Производственный потенциал и эффективность работы строительного предприятия.

ВВЕДЕНИЕ
Строительный комплекс является сферой народного хозяйства, результаты которого имеют не только экономическое, но и социально-экономическое и политическое значение. В связи с этим эффективность его развития во многом определяет темпы роста экономической стабильности и будущие перспективы развития всего экономического комплекса страны. По всем показателям, строительный рынок развивается успешными темпами и имеет все предпосылки для увеличения ежегодных темпов роста. Такая ситуация, по оценкам экспертов, обусловлена макроэкономической ситуацией и зависит от состояния экономики региона. На сегодняшний день экономика развивается стабильно и, помимо возможности возникновения непредвиденных ситуаций, объективных причин для снижения темпов роста строительства нет. Поэтому объективная оценка производственных мощностей компаний, а также параметров и характеристик их производственных мощностей не актуальна для принятия решений.
Поэтому изучение производственного потенциала для поиска путей его более эффективного использования становится все более актуальным, а сама проблема приобретает все большее значение для государственного управления.
Целью исследования является разработка мероприятий по развитию и оценке производственного потенциала строительной компании в условиях диверсификации экономики.
Цель исследования заключалась в выявлении необходимости решения следующих проблем::::
1) изучить научно-теоретические аспекты производственного потенциала как экономической категории;
2) определить основные факторы, влияющие на наращивание потенциала строительной компании;
3) разработать конкретные меры для уделения приоритетного внимания усилиям по укреплению производственного потенциала.
Методологической основой и теоретической базой исследования стали работы ведущих отечественных и зарубежных ученых по проблемам экономической эффективности, развития компании и менеджмента, стратегического управления, экономической статистики, оценки рисков, финансовой устойчивости организации, государственного регулирования.


1.Производственный потенциал и эффективность работы строительной компании
Управление и оценка эффективности использования производственного потенциала строительной организации (со) относится к одной из актуальных проблем экономической науки. Это связано с тем, что создание эффективного управления развитием возможностей развития предприятий во многом определяет успех их производственной деятельности в условиях нестабильной экономической среды. Следует отметить, что в целом экономическая среда со состоит из внешней и внутренней составляющих.
Внешняя составляющая экономической среды определяется состоянием рынка и практически неотличима от управления рынком. Однако необходимо учитывать его текущее состояние и перспективы развития при принятии управленческих решений, оказывающих существенное влияние на производство и торговлю. Внутренняя составляющая экономической среды со В рассматриваемом случае определяется текущим состоянием производственных мощностей и привлекательностью инвестиций СО и, таким образом, поддается специфическим изменениям под влиянием руководства строительной организации.
Следует также отметить, что принятие управленческих решений в процессе управления производственной мощности Co обычно зависит от следующих основных факторов [1-2]:
- какими производственными мощностями располагает строительная организация в настоящее время?;
- в какой степени с помощью имеющихся производственных мощностей CO может производить качественную продукцию по низким ценам;
- Каково участие строительной организации на региональном рынке и кто это: лидер, конкурент или незнакомец;
- Каковы цели, которые перед вами стоят: укрепление лидерства, обращение к лидерам, консолидация их текущего состояния или предотвращение банкротства;
- Какие объективные факторы характеризуют внешнюю составляющую экономической среды?
В частности, состояние рынков инвестиций, строительной продукции, строительной техники и технологий производства, а также рынка труда и энергоресурсов.
Задача. В общем, КС выбирает конкретную стратегию развития своего производственного потенциала, на основе установленных стратегических целей и в соответствии с экономической ситуацией. В этом процессе технологический потенциал управления производством со В целом состоит из следующих основных этапов [3-4]:
- анализ структуры и оценка эффективности использования СО в производственном процессе всех элементов производственных мощностей;
- сбалансирована ли структура производственных мощностей по всем структурным элементам или нет;
- оценка доли конкурентоспособных производственных мощностей в общем объеме имеющихся мощностей, например доли новой эффективной строительной техники в общей активной части основных производственных фондов;
- определение наиболее удобных сегментов присутствия и части СО на региональном и внешнем рынке строительной продукции;
- анализ и оценка внутренних резервов стран ;
- выбор стратегии и тактики управления процессом наращивания производственных мощностей строительной организации;
- осуществление мероприятий, связанных с эффективной реализацией стратегии развития производственного потенциала СО.
Поэтому управление развитием и использованием производственного потенциала организации в условиях нестабильной экономической среды ориентировано прежде всего на определение факторов внутренней экономической среды и на включение факторов внешней составляющей, влияющих на эффективность деятельности организации строительства.:
- формирование множества приемлемых альтернатив рыночному развитию и поведению;
- к выбору и реализации наиболее эффективных организационных, экономических и организационно-технических мер заданного множества альтернатив.
Следует отметить, что выбор наилучшего управления развитием и рыночного поведения обычно осуществляется руководством СО на основе углубленного анализа текущего состояния и тенденций развития внешних и внутренних ситуаций в экономической среде

