характеристики больше касаются макроэкономических аспектов кризиса хозяйственных систем. Учитывая, что макроэкономические показатели хозяйственной системы формируются из совокупности результатов деятельности субъектов хозяйствования на современном этапе развития производственных отношений внимание ученых и практиков часто обращается на вопросы кризиса на микроэкономическом уровне.
Кризис также представляет собой переломный момент в производственных, коммерческих, финансовых и иных процессах, происходящих на предприятии. Со статической точки зрения кризис на предприятии следует рассматривать как любую нестандартную ситуацию, в которой возникает вероятность потери субъектом хозяйствования прибыли или его части.
Как совокупность последовательных взаимосвязанных проблем, кризис развивается от незначительных проявлений до катастрофического ухудшения состояния субъекта хозяйствования и его краха. С динамической точки зрения, кризис на предприятии – процесс изменений с характерными, присущими только ему, особенностями протекания в пространстве и времени на разных стадиях предпринимательской деятельности, что может привести к негативным последствиям для данного субъекта деятельности.
Динамичность развития предпринимательских структур, наличие различных внутренних трансформаций в их механизме хозяйствования, сменяемость финансового состояния, а также негативное внешнее влияние на фирму оказывает периодическое появление кризисных процессов на предприятии. Именно выявление периодичности в появлении кризисных процессов стало основой концепций жизненных циклов трансформации предпринимательских структур.
Предприятие является открытой социально-экономической системой, которая состоит из отдельных подсистем. В течение длительного времени элементы системы взаимодействуют дополняя друг друга, забезпечуюючи тем самым достижение цели системы в целом, однако иногда возникают отклонения от нормальной деятельности данной системы, которые могут привести к ее разрушению.
То есть, система функционирует в течение определенного жизненного цикла – совокупности этапов изменений данной системы, которые она проходит в течение всего периода функционирования. Жизненный цикл системы состоит из совокупности жизненных циклов ее элементов. Согласно этому рассматривают следующие жизненные циклы: нововведения, спроса, продукции, ресурса, технологии, системы управления, предприятия, отрасли.
Наиболее интересным аспектом антикризисного менеджмента является установление жизненного цикла предприятия, поскольку в зависимости от этого определяются этапы внутреннего развития фирмы и прогнозируются определенные кризисы при переходе с одного этапа на другой Жизненный цикл предприятия – период его существования, начиная с разработки концепции бизнес-системы и заканчивая ликвидацией его после достижения миссии.
Стадии жизненного цикла предприятия чаще всего включают следующие этапы: инициализация; проектирование; строительство; освоение объема; наращивание производства; стабильное функционирование; устаревания предприятия; ликвидация.
Продолжительность «жизненного цикла предприятия» зависит от отрасли, в которой оно функционирует. Так, угольные копи могут существовать более ста лет, примерно пятьдесят лет развивалось и эффективно существовало производство вакуумных ламп, сегодня же венчурные фирмы существуют несколько месяцев. Жизненный цикл торгового предприятия часто не превышает и пяти лет.
Современное предприятие, как сложная интегральная система, состоящая из совокупности меньших систем (субсистем или подсистем), любые сбои в функционировании которых приводят, как правило, к катастрофическим последствиям для него. Поэтому наибольшей по масштабности и разрушительным последствиям считается системный кризис на предприятии, характеризующийся ухудшением финансового, технологического, производственного, организационного, социального положения фирмы, когда возникает угроза дальнейшего ее существования в условиях ограничения собственных потенциальных возможностей. Формирование системного кризиса на предприятии, последствиями которой могут быть банкротство и ликвидация субъекта хозяйствования, необходимо рассматривать как последовательный процесс наращивания кризисных явлений – от технологического сбоя, кризисной ситуации, локального кризиса и системного кризиса.
Появлению системного кризиса предшествуют отдельные кризисные явления, образующие стратегический, тактический кризис и кризис обеспеченности. Именно ухудшение производственно-технологических и финансовых параметров предприятия на фоне признаков кризиса обеспеченности указывает на образование устойчивой системной кризиса. Традиционно под стратегической кризисом предприятия понимают незапланированный процесс ухудшения его состояния в условиях ограничения возможностей влияния с последствиями, которые приводят к исчерпыванию стратегического потенциала и потери целесообразности дальнейшего существования субъекта хозяйствования с неизменной миссией, целями, направлениями деятельности и предпринимательским потенциалом.
К стратегическому кризису приводит недостаточность развития системы стратегического управления, а точнее: отсутствие четкой структуризации стратегических целей; ориентация высшего руководства на решение оперативных задач вместо стратегических; исключение процесса разработки стратегии по этапу планирования деятельности. Внешними признаками тактической кризиса являются: сокращение масштабов деятельности; снижение доли рынка; сокращение доходов; снижение численности персонала.
