Стратегическое развитие строительной компании и выход на продажу франшизы.

Введение

Строительная отрасль сегодня претерпевает серьезное воздействие негативных факторов, возникших вследствие сложившейся экономической ситуации в стране. Активное домостроение и рост вводимого жилья, иллюстрирующее интенсивное развития отрасли, было присущее ей последние несколько лет. Сегодня же ситуация кардинальным образом поменялась. Многие строительные предприятия находятся на грани выживания. В таких условиях требуется мобилизация всех имеющихся ресурсов и, как никогда, формирование прозрачной политики их наиболее эффективного использования и поиск резервов, как внутренних, так и внешних.
В связи с таким положением дел, особенно актуальных в настоящее время является вопрос управления себестоимостью строительной продукции, довольно остро стоящий и в условиях стабильно развивающейся экономики, а тем более в условиях кризиса.
Цель данного реферата – рассмотреть стратегическое развитие строительной компании и выход на продажу франшизы.
Для достижения данной цели в реферате были поставлены следующие задачи:
1. Рассмотреть понятие строительных компаний в России;
2. Выявить особенности выбора франшизы в сфере строительства;
3. Выполнить анализ компании на Российском строительном рынке.
Реферат структурно содержит введение, 3 главы, заклчение и список использованной литературы.

1. Понятие строительных компаний в России

Отрасль строительства – одна из основных отраслей экономики нашей страны. Согласно предварительным оценкам Федеральной службы государственной статистики, валовой внутренний продукт России в первом квартале 2016 года составил 98,1% к первому кварталу 2015 года, доля строительной отрасли и ЖКХ – около 17% ВВП.
Состояние строительной отрасли является важным показателем развития страны. Это обусловлено тем, что строительная отрасль играет определяющую роль в процессах реконструкции и расширения производства действующих предприятий либо строительства нового. Содержание и реализация данных процессов являются непосредственными задачами отрасли строительства. Таким образом строительная отрасль через процессы расширенного воспроизводства на предприятиях оказывает мультипликативный эффект на экономику страны.
В России ввод в эксплуатацию жилых домов в 2014 году составил 81 миллион квадратных метров. По итогам первого квартала 2015 года в целом по Российской Федерации был отмечен рост объемов жилья на 33%. За начало 2015 года было введено 34,3 миллиона квадратных метров, что на 15% больше, чем за аналогичный период прошлого года, несмотря на негативные прогнозы большинства экспертов, согласно которым в 2015 году должно было произойти снижение объемов жилищного стро и-тельства вдвое, а ипотечного кредитования в четыре раза.
Можно сказать, что за последние несколько лет в строительной отрасли промышленности происходит постепенный рост. Появились заказы на новые объекты, оживает рынок жилья, выделены крупные финансовые ресурсы на строительство дорог и объектов инфраструктуры. И таким образом объём работ, выполненных в сфере строительства, вырос почти на 30%.
Несмотря на большие объемы строительства, льготы по жилищному кредитованию на сегодняшний день существует острая необходимость обеспечения населения жильем, в рамках программ переселения из ветхого жилья, постройки комплексов для военнослужащих и т.д. Согласно проведенным социальным опросам, больше половины жителей России хотели бы улучшить свои жилищные условия.
Исходя из этого, жилищное строительство является одним из ведущих направлений в строительной сфере и требует к себе особого внимания.
Необходимо отметить, что развитие строительного комплекса и рынка строительных материалов взаимосвязано. Так как строительная отрасль определяет спрос на материалы и сырье, и соответственно рынок строительных материалов не может существовать без строительного комплекса. В тоже время, цены на материалы определяют развитие строительной сферы. В связи с кризисными явлениями и инфляционными процессами можно сказать о скачке цен на сырье и материалы, что сказывается на ценах на жилье, квадратные метры. С другой стороны, те же кризисные явления и инфляционные процессы подталкивают население на поиски выгодного вложения быстро теряющих в покупательной способности средств. Покупка недвижимости является в данном случае хорошей альтернативой. Таким образом, спрос на жилье сохраняется и становится более активным, что также приводит к повышению цен предложения.
Геополитическая ситуация в свою очередь не обошла стороной и строительную отрасль.
Наибольшее влияние напряженности во внешней политике и введенных санкций проявляется в сегменте бизнес-класса: для строительства жилья используются строительные и отделочные материалы, импортируемые из стран Европы и США. В данной ситуации строительные предприятия вынуждены в оперативном режиме организовать поиск других поставщиков материалов из стран Азии, а также отечественных производителей. Таким образом, сложившаяся ситуация может сыграть положительную роль в развитии рынка строительных материалов и оборудования, и повысить его конкуренто способность, подтолкнуть отрасль к появлению новых предприятий, инноваций. Безусловно, инфляционные процессы затрудняют инвестиционную и инновационную деятельности, в особенности в такой капиталоемкой отрасли промышленности, как строительство, но и подталкивает предприятия к новым решениям для выживания и даже развития.
Можно выделить несколько моментов, которые наиболее важны не только для жилищного строительства, но и для строительства в целом.
Во-первых, необходимо усилить внимание региональных и федеральных властей к процессам строительства и градостроительной политике всего. Необходим жесткий контроль за соблюдением нормативов ведущихся и планируемых построек.
Во-вторых, оптимизировать процесс рассмотрения и получения необходимой документации строительными компаниями, снижение бюрократической волокиты.
В-третьих, планирование и контроль за использованием земель, их своевременное резервирование под объекты общественного и социального назначения во избежание спорных ситуаций в будущем, а также подведении всей необходимой инфраструктуры и дальнейшем оптимальном распредел е-нии земель под другие объекты.
В-четвертых, стимулирование инновационной деятельности в строительной отрасли, как в области технологий, так и материалов. Это относится и к первичным и к вторичным инновациям, необходимо изучение передовых технологий, зарубежного опыта, мониторинг научно-технической сферы, ее достижений. Это позволит повысить конкурентоспособность предприятий, снизить себестоимость строительства.
В-пятых, все вышеперечисленные пункты не будут иметь значения и положительного эффекта в отсутствии профессиональных кадров. Человеческие ресурсы - один из важнейших факторов успешности предприятия, какими бы совершенными не были технологии, оборудование без квалифицирова н-ных кадров они не будут давать никакого эффекта. Поэтому необходима система профессиональной ориентации выпускников школ, обучения и отбора профессиональных кадров, а также система аттестации и повышения квалификации. Для этого предприятие, как заинтересованная сторона, может проводить конкурсы, олимпиады, посещать ярмарки выпускников и т.д. Также необходимо говорить о мотивации и стимулировании персонала. Вопросы стимулирования любой человеческой деятельности тесным образом связаны со сложившейся на данный период системой экономических интересов, так как ею обусловлена необходимость стимулирования. Данная система должна выступать в качестве отправной точки при разработке механизма стимулирования развития строительного предприятия в условиях рыночных отношений. В связи с этим, до разработки механизма стимулирования, нам следует определить природу и содержание систем экономических интересов

