Программный комплекс PLM - применение PLM-систем
Введение
Следует начать с того, что вследствие постоянного совершенствования современных технологий, организации вынуждены применять их в своей непосредственной деятельности не только с целью выживания в данных условиях, но и, прежде всего, для успешного конкурирования на рынке.
Так, тенденция развития мировой экономики в настоящее время направлена на ускорение процессов новой индустриализации, ключевой вектор которой является системное инновационное развитие, а также формирование высокотехнологичных, а также интеллектуальных производств. Отличительным знаком нашего времени является появление различных новых и усовершенствованных информационных технологий, а также создание огромного числа так называемых технических ноу-хау.
Актуальность работы состоит в том, что любая работающая в современных экономических условиях организация, безусловно, преследует цель не только производства продукции, но и ее сбыта для удовлетворения существующих потребностей рынка и, конечно, получения прибыли. Так, PLM (Product Lifecycle Management) представляет собой концепцию управления жизненным циклом изделия, которая направлена на управление всей информацией как об изделии, так и связанных с ним процессах, в течение всего его жизненного цикла: от проектирования и производства до снятия с эксплуатации.
Сегодня важным видится формирование новой модели роста отечественной экономики, основой которой выступало бы активное развитие промышленного производства в условиях глобальной трансформации мировой системы под влиянием масштабного внедрения технологий инноваций четвертой промышленной революции.
Отметим, что клиенты в настоящее время предъявляют серьезные требования к качеству товаров, а также услуг и, соответственно, уровню цен. Поэтому инновации важны во всех областях, без исключения, а в сфере изделий, процессов производства и организации – это видится единственным способов повышения не только конкурентоспособности, но и эффективности работы в целом.
Организации для разработки продукции быстрее и с минимальными затратами должны сформировать единое информационное пространство, которое объединяет все данные об изделиях и процессах, предоставить доступ к нему не только сотрудникам компаний, но и ключевым партнерам, а также поставщикам. Все это можно достичь лишь при поддержке программным обеспечением ключевых бизнес-процессов предприятия: относятся ли они к потребностям клиентов, особенностям продуктов, процессу разработки, производству, продажам или послепродажному обслуживанию, или же вытекают из требований к качеству и экологических факторов.
Цель работы – исследование PLM-систем. Поставленная цель предполагает решение следующих задач:
рассмотреть концепцию, назначение и решаемые задачи программного комплекса PLM;
исследовать архитектуру системы PLM;
проанализировать подход к внедрению PLM;
рассмотреть возможные направления автоматизации процессов при внедрении PLM;
исследовать планирование в PLM и связь ERP и MES-системами.
При написании работы использовались такие методы, как теоретическое обоснование темы, изучение научных источников, а также их сравнительный анализ.
1 Концепция программного комплекса PLM. Решаемые задачи. Назначение PLM
Начнем с того, что одной из ключевых тенденций в современном информационном обществе выступает активное развитие цифровых технологий. В частности, если говорить про бизнес сферу, то это, прежде всего, объединение как физических, так и цифровых ресурсов организации с целью совместного решения задач, непосредственно приводящих к формированию совершенно новых бизнес-моделей. Данные модели и позволяют создавать новые ценности для потребителей, которые, в свою очередь, меняют стратегии конкуренции и, как результат, повышают конкурентоспособность предприятия.
При этом проблема конкурентоспособности на современном этапе развития экономики является одной из ключевых в государственной экономической политике. Сегодня предприятиям для эффективной конкурентной борьбы необходимо как периодически обновлять технологии и оборудование, анализировать внутренний и внешний рынок, безусловно, выявлять свои возможности, так и анализировать слабые стороны конкурентов, их наиболее уязвимые места, тем самым оказывая управление на собственную конкурентоспособность.
Отметим, что термин PLM (Product Lifecycle Management) – управление жизненным циклом продукта за свою двадцатипятилетнюю историю превратился в совершенно новый бизнес-подход к управлению всей информацией о продукте, включая создание, ведение, распространение и, конечно, применение данной информации в течение всего жизненного цикла продукта. Использование этой концепции позволяет предприятиям стать более восприимчивыми к переменам, а также стойкими перед лицом современных постоянно растущих требований, которые предъявляются рынком.