Развитие кризисного процесса в финансовой сфере предприятия проявляется в росте задолженности, ухудшении показателей ликвидности и финансовой устойчивости, что образует кризис обеспеченности, главным признаком которой является временная или длительная хроническая неплатежеспособность предприятия К стратегической и тактической кризиса, кризиса обеспеченности, которая трансформируется в системный кризис, приводит активное развитие схожих (общих) кризисных процессов во всех подсистемах предприятия, которые вызывают стойкое блокирование их деятельности. Однако не всегда кризисные процессы приводят к стойким негативным изменениям в деятельности элементов системы.
Часто такие изменения носят нестойкий характер и устраняются самим предприятием. Учитывая масштабность таких проблемных проявлений целесообразно говорить о признаки общего кризиса на предприятии.
Общий кризис предприятия – это совокупность проявлений (ситуаций) или состояние в определенный момент времени, что возникает при нарушении нормального функционирования субъекта предпринимательства в среде его хозяйствования.
Под нормальным функционированием понимают эффективную деятельность предприятия, направленную на достижение его миссии и для него определенных локальных целей при условии использования оптимального объема ресурсов. Общий кризис может проявиться во время гармоничного развития предприятия и носить характер непреодолимой катастрофы или возникнуть в соответствии с предположений и расчетов.
В редких случаях кризис появляется без какого-либо предупреждения для предприятия. Первые проблемы для фирмы создает локальный кризис

.
Локальный кризис предприятия – ухудшение деятельности в одной из подсистем организации, обусловленное влиянием объективных и субъективных, внешних и внутренних факторов.
Экономический кризис образуется на фоне ресурсного, коммерческого и управленческого кризиса. В свою очередь, ресурсный кризис может иметь специфические признаки кризиса снабжения, финансового кризиса и кризиса персонала.
Коммерческий кризис образуется за кризисных процессов при производстве продукции (оказании услуг) и ее сбыте. А управленческий в первую очередь образуется после появления организационного кризиса. Если ранжировать разновидности локальных кризисов на предприятии согласно протекания бизнес-процессов, то согласно цепочки деятельности фирмы можно сформировать такую последовательность создания проблемных ситуаций: организационный кризис – кризис снабжения – производственно-технологический кризис – кризис сбыта – финансовый кризис – кризис персонала.
Создание и обеспечение эффективной деятельности предприятия предусматривает в первую очередь его рациональную организацию. И при наличии проблем у организации образуется ряд проблем в различных сферах и направлениях деятельности внутреннего хозяйственного механизма фирмы.
Организационный кризис – это процесс возникновения противоречий внутри и вне организации, которые имеют хронический характер.
Организационный кризис возникает, в первую очередь, как результат дестабилизации в организационной деятельности предприятия (в том числе за недостатки в организации системы управления). Также он может возникнуть вследствие действия других разновидностей локальных кризисов (сбыта, снабжения, персонала, виробничотехнологічної, финансовой).
Данный вид локального кризиса возникает под воздействием внешней и внутренней среды, формирующие систему кризисных ситуаций, при которых происходит разрушение приоритетов высших уровней целеполагания и стратегиях предприятия, которые обуславливали его существование в предыдущем периоде и требуют от владельцев и руководства специфических мер для обеспечения выживаемости фирмы и сохранение собственности предпринимателей. Основные симптомы организационного кризиса: нарушение организационных процессов; невыполнение планов; сбои в коммуникационных процессах; общее ухудшение показателей деятельности; ухудшение организационной культуры и тому подобное.
Основные причины возникновения организационного кризиса: несоответствие развития отдельных подсистем установленным параметрам их деятельности; несоответствие численности и квалификации работников выбранной организационной структуре; ошибки в определении приоритетов; неверное делегирование полномочий; отсутствие планов и программ развития фирмы; отсутствие регламентов работ; задержка с переходом на новые управленческие технологии или активное противодействие внедрению данных новшеств; недостаточная мотивация персонала и фирмы в целом; бессистемный характер развития. Если деятельность фирмы рационально организована, то самой первой проблемой, с которой сталкиваются предприниматели, является недостатки при поставке необходимых материальных и технических ресурсов для обеспечения деятельности фирмы (кризисом поставки). Кризис снабжения – это результат проблем во внешней среде – зонах стратегических ресурсов, в производстве основных поставщиков или сбоев в транспортировке ресурсов. Как взаимосвязан с внутренней деятельностью процесс, она может быть следствием финансового кризиса или изменений в производственной системе. До кризисных проявлений различной глубины и последствий воздействия в сфере обеспечения фирмы ресурсами приводит несвоевременное, в недостаточном объеме поставки некачественных материальных ресурсов, что дестабилизирует функционирование данного предприятия. Существуют три подхода к определению кризиса снабжения на предприятии:
1) длительный по времени процесс, в течение которого оборотные средства, предназначенные на приобретение продукции производственно-технического назначения, не превращаются в производственные запасы за их отсутствие или другие похожие причины;
2) временное нарушение процесса своевременного и бесперебойного обеспечения производства товаров или услуг на предприятии всеми видами продукции производственно-технического назначения (материально-сырьевыми ресурсами).
