Статистическое изучение использования рабочего времени.

Введение

Человеческие ресурсы предприятия являются крайне важным элементом успешного функционирования организации, ведь в настоящее время уже доказан тот факт, что ни одни информационные технологии не способны заменить человеческий труд. Поэтому сейчас все больше внимания уделяется изучению основных статистических показателей результативности работы человеческих ресурсов, а также качественное использование трудовых ресурсов и рабочего времени.
Использование трудовых ресурсов не ограничивается изучением лишь в рамках численности работников, крайне важно значение в статистических показателях также занимает количество затраченного труда в производственном процессе. Для изучения подобных показателей необходимо пристальное рассмотрение показателей фонда рабочего времени, сопоставление фактического и установленного времени трудового дня, а также анализ определенных факторов, которые оказывают непосредственное влияние на статистические показатели использования рабочего времени.
Актуальность данной работы заключается в сильной зависимости между статистическими показателями использования рабочего времени и результативности производственного процесса. Помимо всего прочего, от данных показателей напрямую зависит социальная статистика и трудовых ресурсов. Ведь нерациональное массовое использование рабочего времени может привести к резкому ухудшению производственных показателей определенной организации, что неминуемо приведет к падению финансовых показателей, а соответственно и заработной платы. Поэтому в данном случае имеет место высказывание, что все вышеуказанные статистические показатели являются взаимосвязанными единицами.
Цель данной работы заключается в рассмотрении статистического изучения показателей использования рабочего времени на предприятии, которое применяется в Российской Федерации.
Статистическое изучение использования рабочего времени

Не так давно во всем мире стали уделить колоссальное внимание трудовым человеческим ресурсам каждой организации. Руководство предприятий старается найти ценные кадры и обеспечить всеми возможными поощрениями и условиями для успешной и результативной работы. Поэтому на данный момент в таких условиях создаются благоприятные предпосылки для рационального управления человеческими ресурсами и их трудом в каждой отдельной организации.
Затраты рабочего времени являются непосредственной единицей мерой труда. Способствовать сокращению потери рабочего времени означает увеличение результативности производственного процесса. Поэтому так важно со стороны высшего руководства каждой организации обращать внимание на правильное использование рабочего времени и способствовать регулированию политики в данном аспекте.
Стоит сразу отметить тот факт, что нерациональное использование рабочего времени не всегда является резко отрицательным фактором, потому как зачастую данные статистические показатели могут быть вызваны вполне уважительными причинами.
В число показателей, относящихся к потерям рабочего времени, входят: непроизводительные затраты, простои, непосещение рабочего места, дополнительные отпуска по личностным причинам за свой счет и многое другое. Предлагаем подробнее рассмотреть каждый показатель отдельно для появления более лучшего понятийного аппарата структуры использования рабочего времени на производстве.
Непроизводительные затраты рабочего времени представляют собой работы, в ходе которых выполняются обязанности, какие не входят в полномочия работника. Иными словами, в данном случае имеет место такие примеры, как исправление брака, устранение неисправности оборудования или рабочего инструменты. Как мы все прекрасно понимаем, невозможно предотвратить появление таких непроизводительных процессов, в ходе каких возникает необходимо затрачивать рабочее время на исправление прошлых ошибок

. Однако можно сэкономить рабочее время и способствовать уменьшению количества подобных случаев до минимума. Сделать это можно достаточно просто с помощью использования мотивационных средств со стороны высшего руководства организации. К примеру, возможно организовать специальные условия, в ходе которых премироваться или поощряться не денежным способом будут те сотрудники, которые качественно выполняют свою работу с первого раза, а также бережно относиться к оборудованию. Тогда имеет место высказывание, что организация работает эффективно и результаты будут видны достаточно быстро.
Простои рабочего времени обычно являются наиболее частыми примерами нерационального использования рабочего времени со стороны сотрудников. В данном случае ответственность практически полностью ложится на плечи сотрудников, потому как примером данного вида нерационального использования времени может служить уход с работы раньше положенного времени, опоздания и др. Однако достаточно часто могут проявляться простои, совершенно независящие от самих работников. Могут быть неподготовлены рабочие места, отсутствовать необходимый материал для работы, оборудование может находиться в непригодном состоянии. Все это способствует задержки работы и простой рабочего времени. Практика показывает, что простои все-таки гораздо чаще случаются из-за непригодного отношения к трудовой дисциплине со стороны работников различных организаций. Поэтому для решения подобной проблемы существует острая необходимость контролировать работников со стороны руководства организации, способствовать соблюдению трудовой дисциплины и обращать на это особое внимание. Часто мы можем наблюдать такую картину, в ходе которой работника из-за несоблюдения трудовой дисциплины практически сразу увольняют. К сожалению, мало организаций способны осознать, что если сотрудник компании выполняет свою работы хорошо и ему не хватает лишь соблюдения трудовой дисциплины, то это вовсе не является основой для быстрейшего увольнения. В данном случае существует необходимость мотивировать сотрудников организации к соблюдению трудовой дисциплины. Конечно, это займет достаточно большое количество времени и сил, но в итоге руководитель получит ценного сотрудника с безупречной дисциплиной.
Невыходы на работу могут быть как по уважительной причине, так и не по уважительной причине. Однако вне зависимости от истоков причин данное действие является отражением потери использования рабочего времени. К числу невыходов на рабочее место можно отнести и дополнительные отпуска, которые предоставляются со стороны высшего руководства организации. Конечно, не стоит забывать, что в каждой компании есть принцип сезонности. Практика показывает, что в целом мире нет возможности найти хотя бы одну компанию, у которой не было зависимости от сезона. Таким образом, всесезонных видов деятельности практически нет, поэтому дополнительные отпуска по согласованию с администрацией выдаются, как правило, в период малого количества клиентов. Это сделано для того, чтобы не платить заработную плату тем сотрудникам, которые на рабочем месте ничего не делают. Соответственно, в виду предоставления дополнительных отпусков высшее руководство организации предостерегает себя и сотрудников от простоя рабочего времени. Потому в данном случае речь идет о положительном влиянии со стороны неиспользования рабочего времени по назначению.
Потери рабочего времени рассчитываются как в целом, так и на одного рабочего. Величина потерь на одного рабочего определяется как частное от деления общего объема потерь (в человеко-днях) на среднесписочную численность рабочих соответствующего периода.
Наряду с потерями рабочего времени анализируются неявки на работу по болезни. При этом сопоставляются планируемые и фактические потери рабочего времени вследствие болезни