Прогнозирование и планирование, как функция управления

Целеполагание – это основная задача руководителя главный этап всей управленческой деятельности. Приставляет собой выбор цели, разделение и на задачи и согласование. Целеполагание является залогом успеха предприятия.
Целеполагание в организации выполняет следующие функции:
Является источником мотивации. Сотрудникам становится более понятно, как и к чему они должны стремится, легче понять для чего функционирует предприятие на рынке. Снижается неопределенность.
Служит основой для принятия всех решений на предприятии. Необходимо для планирования составление дерева целей и задач.
Формирует и определяет стандарты деятельности организации. С помощью целеполагания проще определить сроки выполнения поставленных задач, сделать предварительные прогнозы.
Виды планов
План – это намеченная работа на какой – либо промежуток времени.
Стратегическое планирование – это совокупность целей, которые направленны на достижение организацией поставленных задач. Определяется время на их выполнение, выбирается стратегия дальнейшего развития предприятия.
Тактическое планирование – осуществляется преимущественно на оин год. Уделяет внимание средствам, с помощью которых планируется достичь стратегические цели. Сюда можно отнести выбор организационной структуры и пр.
Оперативное планирование – выполняется на довольно небольшие промежутки времени для выполнения текущих и промежуточных задач. Это распределение работы между исполнителями, установление прав и пр.
Направления деятельности фирмы для разработки долгосрочных целей
Разработка на предприятии долгосрочных целей осуществляется по следующим направлениям:
в зависимости от миссии предприятия;
выбранной стратегии;
маркетинг – изучение рынка;
производство - полученные объемы производства и желаемые, качество используемого оборудования, рост производительности др.;
потребители – количество потребителей, количество обращений новых и постоянных клиентов, их удовлетворенность деятельностью предприятия.
экономические показатели – желаемая прибыль, расчёт всех необходимых затрат, задолженность перед банками, уровень издержек обращения;
персонал – насколько сотрудники удовлетворены своим положением, численность кадров, количество человек с высшим образованием, уровень текучести кадров, расходы на обучение и подготовку сотрудников и др.;
Сущность и содержание прогнозирования как функции управления
Прогнозирование – переход от пассивной стратегии управления к активной – предупреждению изменений и подготовке к ним, трансформации

. Это исследование качественного и количественного характера. Применяется прогнозирование на предварительной стадии разработки стратегии предприятия.
Цель прогнозирования – прогнозирование результатов деятельности предприятия на основе прогнозирования величины финансовых, трудовых, производственных и других резервов предприятия.
Задачи прогнозирования:
составление картины будущего развития предприятия, основываясь на имеющиеся данные;
прогнозные оценки дальнейшего развития;
анализ факторов, способных оказать влияние на развитие предприятия и поиск мер по снижению их влияния;
оценивание объектов и предметов прогнозирования;
принятие наиболее рационального решения;
установление финансовых отношений с хозяйствующими субъектами;
выявление оптимальных путей развития предприятия;
исследование условий экономического и социального развития.
Ориентация планирования по срокам
Реактивное планирование – возврат к прошлому.
Способ существования и идеалы предприятия определяются исходя из опыта прошлых лет