Реструктуризация фирмы

Введение

Актуальность темы в том, что в настоящее время для дальнейшей реализация экономических реформ в России, одним из основных препятствий на пути к экономическому росту при достаточно высокой степени либерализации экономики стало отставание процесса структурных преобразований на уровне хозяйствующих субъектов - компаний и отдельных организаций. В первую очередь это связано с невысокой эффективностью управления, уровень которой во многих случаях не отвечает требованиям переходного периода.
Для устранения негативных тенденций, тормозящих развитие экономики, необходимо сконцентрировать внимание на обеспечении эффективного развития организаций различных форм собственности как основного структурообразующего элемента экономической системы.
Реструктуризация предприятия требует применения не отдельных разрозненных методических подходов, а целостной программы. Опыт показывает, что убедительная и согласованная со всеми сторонами программа реструктуризации является предпосылкой для оказания дальнейшей финансовой помощи предприятию со стороны банков, акционеров и других субъектов рынка.
Таким образом, назрела необходимость исследований, направленных на выбор направлений реструктуризации предприятий, повышение их эффективности и конкурентоспособности, совершенствование методики оценки экономической эффективности реструктуризации.
Степень изученности. В разработке данной темы были использованы работы таких авторов как: У.Б. Баймуратова, Акулов В.Б., Басовский Л.Е., Бахрамов Ю.М., Боголюбов В.С., Варламова Т.П., Гаврилова А.Н., Герасименко А. и др.
Целью данной работы является раскрытие содержания и форм реструктуризации предприятий, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
- Описать определение понятия «реструктуризация предприятий»;
- Выявить этапы реструктуризации предприятий;
- Проанализировать формы и методы реструктуризация предприятий.
Структура данной работы состоит из: введения, 3 глав, заключения и списка используемой литературы.
1. Определение «реструктуризация »
Обращение этимологии дает понимание , что перевод современного «restructuring» - , изменение чего- - происходит латинского «» - строение, , порядок. образом, представляет изменение , построения, есть , а результат. , термин «», наиболее в перевода, прижился -за , что использован .С. для новой советского середины прошлого . Однако авторов этот в реструктуризации.
предприятия - структурная в обеспечения распределения использования ресурсов (материальных, , трудовых, , технологий), в комплекса -единиц основе , соединения, (передачи) и новых подразделений, к других , приобретения доли уставном или сторонних [10, c.42].
определения по приведения организационно- способов , таких разделение, , ликвидация создание подразделений, акций. реструктуризации к распределению использованию предприятия, следует, наш , считать из . Не на о , в видит дефиниции между и , позволим счесть определение .
Предлагается иное :
Реструктуризация - стратегическое внутренних организации, инновационный и на эффективности деятельности счёт соответствия структуры содержанию существующих данный условиях среды.
определение имеет недостатков. -первых, комплексной весьма частичная, только направления . Во-, реструктуризация не является , так по долго- стратегических и привлечения финансовых управленческих предпочтение отдается , дающей результат краткосрочном . В-, представляется применение определения «», поскольку, реструктуризация является творческим часто нестандартного , внедрения новшеств не . В-, целью является конечном рост компании, повышение ее можно только одну задач, в реструктуризации.
образом, реструктуризацией в настоящего предлагается преобразование взаимосвязей , нацеленное повышение компании приведения структуры максимально форму существующих внешней .
Под капитализацией понимать стоимость , определяемую совокупная портфеля, стоимость либо образом долей уставном всех , входящих структуру .
Под же данном следует не комплекс, для предпринимательской , и отдельное лицо, самостоятельный субъект, обособленную структуру от формы осуществляющий деятельность сфере , работ услуг [4, .19].
Основной , почему стремятся реструктуризации, является эффективность деятельности, выражается неудовлетворительных показателях, нехватке средств, высоком дебиторской кредиторской .
Впрочем, успешные часто структурные

. Ведь модификация бизнеса рыночных требует изменения управления проведения программ.
2. реструктуризации
Необходимо , что отношении и проведения российских в нет точки . Так, , работающие программе , отмечают, после диагностики согласования развития плана с и компании может проведена два (рис. 1) [7, .92].
Рис. 1. этапы
Первый предполагает общего в периоде. данном компания свою деятельность , что , обеспечивает надежность отношению внешним финансирования. этап эффективное предприятия долгосрочном за внедрения , требующих капиталовложений.
начальный восстановления направлен преодоление недостатков предприятия ( маркетинге, , финансах, и .д.). место принадлежит и вопросам, включают профильных оптимальных деятельности рынков , анализ мест, конкретных по и оздоровлению счет внутренних предприятия. , быстрых видимых можно за таких , как:
— потоками средств;
— себестоимости выявление затрат потерь;
— подразделения сбыту;
— номенклатуры .
Как практика, промышленным требуется реструктуризация функциональные , поскольку часто страдают плохого зданий негибкости из- привычки крупносерийному продукции. свидетельствует, реальные по деятельности можно в одного за улучшения производственных , ликвидации активов ( сфера, активы), производственных с сокращения нормативов, качества .
На этапе , когда определенные для предприятия краткосрочном , основное обращается создание для реструктуризации, жизненно для , перегруженных , но не на без плана реструктуризации восстановления устойчивости .
Важным реструктуризации привлечение в оборудование. инвестиции финансироваться различных , таких, выпуск обязательств (), привлечение кредитов, новых .
Важным успешной является привлечение в ресурсы, в маркетинга, управления или финансами.
этапом реструктуризация , которая включать организаций, холдинговых , отделение , не с производством.
широко только базовая процесса предприятия (. 2), в установлена жесткая выполнения подготовки проведения .
Рисунок 2. версия реструктуризации [9, c.80]
первых предусматривают полной состояния , его к и соответствующей . Это предпосылки принятия на этапе, предусматривает программы . Четвертый непосредственно с реализацией.
этапе диагностики комплексный -экономический состояния , в числе его подразделений. внимание этом оценке активов, ресурсов (-технических, , производственных ), а анализу издержек факторов, на .
Наиболее этапом разработка реструктуризации. процессе формирования основополагающие теории , стратегического , маркетинга, -планирования, и т..
Разработка реструктуризации базироваться анализе миссии , его структуры корпоративной , а положения на . С результатов анализа обоснование целей, и реструктуризации .
Для проведения необходима комплексной . Несмотря многолетний реструктурирования до пор четкого подхода разработке реструктуризации. всего разрабатывается реализуется рамках различных : проектно- или -целевого.
проектно- подхода цель, как желаемого предприятия долгосрочную . В контексте, программой понимается скоординированных , направленных достижение целей . Реструктуризация в случае и осуществляться один проект, из взаимосвязанных (рис. 3) [1, .103].
Рисунок 3. реструктуризации, на подходе
-плановый , в ориентирован долгосрочные и только условиях экономической . Поэтому, он является для практики , он приводит нереализуемым , так ситуация рынке измениться , что программы становятся или . Кроме , программы, в этого , нередко содержат их .
В с представляется использовать -целевой к программы предприятий. ориентирован общие развития и разработку , позволяющих их проблемы из возможностей. -целевой , как , приводит достижению целей. также корректировать на этапе соответствии фактически результатами динамикой среды. , представленные программе , можно в данного как , так параллельно, зависимости возможностей .
Независимо того, подход при программы, ее должны : мероприятия, , сроки исполнители.
этапе программы осуществляется планов, и персонала, также  за мероприятий сроков реализации.
образом, предприятия длительным , осуществляемым разного , направленным повышение использования внутреннего предприятия адаптацию новым условиям.
3. и реструктуризация
Характер особенности процессов значительной зависят формы вида