Стратегическое управление нефтегазовыми компаниями

Введение

В настоящее время грамотное и взвешенное стратегическое управление является центральным и основополагающим фактором успеха любого предприятия. Современная рыночная экономика предполагает изменчивость, в результате чего фирмы должны постоянно совершенствоваться, обновляться, развиваться, и в этом не может быть паузы, она просто недопустима.
В данном аспекте стратегическое управление имеет особую актуальность для крупнейших вертикально интегрированных международных нефтегазовых компаний России, ведь их деятельность в своей значительной части связана с поставкой сырья на внешние рынки. Этим и обусловлена актуальность темы настоящего исследования.
Именно для данных хозяйствующих субъектов роль экономически выверенной внешнеэкономической стратегии трудно переоценить: в процессе разработки перспективных планов, ориентированных на экспорт, каждая компания сталкивается с непростыми вопросами о целях, масштабах, региональных технологиях осуществления зарубежной экспансии. Именно данным компаниям важно выбрать адекватную стратегию развития в условиях нынешних внешних рисков.
Объектом данного исследования является ПАО «Лукойл».
Предметом исследования является стратегическое управление в ПАО «Лукойл».
Целью настоящей работы является анализ стратегического блока документов ПАО «Лукойл» по схеме «Миссия - Видение - Ценности - Приоритеты», определение стратегий развития нефтегазовой компании на различных рынках.
Задачи исследования:
1. Привести общую характеристику ПАО «Лукойл»;
2. Проанализировать современные подходы к разработке стратегий развития предприятий;
3. Провести анализ особенностей стратегического планирования ПАО «Лукойл».
Методологической основой исследовательской работы послужили методы теоретического анализа, изучения материалов научных и периодических изданий по теме исследования, статистический метод и метод сравнения.
Структура исследовательской работы обусловлена её целью и задачами и состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
1. Общая характеристика ПАО «Лукойл»
В настоящее время ПАО «Лукойл» является одной из крупнейших вертикально интегрированных международных нефтегазовых компаний. Она занимает прочные позиции на нефтяном и газовом рынке за счет постоянного увеличения масштаба деятельности и заключения стратегических сделок.
Компания осуществляет свою работу в нескольких направлениях:1
- добыча и переработка нефти и газа;
- нефтехимия;
- сбыт нефтепродуктов.
Деятельность компании имеет поистине глобальный характер. ПАО «Лукойл» разрабатывает новые месторождения в Узбекистане, Казахстане, Азербайджане, Египте и т.д. Осуществляет переработку нефти в Румынии, Болгарии, Италии и т.д. Осуществляет сбыт нефтепродуктов в Северную Америку, Европу, Азиатско-Тихоокеанский регион.
Если брать во внимание территорию Российской Федерации, то здесь можно отметить, что основными игроками по добычи нефти являются: ПАО «Роснефть» (добыто 188,7 млн. т. нефти в 2019 год), ПАО «Лукойл» (добыто 81,7 млн. т. нефти в 2019 год) и ПАО «Сургутнефтегаз» (добыто 60,5 млн. т. нефти в 2019 года). Ключевыми компаниями данной отрасли также являются
ПАО «Газпром нефть» и ПАО «Татнефть».2
Отдельно стоит отметить, что более 50% акций ПАО «Газпром» и ПАО «Роснефть» принадлежит государству. ПАО «Лукойл» же является полностью частной негосударственной компанией.
Нефтеперерабатывающие заводы компании равномерно распределены по России. Самыми мощными являются: Нижегородский, Волгоградский, Пермский, Ухтинский, мини-НПЗ в Урале и Когалыме. ПАО «Лукойл» располагает одними из самых современных перерабатывающих заводов и развитой сбытовой сетью, имеет масштабную ресурсную базу.3
Но, несмотря на то, что компания активное развитие мирового рынка нефти и разработки новых месторождений за рубежом, доля добытой нефти на территории России значительно превышает объемы добычи нефти за границей. В целом, сбыт продукции осуществляется через собственные оптово-розничные каналы, которые представлены в 18 странах мира.