. От правильного определения сущности экономических интересов в большей части зависит и степень эффективности механизма стимулирования. Это необходимо также для более верного определения условий эффективного фун к-ционирования субъектов управления развитием строительных предприятий. Важнейшим условием функционирования этих субъектов является их заинтересованность в повышении эффективности хозяйственной деятельности строительных предприятий, вернее в повышении уровня их развития.
Подводя итог, можно сказать, что строительный сектор играет значительную роль в экономике России, так как строительство обладает высоким мультипликативным эффектом - одно рабочее место в строительной отрасли создает до 8 рабочих мест в смежных отраслях. Планомерное развитие строительной сферы поможет вывести экономику России из кризисного состояния.
Стратегия развития строительного комплекса определяет политику власти в сфере строительства и направлена на повышение благосостояния населения, рост эффективности производства и производственных сил в указанной сфере, увеличение объемов строительной продукции и обеспечение высоких потребительских характеристик зданий и сооружений, их надежности, безопасности, комфортности, эксплуатационной экономичности.
В результате анализа источников литературы удалось составить классификацию подотраслей отрасли строительства, в зависимости от назначения строящихся объектов, среди которых были выделены: промышленное; транспортное; гражданское; военное; гидротехническое; гидромелиоративное; сельскохозяйственное; коммерческое (рис. 1).

