Разработка структуры бизнес плана малого промышленного предприятия

Модный дом «CaMonson» создан для тех, кто в любых обстоятельствах предпочитает выглядеть эффектно, стильно и элегантно. Оригинальный авторский крой, безупречное качество изделий и материалов, воплощение актуальных модных тенденций, привлекательные цены, квалифицированное обслуживание покупателей – вот главные приоритеты компании. Практичная повседневная одежда может быть роскошной, и это наглядно демонстрируют коллекции Модного дома «CaMonson».
Миссия: создание стиля и образов для миллионов женщин, помощь им в управлении собственным гардеробом.
Для деятельности Модного дома «CaMonson» была использована структура, основанная на линейно-функциональном принципе.
Во главе Модного дома «CaMonson» находится генеральный директор, организующий всю работу организации и несущий полную ответственность за ее состояние и деятельность, как перед трудовым коллективом, так и перед государством.
В его подчинении находится 7 отделов: производственный отдел, отдел кадров, отдел маркетинга, отдел технического контроля, административно-хозяйственный отдел, отдел продаж и бухгалтерия.
Открытие организации считается целесообразным. Так, рентабельность предприятия составляет 5,7%, срок окупаемости – 2 года и 6 месяцев, фондоотдача – 9 руб./руб.
Для достижения нулевой прибыли при имеющемся уровне затрат необходимо реализовывать 3673 изделий.
Описание предприятия и его продукции
Настоящий проект предполагает создание швейного предприятия – модного дома «CaMonson».
Задача – дарить женщинам чувство радости, красоты и уверенности в себе, предлагая модную авторскую одежду из качественного трикотажа по разумным ценам.
Миссия: создание стиля и образов для миллионов женщин, помощь им в управлении собственным гардеробом.
Стратегические цели компании Модный дом «CaMonson»:
расширение ассортимента товаров;
удержание существующих клиентов и расширение клиентской базы;
занятие своей ниши на рынке.
Текущие цели компании:
предложение одежды первоклассного качества;
производство конкурентоспособных товаров;
обеспечение адекватной ценовой политики для широких слоёв населения.
Модный дом «CaMonson» планирует выпускать диффузный бренд, а именно демократичную марку одежды для женщин, являющуюся средней между премиум-классом и более низкими классами. Изначально запустят в производство полный ассортимент изделий: пальто, плащи, модели костюмной группы, платья, блузы, брюки. Размерный ряд: 40–52 и 48–56.
В дальнейшем планируется дополнительно выпускать коллекции мужской одежды.
Открытие Модного дома «CaMonson» планируется на 1 августа 2020 г.
Магазин планируется арендовать в городе Санкт-Петербург недалеко от станции метро «Площадь Восстания». Помещение под производство будет располагаться рядом с метро Обводный канал.
Анализ конкурентов
Проведем сравнительный анализ исследуемой организации с наиболее весомыми конкурентами на рынке модной одежды для определения конкурентных преимуществ Модного дома «CaMonson» (табл

. 1). Выбранные конкуренты осуществляют свою деятельность на рынке более 10 лет.
Анализ проводился на основе заданных параметров. Каждый параметр в таблице получил оценку от 0 (наиболее слабые позиции) до 10 (доминирующие позиции). Оценки проставлялись в каждом из столбцов таблицы, затем суммировались, и была вычислена средняя оценка.
Таблица 1 - Сравнительный анализ «CaMonson» и его конкурентов
Параметр Модный дом «CaMonson» Конкуренты
Модный дом «Татьяна Парфенова» Модный дом «Незнакомка» Модный дом «Brusnika»
Надежность 10 9 6 7
Качество товара 10 9 5 8
Местоположение 9 8 8 6
Уровень цен 7 5 6 7
Ассортимент 9 10 4 5
Репутация фирмы 1 7 3 4
Профессионализм работников 10 8 4 5
Реклама 5 4 3 2
Средняя оценка 7,625 7,5 4, 875 5,5
Проанализировав результаты конкурентоспособности, следует подчеркнуть, что у Модного дома «CaMonson» имеется один основной конкурент: Модный Дом «Татьяна Парфенова». Эта компания уже давно работает на рынке и успела завоевать доверие клиентов. Но на данный момент Модный дом «Татьяна Парфенова» уступает Модному дому «CaMonson» по уровню цен, местоположению, профессионализму работников и проводимой рекламной кампании.
Исследуемой компании необходимо расширить ассортимент товаров и формировать положительную репутацию.
Маркетинговый план
Рассмотрим маркетинговую стратегию, опираясь на четыре основные компонента: продукт, цена, сбыт и продвижение.
В качестве продукта будут предложены: платья, блузы, юбки, костюмы и др.
Основу целевой группы «С» будут составлять мужчины и женщины в возрасте от 36 до 50 лет с высоким уровнем дохода, постоянно покупающие дизайнерскую одежду диффузных брендов.
Вторым по значимости сегментом является сегмент «В». Целевую группу данного сегмента составляют люди в возрасте от 25 до 36 лет, имеющие средний уровень достатка. Данная часть целевой группы, как правило, иногда покупает дизайнерскую одежду.
Сегменты «А» (молодые люди до 24 лет) и «D» (люди старше 50 лет) считаются малоперспективными, так как представители данных сегментов в основной массе не могут позволить себе подобные товары.
Далее рассмотрим цену. Стоимость продукции будет рассчитываться исходя из себестоимости. Однако, она будет устанавливаться ниже цены конкурентов.
Третий компонент маркетинга – сбыт. Модный дом будет использовать прямые каналы распределения, то есть продукты будут продаваться без участия посредников.
Основными способами продвижения исследуемой организации будут являться: продвижение в сети Интернет (создание сайта, продвижение сайта в поисковых системах, продвижение в социальных сетях); распространение печатной продукции.
Производственный план
Модный дом «CaMonson» планирует арендовать два помещение, одно планируется использовать для производства одежды, другое для ее продажи.
Рассмотрим схему производственного помещения (рис