Стратегический менеджмент и стратегический управленческий учет

Введение

Результативность деятельности компании в современных условиях хозяйствования зависит от ее стремления к процессу адаптации по отношению к изменяющимся факторам внешней среды. В настоящее время изменяется не только структура, но и содержание экономики страны. Изменяются вкусы и предпочтения участников рынка, отношения между ними, появляются новые приоритеты в деятельности субъектов экономической деятельности. Поэтому эффективное функционирование компании в современных рыночных условиях требует комплексного применения элементов стратегического управления на основе формализованной системы стратегического менеджмента.
Стратегический менеджмент является постоянным, циклически повторяющимся процессом, изменяющимся по содержанию. Он рассматривается как деятельность по управлению долгосрочным развитием компании. На базе стратегии компании реализуется стратегический учет, система которого выстраивается на базе данных стратегического планирования. Современная учетная система должна проектироваться и действовать под влиянием ряда внешних факторов – политических, экономических, социальных, культурных и правовых, за изменениями, которых необходимо своевременно следить, учитывать, прогнозировать и принимать меры по минимизации возможных отрицательных последствий.
Целью написания реферата является изучение понятий стратегического менеджмента и стратегического управленческого учета, а также их взаимосвязи в современных рыночных условиях функционирования компании.
Задачи написания реферата:
изучить понятие и составляющие стратегического менеджмента;
рассмотреть порядок и принципы построения системы стратегического менеджмента;
изучить понятие, принципы, функции и информационную базу стратегического управленческого учета;
проанализировать процесс формирования системы стратегического учета в компании;
Базой написания реферата явились современные научные исследования, посвященные реализации системы стратегического менеджмента и построению системы стратегического управленческого учета в современных компаниях.


Понятие стратегического менеджмента

Стратегический менеджмент является важным элементом управления любой успешной компанией. Стратегический менеджмент рассматривается как деятельность по управлению долгосрочным развитием компании. Она базируется на постановке целей и задач, а также выстраивании контактов компании с внешней средой. Объектом стратегического менеджмента являются сами компании, их функциональные центры и стратегические хозяйственные подразделения [5].
Стратегический менеджмент представляет собой управленческий процесс, при котором определяются долгосрочные перспективы развития компании, и разрабатывается стратегия для достижения поставленных целей. Миссия стратегического менеджмента состоит в обеспечении эффективных взаимоотношений компании с внешним окружением. Цель стратегического менеджмента заключается в реализации конкурентоспособности компании при изменяющихся условиях внешней среды.
Задачами стратегического менеджмента являются: регулирование, планирование, информационно-аналитическое обеспечение деятельности компании, анализ изменения положения компании в изменяющихся условиях рынка.
Стратегический менеджмент включает пять составляющих [5]:
видение, которое характеризует образ возможного и желаемого будущего состояния компании. Стратегическое видение является важным условием реализации рыночного стратегического лидерства, на нем базируется миссия компании;
сфера бизнеса, которая определяет вид хозяйственной деятельности компании;
миссия, которая представляет собой качественно выраженное обобщение целей компании;
стратегия, которая выражается в плане действий, предназначенных для достижения целей компании;
программы и планы, которые включают меры реализации стратегии компании.
Миссия и цели компании являются базой всех последующих этапов разработки стратегии и одновременно ограничивают выбор альтернатив развития. В процессе выбора стратегии необходимо все время решать задачи, связанные с выбором альтернативных действий, на основе установленных ограничений и критериев как результатов анализа внешней и внутренней среды компании [10].
Анализ внешней среды представляет собой оценки изменений, воздействующих на различные моменты хозяйственной деятельности. В процессе анализа характеризуются изменения, представляющие возможности и угрозы для дальнейшего развития компании. Анализ внутренней среды представляет собой процесс оценки функциональных отделов компании для характеристики ее стратегических сильных и слабых сторон. После реализуется сопоставление внутренних сильных и слабых сторон с внешними возможностями и угрозами, на базе чего происходит выбор соответствующей стратегической альтернативы.
-7385052436567ВНЕШНЯЯ СРЕДА
ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
ВЫХОДЫ
ВХОДЫ
Управляющая подсистема
Управляемая подсистема
Человеческие ресурсы
Финансовые ресурсы
Технические ресурсы
Материальные ресурсы
Продукция
Услуги
Информация
Обеспечивающая подсистема
Целевая подсистема
ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА
00ВНЕШНЯЯ СРЕДА
ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
ВЫХОДЫ
ВХОДЫ
Управляющая подсистема
Управляемая подсистема
Человеческие ресурсы
Финансовые ресурсы
Технические ресурсы
Материальные ресурсы
Продукция
Услуги
Информация
Обеспечивающая подсистема
Целевая подсистема
ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА
Стратегия является центральным элементом системы стратегического менеджмента. Выбор стратегии осуществляется после анализа всех возможных альтернатив направления развития компании и максимально отражает условия внешней и внутренней среды. Эффективность выбора стратегии зависит от правильной оценки каждой стратегической альтернативы, всех количественных и качественных показателей возможных результатов. Главными функциями стратегического менеджмента являются: планирование стратегии; организация и координация выполнения стратегических планов; мотивация на достижение стратегических результатов; контроль за процессом выполнения стратегии. Система стратегического менеджмента может быть представлена следующим образом (рисунок 1).





