Психологические аспекты управления

Введение

В  наше  время сложно выделить главную и всеохватывающую область функционирования, чем управление, от  которого  в  большей степени  зависит качество производства и обслуживания  людей. 
Управление - это определенный вид деятельности, где связанно большое количество населения, которое в свою очередь вооружены современной техникой. Способы управления собраны в конкретной системе, где каждое звено занимает определенное место, в связи с его функциями. Одно целое всех звеньев и является смыслом управления.
При управлении, где в итоге деятельности группы каждое решение различается от вариантов отдельных людей, способность поиска разумного компромисса с минимум затрат и является искусством управления. Несмотря на то, что не всякому даровано владеть искусством управления, но изучать его основные моменты, стремиться употреблять его важные взгляды и основы — обязательство любого работника каждого уровня.
В случае, когда управление персоналом осуществляется без учитывания социальных и психологических аспектов усовершенствования, поисков кадров реализовывается случаем, без должного внимания, то образуются основания для конфликтных ситуаций, снижается эффективность работы, увольнения сотрудников. Результат деятельности любой организации находится в зависимости от уровня квалификации специалистов, но также и от правильного и эффективного управления персоналом.
Для успешной деятельности руководителю необходимо пускать в ход все множество руководящего труда, грамотно подыскивать психологические аспекты и корректно их сочетать.
Управленческие воздействия - сложнейший состав. Активное и существенное воздействие оказывают и психологические причины в предприятии и внутри него. Влияют и морально-психологический климат внутри коллектива, настроение, традиции, групповые и престиж руководства. Любой фактор, который влияет на работу сотрудников, любая причина могут служить средством влияния на состояние работников организации.


Управление и мотивирование деятельности персонала
Руководство персоналом
Управление - наука, которая имеет общин принципы, которые определяют разные стороны управления системой, собственные методы и определенные методики осуществления управления.
Управление характеризуется как объединительный процесс, с его помощью квалифицированные сотрудники формируют предприятия и руководят ими методом установлений цели и создание способа их достижения. Управление подразумевает функционирование планирования, организации, контролирования, мотивирования. Управление - это способность добиваться нужных целей, контролируя деятельность, интеллектуальные способности, мотивацию поведения сотрудников, трудящихся на предприятии.
Системный взгляд на управление, как единство всех функционирований, позволяет сделать акцент на руководство персоналом. Руководство является одной из функций управления и объединяет, координирует, взаимосвязывает и интегрирует остальные функции в одно целое.
Важные принципы руководства:
• обязательность каждого сотрудника за свою работу;
• понимание работником, кто является его руководителем и кто может давать указания.
Комплекс управления, состоящий из степени различных звеньев, предполагающий фиксацию разных периодов управления за конкретными руководителями или аппаратом управления.
Важнейшая цель высшего руководства - координирование различных функций, их связка и регулирование, наем руководящего состава отделов и подразделений, иерархия системы управления в целом. Руководители среднего и низового уровня являются организаторами конкретных видов работ. Их обязанностями приходятся: состав плана работы, объединение персонала для деятельности, руководство непосредственно трудом и контроль за ним и другое.
Цель управления - направление персонала к росту своего мастерство для более эффективной деятельности. Существует мнение, что руководство должно не выдавать приказы подчиненным, а обращать их силы, содействовать раскрытию их талантов, вырабатывать рядом с собой группу союзников со схожим мышлением.
Важную значимость составляют такие психологические аспекты управления, как:
• уверенность в постоянности служебного положения, как основной стимул работы;
• понимание, что сокращение по желанию руководства крайне редко;
• развитие у сотрудников чувств преданности своему предприятию.
Увеличение результативности руководства достигается путем использования следующих факторов:
• отличная организованность рабочего места,
•разумное проектирование и эксплуатация производственных помещений,
•системная подготовка, обучение и повышение уровня квалификации сотрудников,
• обеспечение постоянной занятостью,
• создание и исполнение различных социально-психологических мероприятий.
Разработка таких программ обусловлено основной задачей – сохранность нужного количество квалифицированных специалистов, побуждение их желания увеличивать производительность и результативность своего труда

