Поколения средств моделирования бизнес-процессов и систем.

Введение

Построение модели бизнес процессов - сложная задача, которая требует определенного набора методов и средств для ее решения. существуют различные способы описания бизнес-процессов и представление их в виде схем и диаграмм. на сегодняшний день методологии, методы и инструменты моделирования (описания) бизнес-процессов является существенным направлением научных исследований. Спектр методов моделирования достаточно широк: от простейших графических нотаций, используемых для построения блок-схем и алгоритмов, и таких математических аппаратов, как сети Петри, в объектно-ориентированных языков моделирования, например, UML (Unified Modeling Language) и специально разработанных для описания бизнес-систем языков моделирования, например, XPDL (XML Process Definition Language) и BPEL (Business Process Execution Language).
Основное назначение средств бизнес-моделирования - обеспечение понимания функционирования бизнес-процессов компании на всех уровнях организации. Бизнес-модель даёт целостную картину жизнедеятельности организации, согласовывает разные точки зрения на постоянно развивающуюся деятельностькомпании..
Так, например, SADT/IDEF0, дополненные IDEF3 и DFD, а также IDEF1 представляют собой структурный подход к построению бизнес-модели. Вопросам моделирования бизнес-процессов предприятий посвятили свои исследования такие ученые, как В. Репин,В. Елиферов, Д. Кулябов, А. Королькова, К. Самуйлов и другие
В реферате мы подробно рассмотрим и проанализируем поколения средств моделирования бизнес-процессов и систем.

1. Базовые понятия в области управления бизнес-процессами и в области формальных языков описания бизнес-процессов

Бизнес-процесс определяется как логически завершённый набор взаимосвязанных и взаимодействующих видов деятельности, поддерживающий деятельность организации и реализующий её политику, направленную на достижение поставленных целей.
Повышение эффективности организации технологических процессов и конкурентоспособности отечественных производств в современных условиях возможно посредством создания на предприятиях интегрированных автоматизированных систем управления, когда автоматизируется широкий комплекс задач по оперативному управлению основным производством, логистическими процессами в сочетании с автоматизацией конструкторской, технологической подготовки производства, а также задач управления затратами, в которых важными компонентами являются расчет плановой себестоимости выпускаемой продукции, оценка отклонений фактических себестоимостных затрат от плановых, анализ эффективности использования материалов и производственного оборудования, выявление узких мест промышленного производства и др.
Практическая реализация перечисленных задач по управлению затратами, как правило, осуществляется посредством создания информационных систем производственного управленческого учета, широко использующих инструменты бизнес-моделирования производственных и обеспечивающих их процессов с применением процессного и объектно-ориентированного подходов.
Отметим, что в основе производственного управленческого учета с использованием бизнес-моделирования лежат структуризация бизнес-процессов производства, моделирование развития производственного процесса во времени, идентификация ресурсов, выделенных для каждой его операции, контроль формирования и наращения их стоимостных характеристик по операциям бизнес-процессов с целью последующего сопоставления полученных плановых и фактических значений

. При этом, как правило, в процессе бизнес-моделирования осуществляется оценка прямых затрат, непосредственно связанных с изготовлением выпускаемой продукции по плановому заданию, что позволяет отнести системы производственного управленческого учета к классу систем «директ-костинг». Считается, что данный класс систем позволяет более оперативно оценивать зависимости между объемом производства, затратами (себестоимостью) и выручкой, лучше классифицировать выпускаемую продукцию и ориентировать предприятие к переходу на выпуск продукции с большим маржинальным доходом.
При описании деятельности той или иной организации необходимо помнить, что крайне важным моментом является постановка и формализация цели описания.
Своеобразным шаблоном при моделировании деятельности организации является графическое представление, которое отражает поведение компании как системы, позволяя разложить стратегические цели компании на отдельные составляющие и довести их до конечных исполнителей. При этом вся деятельность разбивается на три уровня:
1) уровень целей;
2) уровень окружающей среды;
3) уровень внутренней организации.
В результате такого моделирования строятся управляющие процессы, являющиеся ортогональными к процессам оперативной деятельности. Переход от уровня к уровню понимается именно как процесс.

2. Поколения средств моделирования бизнес-процессов

Системы управления бизнес-процессами относятся к классу программ BPMS (Business Process Management System  набор технологических средств для моделирования, автоматизации, мониторинга, управления и оптимизации бизнес-процессов) или BPM-систем. Основная цель данных систем - осуществлять программную поддержку концепции процессного управления предприятием. В BPM-системах существуют комплексные меры моделирования и управления бизнес-процессами.
Для моделирования и описания бизнес-процессов BPM-системы используют следующие языки и стандарты (нотации):
BPMN (Business Process Model and Notation)  визуальная нотация моделирования бизнес процессов. Диаграммы бизнес-процессов  основа BPMN. Они строится примерно на тех же принципах, что и традиционные блок-схемы. В процессе выполнения модель бизнес-процесса в нотации BPMN транслируется в описание процесса на BPEL, который затем загружается в движок BPM-системы. Диаграммы бизнес-процессов  основа BPMN, строится примерно на тех же принципах, что и традиционные блок-схемы.
BPEL (Business Process Execution Language)  XML-язык выполнения бизнес-процессов. Описывает бизнес-процесс как связанную последовательность вебсервисов.
XPDL (XML Process Definition Language)  формат обмена данными между BPM-системами. XPDL предложен в качестве стандарта для импорта / экспорта описаний бизнес-процессов.
DEF0  методология описания бизнес-процессов (Business Process Modeling, стандарт США). Модели в нотации IDEF0 предназначены для высокоуровневого описания бизнеса компании. их основная преимущество заключается в возможности описывать управления процессами организации.
Предметные области каждого из стандартов примерно похожи, а цели и задачи каждого из них, предельно разные: BPMN - графическая интерпретация модели, XPDL - семантика ее хранения и промежуточное звено между другими стандартами, а BPEL - это уровень высокоуровневого языка описания взаимодействия процессов.
Исходя из назначения BPM-систем и общих требований к прикладному программному обеспечения, можно сформулировать критерии оценки BPM-решений: простота использования, степень участия программистов в автоматизации процесса; поддержка стандартов (BPMN, XPDL, BPEL и др.) лицензия и стоимость; интеграция с другими корпоративными приложениями; возможность динамического изменения бизнес-процесса.
На рынке ИТ-технологий существует большой выбор BPM-систем, наиболее применяемые системы приведены в табл