Рисунок 1 – Графическое представление системы стратегического менеджмента
Построение системы стратегического менеджмента компании

Система стратегического менеджмента компании состоит из различных подсистем и коммуникаций между ними, а также процессов, которые обеспечивают их функционирование [10]. Элементами системы стратегического менеджмента являются: ресурсное обеспечение стратегической деятельности компании, центры управления стратегическими целями; мотивационная система и система оценки качества деятельности подразделений по степени достижения стратегических целей.
Реализация стратегического менеджмента включает несколько стадий. На первом этапе реализуется анализ внешней и внутренней среды компании. На втором этапе формулируется видение бизнеса, миссия и стратегические цели. На третьем этапе осуществляется выбор стратегических альтернатив и формулируется стратегия компании. Четвертым этапом является реализация выбранных стратегий, сопровождающаяся контролем и оценкой. Организационная структура, которая обеспечивает реализацию процесса стратегического менеджмента, образована отделом стратегического планирования и совокупностью стратегических хозяйственных подразделений, в состав которых включаются службы стратегического планирования [5]:
1) центральная служба планирования, которая разрабатывает стратегию для всей компании;
2) центральная служба планирования, которая обеспечивает стратегическое планирование путем оказания методической помощи и координации деятельности плановых служб;
3) децентрализованная служба стратегического планирования, в которой полномочия и ответственность за разработку стратегии возлагаются на руководителей стратегических подразделений.
Построение системы стратегического менеджмента в компании происходит в несколько этапов [10]:
анализ существующей базы для внедрения системы стратегического менеджмент;
принятие решения о создании системы стратегического менеджмента;
организация обучения персонала;
описание системы стратегического менеджмента;
создание подразделения стратегического планирования;
создание стратегических хозяйственных подразделений;
создание расчетно-аналитической службы;
разработка и внедрение системы мотивации персонала;
реализация стратегических изменений в организационной структуре и организационной культуре компании;
обеспечение интеграции, координации и взаимодействия систем стратегического и оперативного менеджмента и других систем компании;
организация мониторинга стратегической ситуации;
организация стратегического контроля.
Базовая методология стратегического менеджмента согласно этапам осуществления инвестиционного процесса показана на рисунке 2

.

Рисунок 1.2 – Инструментарий стратегического менеджмента на разных этапах инвестиционного процесса


Стратегический менеджмент занимает важное место в управлении деятельностью компании. На базе стратегии компании реализуется стратегический учет [9].
Система стратегического учета выстраивается на базе данных стратегического планирования. Стратегический учет является необходимым элементом осуществления процесса стратегического менеджмента. Стратегический учет и стратегический анализ выступают в качестве инструментов стратегического менеджмента, они не только выявляют отклонения от действующих стандартов или норм, но и показывают характер и причину этих отклонений.