Рис.1. Классификация подотраслей отрасли строительства

Общие особенности формирования стратегии развития строительной отрасли включают следующие:
1. Нестационарность, временный характер, неоднотипность строительного производства и характера конечной продукции.
2. Технологическая взаимосвязь всех операций, входящих в состав строительного процесса.
3. Неустойчивость соотношения строительно-монтажных работ по их сложности и видам в течение месяца и года, что затрудняет расчет численного и профессионально-квалификационного состава рабочих.
4. Участие различных организаций в производстве конечной строительной продукции.
5. Роль климата и местных условий в строительных работах.
Отношения в сфере строительства регулируются Гражданским, Градостроительным, Земельным, Жилищным и иными кодексами Российской Федерации, Указами Президента Российской Федерации, постановлениями Правительства Российской Федерации и иными законодательными и нормативными актами.
Варианты взаимоотношений в сфере строительной деятельности весьма разнообразны

Рис. 2. Схема взаимодействия участников строительного процесса
Сущность стратегического планирования проявляется в конкретизации целей развития строительной отрасли и каждого предприятия в отдельности на установленный период времени; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.
От эффективности функционирования строительного комплекса во многом зависят темпы развития отечественной экономики. В процессе осуществления строительства создаются материальные условия, обеспечивающие возможность ввода в действие эффективного использования орудий труда и средств производства. Производственный потенциал национальной экономики, благосостояние населения зависят от результатов строительства, от того, в каком количестве, какого качества и насколько своевременно вводятся в действие новые основные фонды или реконструируются и расширяются действующие. Темпы строительства и ввода жилья в Россиит начали снижаться. Идет сокращение объемов производства, сокращение персонала, меньше, чем раньше, появляется новых строительных объектов. Замедление темпов роста в строительстве и обусловили низкие темпы роста ВВП в целом.
Одна из главных особенностей рынка строительных услуг - его гибкость и конкурентоспособность, так как отсутствуют ярко выраженные лидеры в данной сфере. Значительный рост конкуренции на рынке объясняется ростом требований к качеству, безопасности, экологичности продукции строительства. В первую очередь такие требования затрагивают жилищные постройки. Соответственно, возрастает зависимость от качества продукции и услуг смежных отраслей и производств, в частности качества и безопасности строительных материалов и технологий, качества и эффективности управленческих, финансовых и информационных услуг.
2. Особенности выбора франшизы в сфере строительства

В условиях российского рынка франчайзинговый бизнес далеко не всегда достигает поставленной владельцем цели. В большинстве случаев это происходит из-за недоработок на этапе выбора франшизы и некачественного экономического анализа местного рынка. Но все же численность тех, кто остановил свой бизнес по франшизе через 1-2 года после создания, составляет только 14% (в то время как число таких самостоятельно организованных предприятий приближается к  85%).
Франшиза – это не 100% гарантия успеха, но она дает возможность построить свое дело с козырем в руках, используя бизнес-модель и коммерческие технологи, которые уже проверены на практике. Лицензия в строительном сегменте предлагает работу в разных форматах и на разных финансовых уровнях.
Как выбрать рентабельную франшизу в строительном сегменте.
Строительная сфера считается довольно консервативной по отношению к организационным изменениям. Этот факт и резкие изменения в экономической ситуации страны сдерживают развитие этой отрасли, провоцируют отсутствие правительственных инициатив насчет ее улучшения, внедрения новых технологий.
Но несмотря на это, лицензии такого формата занимают далеко не последнее место в любом каталоге франшиз. Строительный рынок в сфере франчайзинга включает в себя не только строительство домов, но и производство оборудования, материалов.
Новичку довольно сложно занять свое место в этой сфере, но, используя опыт старожилов, достигнуть этого вполне реально. Бизнес-план строительной компании, проверенный на практике, поможет начать правильное развитие бизнеса, избежать фатальных ошибок и лишних трат.
В среднем для открытия дела нужно подготовить не менее 500 000 р. стартовых инвестиций. При выборе франшизы и во время работы следует обратить внимание на следующие аспекты:
Франчайзер должен закрепить за вами право пользоваться не только торговым знаком, но и эффективными коммерческими, строительными технологиями бизнеса. Перед подписанием документа франчайзи должен убедиться в том, что договор обязывает франчайзера предоставить партнеру действующие строительные технологи, которые будут способствовать развитию его дела. Иногда недобросовестные владельцы предлагают такие условия и пакеты услуг, которые создают те же риски, что возникают при самостоятельной организации бизнеса. Если франчайзи видит, что ничего надежного и уникального ему не предлагают, он это уже знает, умеет, то покупать такую лицензию нет смысла.
На стартовом этапе лучше остановить внимание на «легкой» франшизе. Лицензия в таком формате предлагает минимальный пакет услуг. Но их будет вполне достаточно для удачной организации и развития бизнеса. Только без большого контроля со стороны владельца и лишних трат на другие опции. Практически всегда такой вариант сотрудничества предполагает оплату только паушального взноса. Франчайзи работает самостоятельно в своем регионе без дополнительных трат в виде роялти, других отчислений, жесткого соблюдения стандартов партнерской сети