PLM-решение способно максимально удовлетворить потребности организаций в сфере интеграции всей информации о продукции, изделиях, оборудовании, а также оптимизировать процессы их разработки, проектирования, подготовки [3, с. 64].
Первое появление концепции PLM датируется 80-м годом, когда предприятия, которые были обеспокоены проблемой эффективного управления конструкторскими документами в отделах разработки, начали применять системы автоматизированного проектирования (САПР, CAD). Соответственно, разнообразие процессов жизненного цикла вывело управление информацией о продукте на уровень полномасштабного управления деятельностью организации и, как результат, стало базой создания современного PLM-решения, которое стало стратегически обязательным для успешной коммерческой деятельности компании. На рисунке 1 показаны эволюционные этапы PLM.
Рисунок 1 – Эволюционные этапы PLM
Таким образом, PLM (Product Lifecycle Management) – это комплекс современных информационных программ, который позволяет управлять всеми данными об изделии [5, с. 32]. Концепция PLM – это серьезная база успешной разработки, а также вывода новых продуктов и изделий на рынок и, безусловно, она, объединяя информацию и людей, организовывает их эффективную и, что важно, слаженную работу. Благодаря такой системе предприятия имеют возможность интегрировать в общий процесс различные подразделения, включая отделы маркетинга, продаж, планирования, а также производство, материальное снабжение, техническое обслуживание и ремонт. На рисунке 1 показано место PLM-системы в информационной структуре предприятия.
Рисунок 1 - PLM-система и ее место в информационной инфраструктуре предприятия: ERP - контроль ресурсов предприятия; CRM - управление взаимодействием с клиентом; SCM - контроль цепочки поставок
Как можно видеть из рисунка 1, ERP, CRM и SCM – системы представляются как диалоговые решения, которые отражают материальные аспекты работы с изделием, а также ведения бизнеса (затраты, закупки, остаток на складе, производственный цикл изделия).
Таким образом, можно выделить следующие возможности PLM:
управление всем жизненным циклом продуктов – от первичного планирования до утилизации
Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы
. Благодаря оптимальному управлению жизненным циклом можно достичь повышения производительности, а также сокращения расходов на обслуживание и поддержку продуктов;
объединение всех участников процесса создания изделий, создавая среду взаимодействия для ведения и контроля всей информации по продуктам и проектам, управления ею на всех этапах жизненного цикла продукта;
улучшение обмена информацией по продукту, качеству и основным фондам, создавая тесные связи между процессом разработки продукта, производством, анализом качества и обслуживанием;
совершенствование процессов принятия решений организациям с помощью порталов предприятия, аналитики и хранилищ данных.
2 Архитектура системы PLM
Следует начать с того, что как уже было отмечено выше, PLM-система – это не какой-то один супер-продукт, а, прежде всего, совокупность программных продуктов (учитывая и тот факт, что это могут быть разные поставщики). PLM-система должна решать задачи не только создания инженерных данных (средствами CAD/CAE/CAPP/CAM/MPM-систем), но и управления инженерными данными (средствами PDM-системы). На рисунке 2 показаны основные составляющие PLM системы.
Рисунок 2 - Основные составляющие PLM системы
Как видно из рисунка 2, основные компоненты PLM-системы:
PDM-система – система управления данными об изделии, является основой PLM, предназначена для хранения и управления данными.
CAD-система - проектирование изделий.
CAE-система - инженерные расчеты.
CAPP-система - разработка техпроцессов.
CAM-система - разработка управляющих программ для станков с ЧПУ.
MPM-система - моделирование и анализ производства изделия.
Подчеркнем, что система должна обмениваться данными с системой управления проектами и АСУП/ERP-системой, а также, при необходимости, с информационными системами заказчика или смежников предприятия. PLM - это методология комплексного использования современных информационных технологий для повышения конкурентоспособности промышленных предприятий с акцентом на управление данными о продукции.
