Последовательность действий предпринимателя при решении вопроса о вложении средств

Введение

Актуальность данной темы, несомненно, велика в современном мире. По статистическим данным предпринимательство, а особенно малое, имеет большие тенденции к росту и развитию. Это обуславливается повышением экономического уровня страны и наиболее благоприятному уровню жизни населения при развитии предпринимательства. Исходя из этого необходимо понимать в какой последовательности происходит выбор при вложении средств предпринимателем в наиболее рациональное дело.
Современная структура рыночного механизма быстро изменяемая, что несет за собой изменения всех экономических компонентов. Предпринимательская деятельность в своем существе достаточно разобранная и изученная тема. Однако даже многообразное количество книг и исследований по вопросам рациональных вложений не дает гарантии удачного вложения. Дело в том, что в процессе изменения рыночного механизма происходит изменение и структуры выбора наиболее рационального вложения. Именно поэтому разбор и изучение данной темы являются необходимым.
Целью данной работы является рассмотрение вопроса о предпринимательском решении и выяснении как выбрать наиболее рациональный проект для вклада средств. Для того чтобы выполнить поставленную цель, необходимо осуществить некоторые задачи: рассмотреть определение предпринимательского решения, установить последовательность действий при выборе проекта, рассмотреть мнения специалистов данной области.
При выполнении работы используются метод анализа и синтеза. С помощью анализа происходит поиск информации. Методом синтеза выделяются ложные высказывания и не нужная информация. Так же отбирается информация полезная для написания данной работы.
Данная тема разбирается достаточно большое количество времени, в связи с этим можно сделать вывод, что степень изученности высока. Но из-за постоянных изменений рыночного механизма требует постоянного изучения для увеличения степени изученности данного экономического явления в настоящем времени


1 Предпринимательское решение и последовательность действий при его принятии
1.1 Предпринимательское решение
Предпринимательское решение – это выбор из двух или множества вариантов решения поставленной задачи, который направлен на улучшение финансового положения предпринимателя или его организации. В данной работе рассматривается предпринимательское решение, связанное с инвестированием в проекты, требующие оценки и размышлений над разумностью вложения средств.
При рассмотрении понятия предпринимательское решение стоит обратить к классификации. Необходимость заключается в том, что каждый пункт классификации напрямую определяется последовательностью действий при принятии решения о вложении средств.
В первую очередь при разборе классификации стоит обратить внимание на предпринимательские решения, разделенные по степени неопределенности. В данном случае существуют неопределенные решения (или же решения принятые в обстановке риска) или решения определенного риска. Иными слова решения принимаются либо с учетом известных рисков, которые устраивают предпринимателя, либо решения не имеют определенного риска и полностью не определены, тогда предприниматель основывается только на своих чувствах.
Затем следует рассмотреть разделение по повторяемости выбора (решения). В этой классификации существует два вида решений: традиционные и нетипичные. Традиционные решения являются наиболее безопасными и циклично повторяющимися, то есть ситуации, которые бывают наиболее часто и решения в таких случаях являются стандартными. Во втором случае решения связаны с тем, что они не являются обыденными. В таком случае решение требует анализа и размышлений в вопросе решения.
Также существует разделение по срокам реализации. Краткосрочные решения имеют сравнительно небольшой срок между принятием решения и завершением реализации. Долгосрочные же могут растягиваться на несколько лет.
Наиболее важной составляющей при принятии решения является инструмент выбора. Предприниматели могут полагаться на суждение, интуицию или рациональность. Интуитивные решения основываются на ощущении предпринимателем дальнейшего исхода решения. Решения, основанные на суждении, являются более надежными нежели интуитивные, однако, не дают гарантии правильности решения. Рациональные решения основаны на суждениях, подкрепленных фактами. Иными словами рациональные суждения имеют не только рассудительную структуру, но и определенными известными фактами и обстоятельствами при принятии решения