. В то же время внешняя ситуация оценивается с точки зрения способности рыночной среды обеспечить рост без ограничений производственных мощностей, при наличии достаточных финансовых возможностей и неудовлетворительном спросе на строительную продукцию, производимые товары. Внутренняя ситуация характеризуется производственными возможностями и объемом заключенных контрактов.
В нестабильных экономических условиях управленческий персонал на всех уровнях управленческой иерархии играет важную роль, помимо конкретного набора финансовых ресурсов и мощностей, в процессе производства при минимальных затратах при условии гарантированного необходимого качества продукции.
При изучении возможностей производственных мощностей со следует учитывать следующие основные характеристики [5-6]:
1. Производственные мощности определяются всеми его реальными мощностями, то есть не только реализуются, но и не реализуются в настоящее время по ряду причин. Поэтому одной из основных задач эффективного управления производственной деятельностью со является осуществление всех возможностей скрытых производственных мощностей, определяющих их внутренние резервы производства.
2. Возможности интенсивного развития любой компании во многом зависят от имеющихся у нее ресурсов и резервов, не вовлеченных в производственный процесс. Поэтому мощность определяется имеющимися производственными факторами (за исключением материальных ресурсов), как вовлеченными, так и не вовлеченными в производственный процесс, но подготовленными к использованию в нем. Наличие обнаруженных, но неиспользованных внутренних резервов позволяет администрации Организации Объединенных Наций использовать их двумя основными способами: либо для дальнейшего увеличения добычи; или сократить время строительства для наиболее готовых к поставке изделий.
3. Все ресурсы необходимы, но их еще недостаточно для достижения производственных целей. Также необходимо эффективно управлять его использованием в производственном процессе. Это определяет объективную потребность в управленческом персонале с высококвалифицированными менеджерами на различных уровнях иерархии корпоративной системы управления. Менеджеры должны учитывать, что эффективность использования производственных мощностей со зависит не только от их возможностей и имеющихся материальных ресурсов, но и от ее способности эффективно использовать эти возможности в производственном процессе с целью создания строительных изделий, пользующихся высоким спросом и получающих максимальную выгоду.
4. Эффективность результатов реализации возможностей развития определяется его организационной структурой управления и характером взаимодействия между его функциональными подразделениями. Наиболее эффективные условия, с точки зрения комплексности и подхода к использованию производственного потенциала в производственной деятельности в нестабильных экономических условиях, могут обеспечить формы корпоративного взаимодействия. Это связано с тем, что, с одной стороны, они позволяют каждому менеджеру принимать самостоятельные решения, с другой стороны, при возникновении нестандартных ситуаций переходить к коллективному обсуждению принимаемых решений через выработанные горизонтальные отношения [7].
Управление внедрением сбалансированных в процессе производства факторов производства и, прежде всего, человеческого капитала, а также активной части основных фондов производства имеют важное значение для повышения эффективности использования производственного потенциала КС. [8] вышеуказанное обстоятельство обусловлено тем, что управление всеми бизнес-процессами в конечном счете сводится к управлению взаимодействием деятельности людей и средств производства в производственном процессе, а также к сбору и распределению прибыли. Способность людей эффективно использовать средства производства и материальные ресурсы в производство на первом месте в этом процессе. Поэтому человеческий капитал является одним из основных факторов развития производственных мощностей различных производственных систем, в том числе.
Определены специальные задачи управления производственными мощностями:
- достижение высокой емкости ее адаптации к изменяющимся требованиям потребителей и спросу на продукцию, производимую из строительства, то есть возможность перехода на производство новой строительной продукции, пользующейся повышенным спросом;
- точное определение объемов неудовлетворенного рыночного спроса, потребностей потребителей и объемов производства с учетом имеющихся мощностей;
- повышение конкурентоспособности производственного потенциала и его восприимчивости к последним достижениям ТНК ; ;
- освоение новых сегментов рынка строительной продукции и т