Разработка и реализация стратегии развития организации

Введение

Актуальность работы обусловлена тем, что вопросами изучения стратегического управления организацией в современных условиях развития общества занимается множество ученых на сегодняшний день. По проблемам организаций написано множество научно-практического материала и исследование данной тематики в нашей работе будет уместным и поможет ответить на многие спорные вопросы.
Современной теории и практике стратегического управления посвящены исследования широкого круга ученых, таких как Мильор Р. Г., Веснин В. Р., Алехина О. Ф., Кибанов А. Я.. Зарубежный опыт современного управления анализируется в трудах Шиверской М. Р., Попова А. В., Коно Т., Губенко М.. Тем не менее необходимым является поиск перспективных концептуальных подходов к улучшению управления, которые способствовали бы ликвидации стереотипов в управлении и мышлении.
Стратегическое управление определяется как процесс, с помощью которого устанавливаются цели организации, разрабатываются политика и планы для достижения этих целей. Это требует от руководства выделения ресурсов на реализацию планов. По существу, это относится к высшему звену управления в организации, которое стремится обеспечить общее направление всего предприятия на достижение поставленных целей и задач. Эти обязанности обычно выполняют главный исполнительный директор и исполнительная команда, руководствуясь миссией и целями организации.
Целью работы является исследование механизма стратегического развития в ГСИ СНЭМА.
Задачи работы:
1. Изучить миссию организации ГСИ СНЭМА;
2. Исследовать видение организации ГСИ СНЭМА;
3. Рассмотреть стратегические цели ГСИ СНЭМА;
4. Оценить дерево целей ГСИ СНЭМА.
Объектом исследования в работе выступает организация ГСИ СНЭМА.
Предметом исследования – изучение особенностей стратегического управления в ГСИ СНЭМА.
В работе были применены следующие методы исследования: методы сравнения и анализа.
Научную основу работы составили периодические издания и литература, а также труды и работы отечественных и зарубежных авторов.
Работа состоит из введения, содержащего в себе предмет, объект, цели и задачи работы, четырех глав, отражающих специфику работы, заключения и списка использованной литературы.


1. Миссия организации ГСИ СНЭМА

Организация — это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей. Организация характеризуется наличием следующих основных признаков:
1.Обособленность
2.Внутренний центр
3.Саморегулирование деятельности
4.Цель
5.Организационная культура
Основными видами организаций являются:
1.В зависимости от целей деятельности – коммерческие и некоммерческие организации
2.В зависимости от рода деятельности – предприятия и учреждения
3.В зависимости от видов собственности – государственные и негосударственные.
ООО «ГСИ СНЭМА» («ГСИ СпецНефтеЭнергоМонтажАвтоматика») - инжиниринговая компания, которая уже 50 лет работает на объектах по всей России и является одним из крупнейших ЕРС подрядчиков в стране.
На сегодняшний день, миссией компании является – выход на лидирующие позиции в условиях рынка.
Компания выполняет работы в сфере нефте-газодобычи, энергетики, судостроения, нефтехимии и нефтепереработки, занимается шельфовыми проектами и является партнером в развитии других крупных промышленных объектов.
К 2019 году «ГСИ СНЭМА» выполняет следующие виды работ:
1.проектирование;
2.строительно-монтажные работы;
3.электромонтажные работы;
4.монтаж КИПиА;
5.пусконаладочные работы;
6.сервисное обслуживание;
7.сборочное производство электрощитового оборудования;
8.метрологическое обеспечение;
9.энергоаудит и энергосервис.
Данная специализация сложилась как результат развития компании с 1968 года, когда приказом Миннефтепрома было создано Всесоюзное производственное объединение «Союзнефтеавтоматика».
В 1986 году создано НПО «Нефтеавтоматика», из структуры которой в том же году было выделено производственное объединение «Союзнефтеэнергомонтажавтоматика».
В 1996 году компания становится открытым акционерным обществом.
В 2002 году ОАО «СНЭМА» входит в холдинг АО «ГСИ».
С 2010 года в соответствии с решением единственного акционера преобразовано в ООО «ГСИ СНЭМА»
Проведем SNW-анализ компании, данные о которых отобразим в таблице 1.

Таблица 1. SNW-анализ компании ООО «ГСИ СНЭМА»
Наименование стратегической позиции Качественная оценка

S
Сильная сторона N
Нейтральная сторона W
Слабая сторона
1.Стратегия организации

2.Оргструктура

3.Финансы как общее положение, в том числе

3.1.Финансы как показатель текущего баланса

3.2.Финансы как уровень бухучета

3.3.Финансы как финструктура


3.4.Финансы как доступность инвестиционных ресурсов


У компании есть свое видение, речь о котором более предметно пойдет в следующем параграфе.

2. Видение организации ГСИ СНЭМА

Видение – это руководящая философия организации, обоснование существования фирмы, не сама цель, а скорее, чувство основной цели фирмы. То есть видение – это идеальная картина будущего, то состояние, которое может быть достигнуто при самых благоприятных условиях. Видение определяет уровень притязаний в процессе стратегического планирования.
Формирования видения начинается с создания образа существующей организации и его описания. Затем эксперты создают образ желаемого будущего состояния организации и после составления описания указанного образа определяют разрыв между желаемым будущим и настоящим состоянием организации.
Видение компании ООО ГСИ СНЭМА можно представить на рисунке 1.