.
2.2 Последовательность действий при выборе наиболее рационального проекта
Как говорилось ранее, рациональное решение является наиболее надежным при выборе проекта. В таком случае возникает вопрос, что такое рациональный проект? Рациональный проект – это проект, который имеет наиболее надежные условия при вложении. Иными словами, проект, который имеет наименьший риск и наибольшие гарантии удачного вложения. При выборе проекта необходимо провести тщательную подготовку и изучить собственные возможности наиболее детально.
Первым этапом в подготовке хотелось бы обозначить оценку собственного бюджета. Необходимо учесть свои доходы и убытки, обозначить источники дохода и их надежность, а также регулярность и стабильность его получения. Размеры доходов рекомендуется записывать для возможности дальнейшего отслеживания.
Вторым этапом рассматриваются расходы, которые необходимо расписать по группам. Затем разделяются разовые и постоянные расходы, а также ведется учет их регулярности, что позволяет оценивать объем расходуемых средств и сократить расходы по статьям. Это поможет перевести расходы в доходы и увеличить свое финансовое положение перед вкладом в проект. В расходах стоит указывать и пассивы, при этом следует провести расчет пассивов на год с целью сохранения средств на «крайний случай».
Третьим этапом при подготовке следует провести расчет по коэффициентам инвестиционного запаса и чистого капитала. При правильной оценке бюджета и средств, готовых к инвестированию, создается прочная основа финансового плана.
. И так подходим к ключевому в данной теме, к последовательности действий при выборе наиболее рационального проекта:
Необходимо провести анализ финансового положения предпринимателя.
Это даст возможность рассчитать степень риска при вложении капитала и создаст условный барьер при выборе проекта. Данный этап необходим для оценки возможностей и является основополагающим в следующем этапе.
На этом этапе необходимо оценить степень риска проекта и рассчитать момент к которому планируется получить прибыль.
Как говорилось выше, существует классификация разделяющая решение предпринимателя по степени риска. Если говорить о выборе наиболее рационального капиталовложения в проект, то необходимо выбирать наименее склонный к «прогоранию» вариант. Иными словами необходимо изучить документацию, сопоставить факты и прописанные в документах данные, узнать о других вкладчиках, если таковые имеются, и к моменту принятия решения четко знать степень риска.
Следующим шагом стоит провести оценку рентабельности проекта.
От этого будет зависеть корректировка целей и задач по успешному использованию или управлению проектом, что создаст возможность планирования. Планирование же обеспечит надежность, так как будет предусматривать ряд действий и решений, которые способны увеличить прибыль от проектного вложения. На этом же этапе необходимо разработать стратегию вложения. Рассчитать такие составляющие, как: сумма вклада, разовость вложения и допустимые риски, вероятные налоги и финансовые инструменты.
Далее следует прописать способы принятия решений по вложениям средств.
Здесь определяются моменты, на которые стоит обращать внимание или которые следует игнорировать. На этом этапе и пригодится план действий из пункта 2, который поможет более детально сопоставить необходимые измерения и быть готовым к пересмотру стратегии действий.
Тщательная подготовка к форс-мажорным обстоятельствам.
В заключительном этапе происходит формирование конечного плана с учетом всех возможностей проекта, оценкой степени риска и учетом форс-мажорных обстоятельств.
Таким образом, следуя последовательно плану выбора, предприниматель видит проекты, которые имеют наиболее рациональную структуру и специфику. При выборе рационального проекта наиболее надежным будет использование рационального решения, которое и представлено выше.
Однако в практике нередко бывают случаи, когда проекты были выбраны с не самыми благоприятными условиями к существованию и практически целиком основывались на риске. Конечно, назвать их рациональными сложно, но существуют предприниматели способные развить фактически провальное проектное решение в успешно процветающее дело. В таком случае необходимо провести оценку рентабельности собственных действий и оценить такие факторы, как: конкуренция, востребованность и предпосылки к успешному существованию