. Создание мероприятий предполагает:
• присутствие целевой ориентации и взаимодействие общих целей: увеличение эффективности труда, улучшение свойств продукции, гибкость в оплате труда, регулярное обучение повышение квалификации сотрудников;
• общее создание политики в сфере управления ресурсами труда и регулировании занятости руководством предприятия.
Мотивация деятельности персонала
Система управления людьми не будет результативно действовать, если не будет разработана соответствующая модель мотивации, так как мотивация побуждает конкретного сотрудника и коллектив к достижению личных и коллективных целей. Управление персоналом невозможно без мотивации сотрудников.
Мотивация — это процесс стимулирования индивида или группы людей с целью активизации их деятельности на предприятии. Мотивация базируется на данных психологических исследований, которые в свою очередь делают упор на выявление перечня и структуры потребностей людей.
Потребности — это осознание нехватки чего-либо, вызывающее побуждение к действию.
Для динамичного развития предприятия трудовой коллектив должен хотеть этого. Главной мотивацией у любого работника являются деньги. Но, как правило, финансовые средства, в организации ограничены. В связи с этим, ограничена и возможность использования их мотивирующего принципа, в таким случаях, руководство применяет неограниченные ресурсы, которыми обладает. Например: одобрение, восхваление, обратная связь об итоге деятельности, признание талантливой личностью и т.д.
В настоящее время мотивация деятельности персонала приобрела значительные изменения, а именно на первый план вышли социальные и психологические принципы управления, отодвинув административные, управление стало направляться в сторону осуществления совместной работы работников и администрации, с целью достижения поставленных целей, также приобрел развитие принцип коллективности в управлении. Коллективность в управлении подразумевает, что деятельность профессиональных сотрудников осуществляется при близком контакте друг с другом и соединены сотрудничеством и взаимозависимостью.
Любая форма поведения работника связана с внутренними (психологические свойства) и внешними факторами (внешняя среда, обстоятельства, стимулы). Внешние и внутренние факторы являются зависимыми, взаимозаменяемыми и дополняемые друг друга. Внутренняя мотивация может обновиться за счет воздействия конкретной ситуации и наоборот, актуализации каких-либо потребностей, мотивов приведет к смене ситуации, к ее восприятию объектом. Трудовое поведение работников нужно изучать как итог непрерывного взаимодействия внутренней и внешней мотивации.
Можно сделать вывод, что вырабатывание внешних мотивов определяет и внутренние принципы персонала предприятия. А также влияя на создание внутренних принципов, руководство будет изменять и систему внешних мотивов.
Таким образом, выделяются два основных типа мотивации персонала. Суть первого заключается в том, что порядком внешнего воздействия на сотрудников побуждает к действию конкретные мотивы, призывающие людей к осуществлению определенных действий, которые приводят к желаемому результату. Внешние вознаграждения даются предприятием (заработная плата и другие выплаты, бесплатные обеды, медицинское обслуживание, социальные льготы и т.п.).
Суть второго типа мотивации основана на создание конкретной мотивационной структуры персонала. Главное внимание обращено на развитие и усиление желаемых мотивов работников или на ослабление тех мотивов, мешающих результативности сотрудника и предприятия в целом. Такой тип мотивации имеет характер воспитательной работы и его итоги образуются не сразу, а через отрезок времени. Внутренние вознаграждения приобретаются напрямую через саму работу (чувство успеха при достижении цели, чувство собственной значимости и т.п.).
Принципы и аспекты управления
Основные принципы управления
До изучения социальных и психологических методов управления и искусства влияния на личности и общество, нужно изучать главную основу управления – принципы управления.
Управление определенно основывается на таланте, оригинальности и самобытности. Руководитель проявляет себя яркой индивидуальностью, нестандартностью, в мышлении и объемном кругозоре