Современные технологии управления

Введение

В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.
Управление персоналом - целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики и методов управления персоналом. Эта деятельность заключается в формировании системы управления персоналом, планировании кадровой работы, проведении маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале.
Технология управления персоналом организации охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров, вопросы трудовых отношений; психофизиология, эргономика и эстетика труда. Если в условиях командно-административной системы эти задачи рассматривались как второстепенные, то при переходе к рынку они выдвинулись на первый план и в их решении заинтересована каждая организация. Поскольку все цели организации достигаются через людей, именно управление персоналом должно быть на первом месте среди прочих компонент менеджмента предприятия.
Целью нашей работы является рассмотрение аспекта современных технологий управления.
Задачи работы:
1. Изучить и систематизировать научно-методическую литературу по рассматриваемой теме.
2. Представить общую характеристику технологии управления.
3. Рассмотреть современные технологии управления.

1. Общая характеристика технологий управления
Самой важной частью менеджмента является механизм управления персоналом, так как он предполагает функциональную организацию рабочего процесса, что должно привести компанию к достижению эффективности и рациональной работоспособности. Многие ученые, а также бизнесмены, указывают, что управлению нужно отдавать первостепенное значение. Чтобы подходить к управлению персоналом наиболее эффективно, необходимо придерживаться некоторых параметров, которые позволяет не только облегчить процесс, но также найти более подходящие системы управления. Итак, технология управления персоналом должна отвечать следующим требованиям: [4]
1. Наличие четких целей в организации.
Безусловно, чтобы понимать, как управлять персоналом, предприятию нужно иметь стратегическую миссию и цели, которые помогут выстроить грамотный подход к управлению организацией.
2. Обеспеченность ресурсами.
Наличие необходимых ресурсов в организации также представляется очень важным параметром в практике нахождения технологии управления. К примеру, если нет подходящего помещения для персонала, вряд ли все цели организации будут достигнуты

. Также персонал стоит обеспечить финансовыми, материальными и информационными ресурсами.
3. Наличие эффективных методов и процедур.
Для осуществления технологий управления персоналом, также требуются методы и процедуры, которые будет выполнять персонал. Например, сюда может входить наличие документооборота.
4. Оценка эффективности.
Периодически каждый руководитель в организации должен оценивать эффективность имеющейся на предприятии технологии управления, чтобы в случае потери эффективности изменить этот механизм, так как это напрямую влияет на её функциональность.
5. Развитие и совершенствование.
На каждом предприятии должно происходить планомерное развитие и совершенствование технологии управления персоналом, учитывая, что в настоящее время формируются новые подходы к управлению, учитывая экономические тенденции, а также тенденции в социологии, психологии и в других направлениях. Имеющаяся технология управления не должна оставаться на одном и том же уровне.
Также хочется перечислить основные элементы технологии управления персоналом: [5]
- Формирование кадровой политики исходя из стратегического планирования организации;
- Кадровое планирование;
- Комплектование штата и адаптация новых работников;
- Обучение и развитие работников;
- Оценка и контроль;
- Активизация потенциала человеческих ресурсов;
- Кадровое делопроизводство.
2. Современные технологии управления
В настоящее время меняется осмысление технологии управления персоналом на предприятии. К примеру, в технологиях управления сейчас происходит изменение отношений к человеческому капиталу. Если раньше расходы на работников руководители представляли как затраты, то сейчас они видят в этом долговременную и прибыльную в будущем инвестицию. Также изменился характер службы HR в организации – сейчас она является полноценным стратегическим партнером в достижении различных целей. Более того, сейчас руководители в современных технологиях управления стали больше интересоваться HR-сферой. А распространенная практика слияния и поглощений компаний теперь рассчитывают человеческий капитал в этих сделках, хотя раньше этого не было. [2]
В современных технологиях управления очень часто стало сопровождаться информационным обеспечением систем управления персоналом. К примеру, высокоэффективные современные технологии управления характеризуются массивной и распространенной информационной сетью на предприятии, которые играет важную роль в организации – она обеспечивает её функциональность. Именно поэтому руководители в современных системах управления разрабатывают действенные информационные системы, которые будут выполнять множество функций для персонала