Работапо инновационому менеджменту

Введение
Актуальность темы. Инновации выступают движущей силой экономики.
Экономическое развитие в современных условиях возможно только при интенсификации инновационной деятельности, под которой понимается выполнение работ и (или) оказание услуг по созданию, освоению в производстве и (или) и практическому применению новой или усовершенствованной продукции, нового или усовершенствованного технологического процесса.
Важно учитывать, что разработка и реализация инновационного проекта – это комплекс работ, от того, насколько досконально и качественно они проведены, зависит успешность его внедрения и функционирования.
Отмеченные обстоятельства обусловили актуальность избранной темы исследования «Порядок формирования инновационных проектов», предопределили его цели и задачи, объект и предмет.
Цель работы – изучить теоретические аспекты формирования инновационного проекта.
Для достижения указанной цели определены следующие задачи, подлежащие решению в ходе исследования:
рассмотреть сущность инновационного проекта;
раскрыть вопросы планирования и прогнозирование инновационной деятельности на предприятии;
изучить этапы формирования инновационного проекта.
Объект и предмет исследования. Предметом исследования является инновационная деятельность предприятия. Объектом исследования- инновационный проект.
Обозначенные цели и задачи определили структуру работы, которая состоит из трех разделов, введения и заключения, в конце работы приведен перечень учебной и научной литературы.
1.Сущность инновационного проекта
Инновации занимают важное место в системе планирования развитием деятельности предприятия. В настоящее время инновациям уделяется много внимания, как на уровне государственной власти (принята Стратегия инновационного развития до 2020 года), так и на уровне компаний.
Иногда инновация рассматривается как процесс. В этой концепции признается, что нововведение развивается во времени и имеет отчетливо выраженные стадии.
Под инновационным процессом понимают процесс разработки и создания инноваций ФЗ «О науке и государственной научно-технической политике» от 23.08.1996 г. инновационную деятельность определяет, как деятельность, состоящую из научной, технологической, организационной, финансовой и коммерческой деятельности, направленной на реализацию инновационных проектов, на создание инновационной инфраструктуры и обеспечение ее деятельности. Некоторым видам инновационной деятельности свойственна инновационность сама по себе, другим нет, хотя они тоже необходимы для осуществления инноваций.
Инновационный научно-технический проект - это научное исследование или разработка, направленная на решение конкретных научно-технических проблем, в результате которых создаются высокотехнологичные продукты, реализуемые как товары на внутреннем и внешнем рынках.
На рисунке 1 представлены элементы инновационного проекта.
Рис. 1. Элементы инновационного проекта
Инновационные проекты могут выступать в виде отдельного научного и научно-технического проекта для решения конкретных проблем по приоритетным научно-техническим направлениям и виде отдельного проекта, раздела или задания в рамках научной или научно-технической программы.
На рисунке 2 представлена схема инновационного процесса.
Рис. 2. Схема инновационного процесса
Согласно представленным на рисунке данным, центральным звеном инновационного процесса является инновационный проект, создаваемый в результате реализации управленческих функций и специализированных функций инновационной деятельности (этапов инновационного процесса).
Таким образом, инновационный проект - это форма целенаправленного управления инновациями, внедрения процессов и полного комплекта документов, то есть система взаимосвязанных и взаимозависимых затрат ресурсов, сроков и разработчиков инноваций или комбинация, осуществляемая в последовательности коммерческих, научных, технологическая, финансовая и производственная деятельность.
Классификация инновационных проектов может быть проведенапо следующим критериям: время реализации, уровеньрешения, по типу инновации, по типу удовлетворенияпотребности и характер целей проекта (рисунок 3).
Рис.3. Классификация инновационных проектов
2. Планирование и прогнозирование инновационной деятельности на предприятии
Выбор наиболее эффективных вариантов достижения инновационной цели достигается методами прогнозирования.
Прогноз – это научное предвидение направлений и основных тенденций развития тех или иных явлений, которые в данных конкретных условиях не поддаются непосредственному регулированию с помощью плана. Взаимосвязь прогнозирования и планирования обусловливается тем, что прогнозирование призвано совершенствовать планирование на основе использования объективных законов, изучения тенденций развития, предвидения последствий тех или иных принимаемых решений, определения возможных состояний прогнозируемого объекта в будущем.