Из рисунка 2 также можно видеть, что PDM-система, в задачи которой входит предоставление необходимых данных в нужной форме и, что важно, в нужное время согласно прав доступа, играет ключевую роль в PLM. Так, ключевые функции PDM-системы:
хранение данных и документов (включая изменения) и обеспечение быстрого доступа к ним;
электронный документооборот (управление процессами проектирования);
управление структурой изделия, включая управление конфигурацией;
ведение классификаторов и справочников.
PLM система не может обойтись без модуля, который непосредственно осуществляет управление бизнес-процессами. После описания бизнес-процессов, которые происходят в организации, на PLM-систему можно возложить задачу отслеживания, когда, кому и какой документ и/или данные должны быть доставлены для успешного выполнения той или иной задачи.
Система PLM будет отслеживать задержки при выполнении определенных задач и уведомлять об этом менеджера процессов, что, в свою очередь, позволит им анализировать и, соответственно, устранять узкие места в процессах. В связи с тем, что описание бизнес-процесса по сути является документом, его версии также хранятся в системе PLM, что позволяет легко просматривать предыдущие версии описаний бизнес-процессов, анализировать их и принимать правильное решение о том, как в случае возникновения проблем следует перестраивать описание бизнес-процесса (и, как следствие, сам бизнес-процесс).
Таким образом, использование PLM базируется на применении интегрированных моделей данных изделия и бизнес-процессов предприятия. PLM предполагает новые методы работы с информацией о продукте, позволяет тесно связать ее с процессами, обеспечивая одновременный доступ к данным от разных категорий сотрудников и полностью реализуя принципы параллельного проектирования продукта.
Подчеркнем, что каждый этап жизненного цикла предполагает использование различных программных продуктов посредством которых разрабатываются инженерные данные. Как правило, программные продукты интегрируются с PDM-системой, что, в свою очередь, позволяет сделать более эффективными процессы как обмена хранения, так и обработки данных.
Важно то, что хранение всех инженерных данных централизовано, что обеспечивает доступность всем участникам жизненного цикла. Также частью концепции PLM является централизованное хранение и управление инженерной нормативно-справочной информацией. Это, в свою очередь, позволяет обеспечить единообразие, а также актуальность нормативно-справочной информации в течение всего жизненного цикла изделия.
PLM позволяет создать своего рода промежуточное программное обеспечение, которое интегрирует все корпоративные информационные системы и поддерживает командную работу над проектами. Продукты для создания PLM-решений в настоящее время предлагаются многими поставщиками, работающими на рынках САПР и ERP.
3 Подход к внедрению PLM
В настоящее время очевидным является то, что повышение конкурентоспособности организации напрямую связано с управлением одним из стратегических ресурсов компании - информацией о продукте. Вопрос сейчас заключается в том, чтобы устранить существующие недостатки в управлении этой информацией на предприятиях и правильно применять современные возможности в этой сфере. В нашей стране подходы, используемые в управлении информацией о продукте, назывались по-разному: CALS-технологии, ИПИ-технологии, PLCS, а теперь наступила эра PLM.
Имеется многолетний опыт организаций по внедрению PLM-решений, который уже позволил сформировать и апробировать методику внедрения, что во многом гарантирует успех любого проекта внедрения. Методология охватывает все задачи внедрения:
перепроектирование как бизнес-процессов, так и структур данных организации;
определение требований к компонентам PLM-решения и, соответственно, их взаимная увязка;
выбор программного и аппаратного обеспечения (особенно специализированного ПО) из существующего на рынке;
настройка специализированного ПО под бизнес-процессы и структуры данных предприятия;
настройка системного ПО и аппаратного обеспечения;
подготовка кадров;
корректировка стандартов предприятия;
выверка классификаторов и справочников;
решение юридических вопросов;
решение внутренних организационных вопросов предприятия по вводу системы в действие (включая вопросы мотивации сотрудников).
Отметим, что методология постоянно развивается и базируется на широком использовании технологий управления проектами согласно рекомендаций PMI PMBOK, что позволяет эффективно выполнять проекты, достигая запланированных результатов, в установленные сроки и в рамках определенного бюджета.
Однако выбор пути при внедрении PLM остается за предприятием: либо опираться на собственные кадры, либо обращаться к внешним консультантам
50% реферата недоступно для прочтения
Закажи написание реферата по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее
время!
Задать вопрос
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