Особым аспектом антикризисного управления является установление возможных последствий проявления и развития кризисных процессе в сфере обеспечения материально-техническими ресурсами. Общая совокупность возможных последствий традиционно делится на две группы: – количественные последствия кризиса поставки: невыполнение обязательств перед потребителями; неполучения платежей; уменьшение доходов; увеличение задолженности; потеря квалифицированных рабочих; уменьшение доли предприятия на рынке; снижение технического уровня производства; увеличение брака; увеличение простоев; увеличение расходов; – качественные последствия: потеря репутации у партнеров; потеря репутации на рынке; ухудшение морально-психологического климата; осложнения отношений с регулирующими органами; потеря имиджа. Рациональная организация и полная обеспеченность предпринимательской деятельности фирмы необходимыми материально-техническими ресурсами не может уберечь ее от проблем в производстве.
Кризис в процессе производства или производственно-технологический кризис связан со снижением эффективности производственной деятельности или ее остановкой, через такие факторы, как физический износ и технико-экономическое старение основных фондов, порчи или потери оборотных фондов, неэффективного использования техники и тому подобное. Производственно-технологический кризис является результатом не верного выбора производственно-технической стратегии предприятия, что проявляется в неспособности выпускать конкурентоспособную продукцию и может привести к полной остановке производства. Это разновидность локальной кризиса, при которой предприятие из режима стабильного функционирования производственной системы переходит в зону кризиса, которая сформировалась в результате ошибочной или несвоевременной реакции операционной системы на изменения во внешней и внутренней среде. Производственно-технологический кризис – вид локального кризиса, возникновение которой обусловлено объективными и субъективными причинами, которые ведут к снижению уровня использования мощностей, невыполнение обязательств перед клиентами, неспособности выпускать конкурентоспособную продукцию, остановки производства и прочее.
Основные симптомы производственно-технологической кризиса:
рост производственного брака и увеличение рекламаций на продукцию фирмы;
рост затрат на производственную деятельность, в том числе на ремонт оборудования и помещений; жалобы рабочих на проблемы в функционировании оборудования; снижение объемов оборотных фондов;
несоответствие запасов потребностям производства;
невыполнение планов производства; увеличение простоев оборудования;
увеличение производственного цикла;
увеличение трудоемкости изготовления продукции.
Основная причина производственно-технологического кризиса – исчерпание имеющегося производственного потенциала предприятия. Данный вид кризиса может привести к образованию общего кризиса предприятия из-за невозможности производить продукцию, что воспринимается рынком.
Изготовление предприятием продукции не завершает цикл предпринимательской деятельности данного субъекта хозяйствования, поскольку для получения прибыли изготовленную продукцию следует продать на рынке. Неконкурентоспособная продукция и неэффективная стратегия ее продажи может привести к образованию кризиса сбыта кризис сбыта - вид локального кризиса, который формируется на основе определенного перечня кризисообразующих факторов и влияет на подсистему сбыта, характеризующуюся наличием неликвидных запасов, потерей клиентов, уменьшению общих объемов производства и прибылей, что может привести к общекризисному состоянию предприятия. Кризис сбыта охватывает систему реализации продукции и приводит к разбалансировке механизма сбыта готовой продукции.
Проблема своевременного выявления и ликвидации кризиса сбыта на предприятии является весьма важным вследствие того, что кризисные явления в системе реализации продукции могут повлечь за собой «цепочку» кризисных проявлений в других подсистемах и привести к системному кризису на предприятии.
Основные симптомы кризиса сбыта на предприятии: уменьшение объемов реализации продукции (услуг); увеличение остатков готовой продукции на складах; уменьшение оборотных средств; уменьшение объемов заказов; сокращение ассортимента продукции; снижение доходности даже при увеличении объемов реализации.
Локализация кризиса сбыта осуществляется за счет трансформации стратегии сбыта продукции и формирования эффективной гибкой политики ценообразования. Потеря доходов или связывания средств избыточными запасами приводит к снижению объемов финансовых ресурсов, результатом чего становится образование финансового кризиса на предприятии. Традиционно финансовый кризис на предприятии является производной от производственной, поскольку в производстве аккумулируется значительная доля финансовых ресурсов.
Данная проблема в деятельности фирмы характеризуется работой предприятия в бесприбыльной зоне, которая приводит к потере потенциала успеха, угрожает его платежеспособности и дальнейшему существованию как субъекта предпринимательской деятельности.
Финансовый кризис – это вид локального кризиса, за которой наблюдается ухудшение показателей текущей ликвидности, финансовой устойчивости с одновременным ростом кратко - и среднесрочной задолженности, что приводит к неплатежеспособности предприятия. Финансовый кризис проявляется в фазе разбалансированности деятельности предприятия при ограниченных возможностях влияния топ-менеджеров на возникающие финансовые отношения. С позиции финансового менеджмента кризис предприятия состоит в его неспособности осуществлять финансовое обеспечение текущей деятельности.
В результате наступления финансового кризиса на предприятии, из-за недостатка денежных ресурсов, происходят сбои в различных сферах деятельности (снабжении, производстве, сбыте и тому подобное)