Сравнительный анализ информационных систем для медицинских учреждений

Введение

Ключевые проблемы медицинского учреждения, которое стремится к максимальной конкурентоспособности на рынке предоставления медицинских услуг основаны на нескольких факторах:
• недостаточно эффективная система управления предоставлением медицинских услуг
• недостаточная подготовка руководящего звена медицинского учреждения в вопросах
менеджмента
• недостаточно высокое качества информационного обеспечения управления предприятием
• отсутствие целостной системы управления качеством медицинской помощи,
позволяющей адаптироваться к меняющимся предпочтениям пациентов.
С появлением на рынке продуктов, предназначенных для автоматизации деятельности предприятия, а именно информационных систем медицинской направленности, компания получает возможность значительно увеличить прибыль, так как сокращается количество времени, затрачиваемого на уход за пациентом. Медицинская информационная система облегчила работу медицинского управления пациентами, заполняла медицинские карты и обеспечивала полноценную работу с купонами пациентов, благодаря огромной базе данных пациентов, проходящих лечение в учреждении, позволяла собирать большое количество статистических данных. Отчеты, которые ранее требовали бы огромного количества времени и человеческого труда, реорганизовали многие отделы и коренным образом изменили бизнес-процессы в учреждении.
Правительственные учреждения также сталкиваются с формирующимся рынком медицинских информационных систем. Президент Российской Федерации и Правительство Российской Федерации поставили задачу создания Государственной информационной системы персонифицированного учета в здравоохранении Российской Федерации, которая будет решена в рамках модернизации всей системы здравоохранения.
С августа 2013 года идет внедрение государственной системы ЕМИАС во все государственные поликлиники и больницы г. Москвы.


Анализ развития медицинских информационных систем
В 2016 году в Российской Федерации был сформирован ГОСТ Р 52636-2006, регламентирующий параметры электронной медицинской карты пациента, а в 2013 году Министерство Здравоохранения утвердило приказ №18/1010, согласно которому электронная медицинская карта должна содержать перечень обязательных полей, указано в какой части карты эти поля должны быть расположены(утверждена схема карты) и с тех пор количество медицинских учреждений, предпочитающих вести медицинскую документацию в электронном виде, стало гораздо больше, однако текущая экономическая ситуация в стране препятствует полноценной автоматизации медицинской отрасли

.
Информационные системы, предназначенные для решения узкого круга задач в рамках здравоохранения, распространяются не так быстро, как МИС, которые часто объединяют функциональность нескольких таких систем. Как правило, такие системы могут быть предоставлены только крупными учреждениями, которые имеют достаточно бюджета для дальнейшей поддержки МИС на предприятии. Это означает, что выбор наиболее подходящего для автоматизации необходимого количества бизнес-процессов медицинской информационной системы должен быть подкреплен сравнительным анализом систем на рынке.
Медицинская информационная система является основой для построения единого хорошо структурированного информационного пространства медицинского учреждения, удобного как для сотрудников, так и для пациентов. Без информационной системы невозможно эффективно использовать лабораторное и диагностическое оборудование, быстро получать справочную информацию, правильно и оперативно выставлять счета страховой компании, обрабатывать весь этот огромный объем информации, который падает на любого сотрудника клиники, начиная с младшего медицинского персонала. персонал к главврачу. Основываясь на единой базе данных и доступности специальных инструментов интеграции с внешними информационными системами, образуется единое информационное пространство, которое предоставляет пользователю доступ к полным, своевременным и надежным данным.
Своевременное получение информации, сокращение сроков обследования, контроль над выполнением медицинских стандартов – все это позволяет повысить качество лечения пациента. С каждым годом, выходя на международный уровень развития, российская система здравоохранения предъявляет все большие требования к медицинским организациям. Уже сейчас руководители медицинских центров понимают: наличие современной автоматизированной системы управления клиникой является залогом ее экономической эффективности, повышения производительности и оперативности при сохранении тех же объемов материально-технических и кадровых ресурсов