Рис 1

. Видение организации ООО «ГСИ СНЭМА»

На основании рассмотренного видения компании, составим таблицу сильных и слабых сторон, возможностей и угроз ООО «ГСИ СНЭМА»
Таблица 2. - SWOT-анализ ООО «ГСИ СНЭМА»

Как можно заметить из данных таблицы 2., деятельность ООО «ГСИ СНЭМА» достаточно эффективна и сбалансирована. Безусловно, имеются и слабые стороны и угрозы, но сильных сторон и возможностей для развития больше.
Как уже было сказано раннее, помимо SWOT-анализа для оценки деятельности компании в условиях рынка принято проводить и GAP-анализ.
Проведем GAP-анализ деятельности ООО «ГСИ СНЭМА» в зависимости от:
1.Стратегических целей
2.Текущего положения
3.Возможных стратегий развития и т.д.
Для оценки дальнейшей оценки конкурентоспособности необходимо установить существующих конкурентов и силу экономических агентов, способных повлиять на операционные и финансовые показатели ООО «ГСИ СНЭМА».
Для этого воспользуемся моделью пяти сил Портера.
1.Соперничество внутри отрасли
2.Потенциальные новички
На образование и развитие новых компаний в условиях рынка, оказывают существенное влияние различные факторы, среди которых:
А) большой финансовый капитал;
Б) развитая маркетинговая сфера;
В) повышение внутренней конкуренции внутри отрасли и прочее.

Таблица 3 - GAP-анализ деятельности ООО «ГСИ СНЭМА»

На сегодняшний день, компания ООО «ГСИ СНЭМА» имеет большой опыт ведения бизнеса в нестабильных регионах, тщательно распределяют уровень риска и находят правовые возможности обхода квот, так что данная сила Портера не является существенно важной.
3.Субституты.
Основными источниками развития деятельности компании ООО «ГСИ СНЭМА» в условиях рынка можно назвать:
А) развитие рекламы;
Б) освоение новых рынков сбыта и т.д.
4.Сила покупателей
Конкурентоспособность покупателей достаточно велика из-за характера этой отрасли. Как уже было сказано раннее, определяющими показателями, которые влияют на рынок являются:
А) Государство, которое регулирует ценовой индикатор в условиях рынка;
Б) Конкуренты.
В) Покупательная способность населения.
5.Сила поставщиков [11,c.11]
Целевыми сегментами для компании являются все вышеназванные, так как в условиях возрастающей конкуренции на рынке для организации важно не только оставаться «на плаву», но и осваивать новые рынки сбыта.

3. Стратегические цели ГСИ СНЭМА

Стратегическими целями компании на долгосрочную перспективу можно назвать:
1.Освоение новых рынков сбыта;
2.Привлечение иностранных инвесторов;
3.Расширение ассортиментной продукции и т.д.
На основании вышерассмотренных целей составим SMART-анализ стратегических целей компании.

Таблица 4. SMART- цели компании ГСИ СНЭМА
Значение Пояснение
Критерий «Specific» – конкретный. Увеличить чистую прибыль компании
Критерий «Measurable» – измеримый Увеличить чистую прибыль компании относительно прошлого года
Критерий Achievable – достижимый Увеличить чистую прибыль компании относительно прошлого года за счет снижения себестоимости продукции, автоматизация ресурсоемких операций и сокращение штата занятого персонала
Критерий Relevant - актуальный Увеличить чистую прибыль компании относительно прошлого года за счет снижения себестоимости продукции, автоматизация ресурсоемких операций и сокращение штата занятого персонала на автоматизированном производстве на 50% и перевод их на иные должности
Критерий Time-Bound – ограничения во времени К конце 2020 года увеличить прибыль собственного предприятия на 25% относительно чистой прибыли текущего года, увеличение производительности труда персонала более чем на 30%

Рассмотрим сегментацию рынка, в котором осуществляет свою деятельность компания ООО «ГСИ СНЭМА». Данные представим в таблице 5
Таблица 5. Сегментация рынка
Признаки сегментирования Сегменты (группы потребителей) Профили сегментов (особенности проблем, запросов, поведения потребителей в сегменте)
Ценовой диапазон

2).Ассортиментная продукция

3) Качество товара Физические лица
(жители города)
Юридические лица
(мелкие и средние предприятий) Средний ценовой диапазон.


Высокий выбор предоставляемых товаров и услуг


Качество не ниже среднего и гарантии за произведенную продукцию

Конкурентами компании являются:
1. МК ООО "Белком Групп"
2. ТМК ООО "РусКом"
3. МК ООО "Тестал"
Составим сравнительную характеристику деятельности данных компаний, в которой в качестве оценок используем 5-ную систему оценок, где 5 – это максимум, а 1 – минимум

Таблица 6 Сравнительная характеристика конкурентов
Параметры Оценка компаний

МК ООО "Белком Групп" ТМК ООО "РусКом"

МК ООО "Тестал" ООО «ГСИ СНЭМА»
Товар 3 4 4 4
Цена 4 3 4 3
Сбыт 4 3 3 4
Продвижение 3 3 4 5
Имидж 4 3 4 4
Производство и технологии 3 3 3 4
Финансы 3 4 4 4
Персонал и т.д. 4 4 4 4

На основании раннее проведенного исследования, составим таблицу, в которой отобразим PEST-анализ рассматриваемой организации.

Таблица 7. PEST-анализ ООО «ГСИ СНЭМА»
Политика

- государственное регулирование в отрасли;
- изменение законодательства в области налогообложения;
- торговая политика. Экономика

 доходы населения;
- стоимость ресурсов;
- уход с рынка мелких розничных продавцов;
- установление высоких налоговых ставок.
Общество

- рост мобильности населения;
-численность населения;
- демографические изменения. Технологии

- появление новых продуктов, услуг;
- внедрение высокотехнологичного оборудования.

Важное значение в стратегическом исследовании деятельности компаний занимает и матрица Маккизи