Газоперерабатывающие заводы ПАО «Лукойл» также обладают производственной базой, соответствующей самым высоким современным стандартам. Компания предлагает своим клиентам газовую продукцию высокой степени очистки. Но данное направление развитие пока что остается от нефтеперерабатывающего сектора ПАО «Лукойл». Хотя в 2019 году компания добилась значительных результатов и здесь. Добыча газа на указанный год составила 2 350 тыс. барр. н. э./сут, что на 1,4% больше по сравнению с 2018 годом. Рост добычи в основном связан с развитием газовых проектов в Узбекистане.4
Что касается стратегического планирования, то компания высокого оценивает его роль и предпринимает активные меры по реализации установленных стратегий развития. Руководствуясь лучшими практиками корпоративного управления, компания стремится обеспечивать максимально высокие результаты при консервативной финансовой политике. Рост акционерной стоимости и доходов акционеров – главный приоритет компании. Данную область компании более подробно проанализируем в параграфе 3 данной исследовательской работы.
2. Современные подходы к разработке стратегий развития предприятий
В настоящее время в научной литературе выделяют три основных подхода к разработке стратегии развития предприятия: рыночно-ориентированный, ресурсно-ориентированный, стоимостно-ориентированный.
Сторонники рыночно-ориентированного подхода придерживаются принятой в промышленной экономике парадигмы, рассматривающей успех компании как функцию от фундаментальной характеристики всей отрасли, к которой принадлежит компания. Согласно этой точке зрения, конкурентные преимущества компании возникают в основном благодаря благоприятной позиции компании в привлекательной отрасли. При этом под отраслью подразумевается группа компаний, предлагающих взаимозаменяющие продукты и услуги. Пределы отрасли, ее состав, а также отраслевые отличия в отношении рентабельности относящихся к ней компаний считаются в долгосрочной перспективе стабильными.5
Рассматривая стратегические альтернативы компании, желающей достичь конкурентного преимущества в определенной отрасли, академик Портер выделил два основных типа стратегий:6
- минимизация издержек производства,
- дифференциация.
Стратегия минимизации издержек производства исходит из того, что добиться конкурентного преимущества можно в том случае, если компании удастся стать производителем с самым низким уровнем затрат в пределах одной отрасли.
Стратегия дифференциации основана на предложении товаров и услуг, отличающихся по своим характеристикам или качеству от продукции других конкурентов в отрасли

. Для этого компания старается целенаправленно развить и подчеркнуть те качества продуктов или услуг, которые воспринимаются основной частью клиентуры как их уникальные свойства, приносящие своему владельцу дополнительную пользу.
При ресурсно-ориентированном подходе к формированию стратегии предприятия, в отличие от рыночно-ориентированного подхода, основное внимание уделяется не поведению конкурентов и состоянию отрасли, а внутренним аспектам деятельности компании — анализу сильных и слабых сторон. Оптимальное использование и развитие внутренних ресурсов предприятия способствуют формированию ключевых компетенций, обеспечивая конкурентное преимущество, а вместе с ним и долговременную рентабельность компании.7
Реализация идеи стоимостно-ориентированного управления предполагает определение финансовых и нефинансовых рычагов создания стоимости организации. Концепция сбалансированной системы показателей в этом плане представляет собой мощный инструмент идентификации финансовых и нефинансовых показателей и их целевых значений, влияющих на стоимость организации, и позволяет избежать финансовых провалов компании.8
Рассмотренные выше подходы ранее применялись компаниям по отдельности. В настоящее же время большинство фирм реализует комбинированный подход, так как управление предприятием исключительно в соответствии с критериями одного из подходов не соответствует реалиям современного бизнеса.
Комбинированный подход объединяет с одной стороны, выраженную ориентацию на потребности клиентов (рыночно-ориентированная стратегия), с другой стороны, эффективное использование внутренних ресурсов организации (ресурсно-ориентированная стратегия) для их удовлетворения. И при этом большое внимание уделяется также финансовым и нефинансовым рычагам создания стоимости организации.9
Таким образом, в настоящее время в научной литературе выделяют три основных подхода к разработке стратегии развития предприятия: рыночно-ориентированный, ресурсно-ориентированный, стоимостно-ориентированный. Каждый подход помогает выявить основные предпосылки долгосрочного успеха компании. Но в современных условиях большинство фирм реализует комбинированный подход, так как управление предприятием исключительно в соответствии с критериями одного из подходов не соответствует реалиям современного бизнеса.