Понятие и функции стратегического учета

Сегодня возникла необходимость функционирования системы стратегического управленческого учета, которая предполагает новые подходы к получению учетной информации, которая соответствует требованиям стратегического менеджмента компаний, стремящихся к развитию и успешной рыночной конкуренции [4]. Сегодня управленческий учет рассматривается в двух направлениях [13]:
оперативный учет, который предполагает предоставление информации внутреннему менеджменту компании для оценки достижения краткосрочных и среднесрочных целей компании;
стратегический учет, который своей целью ставит предоставление информации для высшего руководства компании для оценки реализации миссии компании и достижения указанных стратегических целей.
В современных рыночных условиях для успешного осуществления деятельности компании необходимо решать задачи, связанные со стратегическим развитием и принятием верных стратегических управленческих решений. Успешное функционирование системы стратегического менеджмента в компании невозможно без создания поддерживающей системы стратегического управленческого учета [4]. Эта система направлена на реализацию стратегии компании и применяется на всех уровнях менеджмента.
На сегодняшний день стратегический учет рассматривается в нескольких направлениях. Он может быть определен как процесс получения информации, которая обеспечивает поддержку принятия стратегических решений. Стратегические решения являются долгосрочными, они качественно влияют на все стороны функционирования компании и могут иметь внешнюю и внутреннюю направленность [7].
Стратегический управленческий учет является информационно-вычислительной системой, которая содержит в себе набор приемов и методов планирования, учета, контроля и анализа. Система направлена на разработку альтернатив функционирования компании и обеспечивает информационное сопровождение процесса управления [7].
Стратегический учет может рассматриваться как учетная система, которая строится на данных финансового, налогового и управленческого учета, она способствует долгосрочному развитию компании и оценивает влияние внешних факторов. Стратегический учет реализует научное направление в бухгалтерском учете, он нацелен на достижение глобальной цели компании, базой стратегического учета является взаимодействие методики учета, анализа, планирования и контроля внутренних процессов и изменяющихся параметров окружающей среды компании [7].
Стратегический учет обеспечивает финансовую и нефинансовую информацию об окружающей среде компании, которая необходима для принятия стратегических решений.
Информация может быть получена в результате оценки внешней среды компании, а также в результате мониторинга внутренней среды путем систематизации информационных ресурсов [6]. Главными целями стратегического управленческого учета являются управление денежными потоками, снижение затрат и повышение эффективности функционирования компании.
Стратегический управленческий учет подразделяется на два вида [13]:
стратегический учет оценки стоимости компании при ее слиянии или ликвидации;
стратегический учет в управлении затратами компании.
Задачами стратегического управленческого учета являются:
определение узких мест и зоны риска функционирования компании;
описание ценовой политики компании для различных условий сбыта;
определение ассортиментной политики компании;
оценка эффективности вложений во внеоборотные и финансовые активы;
экономический анализ внешней и внутренней среды, а также рыночной позиции компании;
контроль за достижением указанных стратегических целей компании;
реализация взаимосвязи между стратегической и оперативной деятельностью компании.
Основными функциями стратегического управленческого учета являются сопровождение процесса принятия стратегических решений и обеспечение сотрудников необходимой для этого информацией [7]. Выработка стратегических управленческих решений сопровождается значительной будущей неопределенностью из-за влияния изменения параметров окружающей среды [8].
Стратегический управленческий учет можно разделить на четыре подфункции: стратегический анализ, поддержка сбалансированной системы показателей, формирование финансовой модели, проектное управление [11].
В процессе стратегического учета реализуется сбор и учет информации, которая необходима для осуществления функции стратегического управленческого учета. Вторая подфункция заключается в разработке и поддержке системы сбалансированных показателей, которая является очень популярной технологией стратегического менеджмента в настоящее время. В рамках сбалансированной системы показателей проводится анализ в единой системе координат важнейших параметров развития компании, исследования фактических и плановых показателей, отражения стратегии в системе конкретных количественных ориентиров развития компании в целом и ее отдельных подразделений.
Финансовая подфункция стратегического управленческого учета заключается в формировании долгосрочной финансовой модели. Построение данной модели базируется на долгосрочных прогнозах макроэкономических и рыночных показателей, стратегий и действий конкурентов. В долгосрочной финансовой модели выделяются финансовые и нефинансовые, стратегические, а также комплексные показатели, которые характеризуются важными показателями для разработки, корректировки и оценки реализации стратегии компании. В процессе осуществления стратегического управленческого учета реализуется возможность оценить влияние всех возможных изменений макроэкономических показателей, финансовых характеристик окружающей среды, политической ситуации на реализацию стратегии компании и разработки системы оперативных предотвращающих действий по адаптации стратегического развития компании к возможным внешним негативным изменениям.
Четвертой подфункцией стратегического управленческого учета является подфункция проектного управления. При реализации проектного управления применяются инструменты и технологии управленческого учета, которые связаны с оценкой инвестиционной привлекательности проекта. Поэтому проектное управление может рассматриваться как функция стратегического управленческого учета. Во многих компаниях значительное внимание уделяется проектам стратегических, а не оперативных инициатив, что связано с высокой стоимостью, определяющей важностью и заинтересованностью в реализации проектов стратегических инициатив со стороны вышестоящего руководства компании.
Осуществление стратегического управленческого учета основывается на базовых бухгалтерских принципах [7]:
двойная запись и отображение фактов хозяйственной деятельности компании в том периоде, когда они произошли;
существенность и достоверность представляемой информации;
соблюдение баланса между доходами и расходами.
Принципами осуществления стратегического учета являются: непрерывность; использование единых единиц измерения; периодичность; целенаправленность; оперативность; достаточность; адресность; гибкость; защищенность от несанкционированного доступа [7].
Существуют особые принципы осуществления стратегического учета, которые оказывают значительное влияние на проведение управленческого учета в компании:
достаточность количественной и качественной информации для выбора альтернатив стратегических управленческих решений;
единовариативность предоставления информации для обеспечения единого толкования и визуального удобства пользователей информации;
согласованность стратегических целей и задач по горизонтали и по вертикали с учетом этапа жизненного цикла продукта компании.
Осуществление стратегического управленческого учета в компании реализуется согласно общему и частным научным подходам [7]