Процесс обоснования стратегии

Введение

Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиций потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, появление новых, зачастую совершенно неожиданных возможностей для осуществления бизнеса, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, а также ряд других факторов привели к возрастанию значения стратегического управления.
В связи с этим приобретает особую актуальность решение теоретических и практических вопросов о роли, сущности, содержании и способах разработки механизмов совершенствования управления развитием современных организаций, эффективности регулирования их деятельностью, определением и прогнозированием долгосрочных целей и стратегии их достижения.
Актуальность определила цель нашего исследования - изучение процесса обоснования стратегии.
Информационной базой для написания работы являлась учебная и научная литература по теории о стратегических изменениях российских и зарубежных авторов, материалы периодической печати.
1. Сущность стратегии и стратегического менеджмента организации
В условиях глобализации экономики и роста конкуренции наиболее острой становится проблема управления предприятием. Современным инструментом управления организацией, в условиях нарастающих изменений во внешней среде, является методология стратегического менеджмента.
На сегодняшний день существует огромное количество диаметрально противоположных взглядов ученых и практикующих управленцев на трактовку термина «стратегия». А это означает, что общепризнанного и утвержденного определения не существует. Но для того, чтобы говорить со всем миром на одном языке, возникает необходимость определить содержание данного термина.
В стратегическом менеджменте стратегия играет ключевую роль при управлении деятельностью организации, составляет под собой базу при принятии стратегических решений. Именно при стратегическом управлении предусматривается постоянная корректировка стратегии, если этого потребуют условия функционирования, которые изменились.
Понятие «стратегическое управление» было введено в оборот Игорем Ансоффом, который трактовал его как логический и аналитический процесс определения будущего положения предприятия в зависимости от внешних условий деятельности. Ильясова М.К. характеризует стратегический менеджмент как комплекс мероприятий направленных на достижение целей предприятия с учетом его возможностей и с согласованием интересов работников. Однако, большинством автором под стратегическим управлением понимается осознанный вид деятельности, направленный на реализацию целей хозяйствующего субъекта через формирование и максимизацию конкурентных преимуществ в рынке.
«Формулировка стратегии и методический инструментарий являются основой управления и принципиальным признаком эффективного менеджмента организации. Разработка и реализация системы менеджмента ведут к росту уровня результативности деятельности организации».
Стратегическое управление выступает как процесс, который осуществляется взаимодействием организации с её окружением. Причём успешное управление стратегическими изменениями на предприятии должно быть сфокусировано на том, что будет дальше, а не на том, что уже есть, поскольку только на его основе можно добиться эффективного пересмотра стратегии развития большинства предприятий, находящихся на разных этапах жизненного цикла организации. Так, по мнению Питера Друкера, наиболее важной характеристикой любой компании является её способность прогнозировать будущие возможности и вкладывать в них денежные средства.
Планирование – это одна из основополагающих функций менеджмента, как уже говорилось во введении.
Если обратиться к экономическому словарю, то «планирование» - это форма регулирования и управление социально-экономическими процессами на разном уровне экономики.
Для Российского бизнеса в настоящий момент стратегическое планирование стало актуальным, в связи с наличием целого ряда проблем в данной сфере.
В подтверждение данного факты выступают статистические данные об обращения компаний абсолютно различных отраслей в консалтинговые организации по вопросам стратегического планирования, составления планов, их корректировки и ведения направления.
Проблему стратегического планирование и потребности в нем можно смело поставить по приоритетности после комплексных финансовых, юридических проблем, проблем развития информационных технологий, а также оценки эффективности бизнеса, предприятия или проекта.
Для сравнения, примерно около десяти лет назад большинство руководителей российских предприятий не только не были готовы оплачивать разработку стратегического планирования, но и не осознавали потребности в данного рода планировании, а также слабо понимали его структуру и методику.
Но что же такое стратегическое планирование?!
В условиях современности стратегическое планирование представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения

.
Стратегическое планирование осуществляется в большей степени за счет построения стратегических планов, формируемых в соответствии с разработанной методикой, анализируемых с разных аспектов рассмотрения и корректируемых в соответствии с доведением новых параметров или изменением каких-либо условий.
Таким образом, «стратегический менеджмент - это функция управления, которая распространяется на длительные цели и функционирование организации через формирование и максимизацию конкурентных преимуществ в рынке. Основная задача стратегического управления состоит в том, чтобы ориентировать все виды деятельности предприятия в направлениях, обеспечивающих его стабильное развитие и рентабельность».


2. Порядок разработки и обоснования стратегии организации
Стратегический план позволяет наметить глобальные направления развития предприятия, определить наиболее уязвимые моменты, препятствующие эффективному развитию, определить направление своей дальнейшей деятельности, выделить наиболее важных партнеров.
Главным содержанием этого плана является стратегия на будущее. Сам план, как правило, составляется на период от 5 лет, но, в случаях нестабильной экономики, можно рассмотреть и варианты планирования на срок от 3 лет.
Отметим, что в настоящий момент трехлетнее стратегическое планирование достаточно актуально в практике рассмотрения деятельности Российских компаний.
Возникает закономерный вопрос – почему планы составляются на такой длительный срок.
Ответ прост - стратегический план - это образ будущего предприятия, он является вершиной системы планов, так как характеризует основное назначение организации, ее цели и стратегии.
План служит ориентиром для всех других планов, их вектором развития и направлением движения.
Основная роль стратегического плана состоит в обосновании целей и задач, устанавливающих наиболее значимые тенденции работы фирмы.
Разработка стратегического плана проходит несколько этапов.
Рассмотрим их более подробно далее.
1. Первым этапов выступает анализ среды хозяйствования. В данном случае фирма проводит исследование внешней и внутренней среды за счет применения статистических данных, различного рода методик – модели конкурентных сил Портера, Pest и SWOT-анализов, рассмотрения зон хозяйствования.
2. Далее производится формулировка целей бизнеса - устанавливается ориентиры деятельности: миссия, видение, генеральная цель, общие цели. В данном случае ряд компаний формируют дерево целей или цепочку ценностей.
3. После выбора направления деятельности компания обращает свое внимание на проведение стратегического анализа. Проводится сравнение желаемых целей (выстроенных во втором этапе анализа) с оценками анализа среды хозяйствования (по результатам анализа первого этапа) и выявляется разница между ними.
4. Следующим идет процесс экономических расчетов - обоснования стратегического плана.
5. После того, как все данные собраны целесообразно проведение разработки программы действий и составление графика работ – анализ задачи для достижения целей, устанавливается очередность выполнения задач.
6. Вся информация сводится воедино в формируется бюджет - стоимостная оценка плана, распределение ресурсов.
7. Заключительным этапом выступает мониторинг и корректировка плана - определяются предпосылки для создания новых планов с учетом: достижений фирмы по реализации планов; разрыва между плановыми и фактическим показателями.
Таким образом, система реализации стратегического управления содержит совокупность взаимозависимых процессов:
анализ внешней и внутренней среды;
определение целей и миссии;
разработка альтернативных стратегий и выбор верной стратегии;
внедрение и реализация стратегии;
систематический контроль за выполнением стратегии и ее оценка (Рисунок 1).

Рисунок 1