3. Анализ особенностей стратегического планирования ПАО «Лукойл»
Как уже было сказано выше, в настоящее время ПАО «Лукойл» высоко оценивает роль стратегического планирования. Компания реализует различные функциональные стратегии.
Производственная стратегия компании представлена множественными видами продукции: нефть и нефтепродукты (топливо, смазочные материалы, электроизоляционные среды, растворители, нефтехимическое сырье), газ и продукция его переработки, электроэнергия и т.д. Именно множественность позволяет компании охватывать столь многочисленную аудиторию потребления.
В ходе своей деятельность ПАО «Лукойл» реализует маркетинговую стратегию, которая показывает ежегодный рост коммерческих расходов предприятия в среднем на 25,0 %. Рост коммерческих расходов связан с возрастающей конкуренцией на международных рынках, а также с высокой маркетинговой деятельностью компании по продвижению имиджа.10
Инвестиционная стратегия предприятия направлена на увеличение объема производства за счет вложений в основные средства и наращивания долгосрочных финансовых вложений. Особое внимание уделяется росту акционерной стоимости и доходов акционеров.
Рассмотрим стратегический блок актуальных документов ПАО «Лукойл» по схеме «Миссия - Видение - Ценности - Приоритеты», чтобы подробнее разобрать особенности стратегического планирования.
Основная миссия ПАО «Лукойл» заключается в том, чтобы энергию природных ресурсов обратить во благо человека, эффективно и ответственно разрабатывать доверенные нам уникальные месторождения углеводородов, обеспечивая рост компании, благополучие ее работников и общества в целом.11
Видение компании заключается в следующем:
- поддержание высокой стабильности и прибыльности своего бизнеса;
- обеспечение акционеров высоким доходом на инвестированный капитал путем повышения стоимости активов компании и выплаты денежных дивидендов;
- трансформирование ПАО «Лукойл» в лидирующую мировую энергетическую компанию.
Основные ценности ПАО «Лукойл» ориентированы на персонал, экологию, технологию и общество.
1. Компания делает все людьми и для людей, несет ответственность за жизни и вверенные природные ресурсы в регионах деятельности.
2. Являясь одним из крупнейших природопользователей в мире, компания неукоснительно следует высочайшим мировым экологическим стандартам и гордится выстроенной системой управления охраной окружающей среды по всей вертикали управления.
3. Следуя своему предназначению, компания осуществляет деятельность на основе честности и справедливости, уважительности и порядочности, придерживается открытости и партнерству во взаимодействии с обществом и заинтересованными сторонами.
Цели компании заключаются в создании новой стоимости, поддержании высокой прибыльности и стабильности своего бизнеса, обеспечении акционеров высоким доходом на инвестированный капитал путем повышения стоимости активов компании и выплаты денежных дивидендов. Для достижения этих целей ПАО «Лукойл» уже использует и будет использовать в дальнейшем доступные возможности, включая усилия по сокращению затрат, росту эффективности своих операций, улучшению качества производимой продукции и предоставляемых услуг, применению новых прогрессивных технологий.
Таким образом, рассматриваемая компания видит свое будущее в качестве лидера нефтегазового сектора России, хочет добиться конкурентоспособности на мировой арене. Компания нацелена на достижение устойчивого роста добычи нефти (стабильный рост выручки и чистой прибыли), постоянное совершенствование своих нефтеперерабатывающих заводов, активное развитие нефте- и газохимии, активную международную экспансию и прогрессивную дивидендную политику.12
Кроме того, ПАО «Лукойл» сегодня одной из ключевых целей видит сохранение рационального баланса между темпами роста бизнеса и высокой финансовой эффективностью в условиях волатильности и политико-экономической нестабильности. Можно констатировать, что компания осуществляет переход от экстенсивной модели роста добычи к эффективной модели. В области геологоразведки, добычи, переработки и сбыта стратегия компании нацелена на высокую эффективность, строгое соблюдение экологических норм и норм промышленной безопасности, при этом обеспечивая высокую доходность компании.13
То есть, компания придерживается комбинированного подхода к разработке стратегий развития предприятий