Сравнительная характеристика проектного менеджмента в России и за рубежом

Введение

На настоящий период устойчивость и результативность современных организаций, в значительной степени находится в зависимости от мастерства работать в сфере управления проектами. Руководство проектами - это одно из основных средств организации, по этой причине ясно, что чем больше организаций в конкретной сфере внедряют либо улучшат навык управления проектами, тем производительней и конкурентоспособной станет сфера и организация в целом.
Профессиональное управление жизненным циклом проекта считается признаком правильного течения стратегического формирования организации в согласовании с её способностями. Жизненный оборот проекта весьма значим в ходе управления проектами. Как правильнее и успешнее организована процедура управления согласно всем стадиям жизненного цикла проекта, тем и предпочтительней станет перспектива проекта. Проект характеризуется особенными целями, методами организации, ценностями и взаимоотношениями с обществом. Во взаимосвязи с временным характером проекта огромную роль обретают ход его запуска и завершения.
Актуальность изучения обусловлена потребностью весьма осторожного и глубокого рассмотрения жизненного цикла и фактической важностью в работе предприятия.
На данный момент любая организация, перед тем как приступить к реализации своих действий, занимается проектным планированием, совершает каждый шаг в соответствии с четко поставленным планом, профессиональное управление проектным циклом является очень актуальным и важным вопросом в современных условиях работы предприятий в любой сфере.


1. Понятие жизненного цикла проекта

Перед тем, как перейти к изучению ключевых характеристик и более значимых частей актуального цикла проекта как главной темы исследования, следует обратить внимание на понятие "проект", что оно значит, и что в себе содержит, а основное - что в целом предполагает собою проект. В управлении проектами применяется ряд разных концепций определения проекта.
Проект - совокупность взаимозависимых событий, специализированных с целью достижения, на протяжение установленного периода времени и при определенном бюджете, установленных задач с отчетливо определенными целями. Проект- Совокупность взаимозависимых событий, которые направленны на формирование оригинального продукта либо обслуживание временных или ресурсных ограничений. А.М. Покровский в собственной труде «Основные принципы управления проектами» устанавливает проект как единое, не циклическое событие, узкое по периода, бюджету, ресурсам, нацеленное на реализацию задуманных операций. Главной целью плана считается формирование окончательного продукта.
Признаки проекта:
Наличие целей;
Наличие изменений;
Ограниченность во времени;
Замкнутость;
Специфичность организации.
Процедура исполнения каждого проекта протекает в определенный период и предполагает собою несколько вытекающих друг из друга стадий. Абсолютное их объединение и является жизненным циклом проекта. Нет возможности говорить о универсальном жизненном цикле в силу того, то что все без исключения проекты разнообразны, и его особенность будет устанавливаться критериями любого определенного проекта. Представление актуального цикла проекта - один из более значимых факторов управления проектами.
Жизненный оборот проекта - это комбинация поочередных и в некоторых случаях перекрывающихся фаз проекта, наименования и число которых формируются необходимостями в управлении и власти организации либо учреждений, входящих в проект, характером самого проекта и его практический областью

. Жизненный цикл способен протоколироваться с помощью методологии. Жизненный цикл плана способен устанавливаться либо создаваться исключительными аспектами организации, сферы индустрии либо употребляемой технологии.
Поскольку любой проект содержит конкретное начало и завершение, определенные итоги и действия, имеющие роль в данном промежутке, обширно колеблется для любого проекта. Жизненный цикл гарантирует базисную текстуру с целью управления проектом, вне зависимости от введенных в него определенных работ. Важным компонентом жизненного цикла проекта считаются участники проекта.
Участники проекта - это главной компонент его текстуры, что гарантирует реализацию плана проекта. Основной участник - это клиент, т.е. дальнейший собственник и пользователь самого проекта. Им может являться физический или юридическим субъект, а кроме того организации, связавшие собственные интересы и капиталы.
Команда проекта - это координационный состав, возглавляемый проект - менеджером и формируемая в промежуток реализации плана с целью результативного достижения его целей.


График 1. Характеристики жизненного цикла проекта

Проекты различаются по размеру и сложности. Независимо от размеров и степени сложности, все проекты могут быть представлены в виде жизненного цикла со следующей структурой: начало проекта; организация и подготовка; выполнение работ проекта; завершение проекта.
Обобщенная структура жизненного цикла, как правило, отображает следующие характеристики:
1) Стоимость и вовлечение персонала в проект невелики в начале, достигают пикового значения по мере выполнения работ и стремительно падают на этапе завершения проекта.
2) Влияние заинтересованных сторон проекта, риск и неопределенность имеют наибольшие значения в начале проекта. Эти факторы уменьшаются по ходу проекта.
Существует множество категорий и видов проекта такие как: монопроект, мультипроект, инновационный проект, инвестиционный проект и так далее. Кроме выше перечисленных можно выделить отдельную группу проектов, которые называются нетрадиционные проекты. Такое условное понятие как Традиционный проект подразумевают под собой повторяемость, т.е. основные характеристики этого предприятия совпадают, хотя каждый проект такого вида уникален. Например, строительная компания, каждый раз создает новейшие проекты, но такие процессы как формирование документации, само строительство, выплата зарплат, инвестиционные бумаги, сдача проекта, все это не является чем-то новым для участников проекта. Но нетрадиционный проект, наоборот, является совершенно новым событием для участников проекта и предполагает очень высокую степень неопределенности. Нетрадиционные проекты — это появление непредвиденной ситуации (произошедшей не по воли организации или руководства) требующей немедленного и обдуманного вмешательства. Но необходимо запомнить, что такого рода ситуации не всегда несут за собой негативные действия, но и позитивные.
Традиционные проекты упреждаются серьезными исследованиями, анализом и технико-экономическим обоснованием. Появление не предвиденной ситуации не зависит от воли руководства, поэтому нетрадиционные проект не является чем-то искусственно созданным, цели и задачи навязывают организации извне и что самое важное это необходим очень быстрого решения, а это меняет и сам подход к проекту