Объективная необходимость прогнозирования и планирования в условиях рыночной экономики обусловлена:
общественным характером производства;
усложнением межотраслевых и региональных связей;
необходимостью поддержания рациональных народно-хозяйственных пропорций;
неспособностью рыночной экономики к саморегулированию, особенно на кризисных стадиях воспроизводственных циклов;
деятельностью государства как субъекта рыночных отношений.
Планирование можно классифицировать следующим образом (рисунок 4).
Рис.4

. Виды планирования
Стратегическое планирование определяется не только периодом, но и подходом к планированию. Стратегическое финансовое планирование строится с учетом факторов внешней и внутренней среды.
Долгосрочное планирование предусматривает распределение финансовых ресурсов для обновления основных фондов, роста объема выпуска продукции, развития системы мотивации, открытие собственных обучающих центров.
Краткосрочное планирование строится на сопоставлении денежных потоков от операционной, финансовой, инвестиционной деятельности с целью обеспечения финансовыми ресурсами производственного процесса. В случае нехватки ресурсов привлекаются краткосрочные кредиты.
Инновационное развитие предприятия нельзя рассматривать как закрытую систему. Инновационная система включает внешние и внутренние факторы. Представим их на схеме (рисунок 5).
Рис.5. Факторы инновационного развития
Таким образом, инновационная деятельность предприятия строится на основе внешних факторов с учетом инновационного потенциала предприятия: возможность использования благоприятных внешних факторов и ресурсы для «сглаживания» негативны внешних факторов.
Разработка инновационного проекта может осуществляться в следующей последовательности (рисунок 6).
Рис.6. Разработка инновационного проекта
Прогнозирование и сравнительная оценка возможных вариантов развития инновационной деятельности состоит в разработке сценариев развития и оценке последствии воздействия принимаемых управленческих решении. Выбор оптимального варианта инновационного пути развития. В целом выбор варианта должен базироваться на сценарии ускоренного инновационного развития.
3. Этапы формирования инновационного проекта
Инновационный проект рассматривается как процесс, который происходит во времени. В основе рассмотрения содержания инновационного проекта, в процессе его формирования и реализации, лежит концепция жизненного цикла инновационного проекта, которая исходит из того факта, что это процесс, происходящий в течение конечного периода времени. В таком процессе можно выделить ряд последовательных по времени этапов (фаз), различающихся по видам деятельности, обеспечивающим ее осуществление.
На рисунке 7 показаны основные этапы создания и реализации инновационных проектов.
Рис. 7. Этапы инновационного проекта
Помимо этих этапов реализации инновационного проекта, существует также последовательность расширенных этапов:
формирование инновационного замысла (идеи);
разработка проекта - поиск решений для достижения конечной цели инновационного проекта и формирование взаимозависимого времени, ресурсов и исполнителей комплекса задач и мероприятий для реализации цели проекта;
реализация проекта - выполнение работ по реализации целей инновационного проекта. На этом этапе осуществляется контроль выполнения календарных планов и расходования ресурсов, коррекция отклонений и оперативное регулирование реализации проекта;
завершение проекта - сдача результатов инновационного проекта заказчику и закрытие договоров (контрактов). Это завершает жизненный цикл инновационного проекта.
Основными причинами появления инновационных проектов являются неудовлетворенный спрос, чрезмерные ресурсы, инициатива предпринимателей, реакция на политическое давление, интересы кредиторов. После формирования определенного количества альтернативных идей проводится экспертиза, чтобы исключить заведомо неприемлемые варианты из дальнейшего рассмотрения. Причины, по которым идея может быть отклонена, носят очень общий характер: недостаточный спрос на проектную продукцию, чрезмерно высокая стоимость проекта, отсутствие необходимых гарантий со стороны заказчика проекта, чрезмерный риск, высокая стоимость сырья и компонентов. В процессе формирования инвестиционного плана проекта необходимо ответить на следующие вопросы:
цель проекта;
зона размещения;
назначение, вместимость и основные характеристики объекта инвестирования;
срок окупаемости;
рентабельность проекта;
предлагаемые источники и схема финансирования.
Цели проекта должны быть четко определены. Они должны соответствовать характеристикам SMART: измеримым, ориентированным на действия, реалистичным, ограниченным по времени. Задачи проекта должны быть не менее четко сформулированы, поскольку только при этом условии может быть разработан следующий шаг - формирование основных характеристик проекта