Особенности современного международного предпринимательства и психологические аспекты бизнес среды

Введение

1 Понятие «бизнес» и «предпринимательство», их соотношение
2 Классификация и типология международных фирм
3 Четыре модели бизнес-поведения
4 Типы бизнесменов по средствам достижения целей и их характерные черты
5 Специфика ведения бизнеса в Европе
Заключение
Список использованных источниковВведение

Проблемы предпринимательства за последующие двадцать лет мало изменилось. В рейтинге наиболее серьезных препятствий для его развития на первом месте была названа проблема квалификационного персонала: инженеров и технических работников (для производственных фирм), на втором - высокий уровень налогов. Далее - высокая процентная ставка по кредитам, делающая финансы малодоступными, общий спад спроса, несправедливая конкуренция, коррумпированность чиновников, которая создает большие проблемы, чем коррумпированные структуры.Введение

санкций существенно повлияло не только на развитие малого бизнеса в России, но и на уровень и качество жизни населения разных стран. Эксперты прогнозируют, что в результате роста цен на продукты питания россияне станут меньше покупать «деликатесов», рынок автомобилей сократится на 13%, бытовой химии - на 2%.
В результате торговых санкций произошло сокращения предложения на внутреннем рынке страны в отношении отдельной группы сельскохозяйственной продукции, что создало стимулы для импортозамещения и географической диверсификации (расширения ассортимента) импорта сельхозпродукции. Большинство отраслей экономики оказались подвержены кризису, в результате чего наступил спад производства и рост безработицы.
Основную долю малых предприятий составляют предприятия, занимающиеся оптовой и розничной торговлей (55,4%), операциями с недвижимостью (10,1%) незначительную часть организации, работающие в области строительства (11,2%), обрабатывающих производств (11,3%).
В условиях экономического кризиса в стране отмечается спад активности малого бизнеса, снижается их прибыльность. Падению деловой активности предприятий малого и среднего бизнеса способствует в частности повышение банками ставок по кредитам, и стремление банков снизить кредитные риски, минимизировать издержки, связанные с кредитованием субъектов малого бизнеса. Таким образом, возникает ситуация, когда рентабельность малого бизнеса в условиях кризиса снижается, банки повышают ставки по кредитам, и стремясь снизить кредитные риски, обезопаситьтсебя от потерь по ссудам и показателей, используемых для определения кредитоспособности заемщиков.
Вялость развития малого бизнеса в России связана с пассивной экономической политикой государства и недостаточной его поддержкой, несмотря на то, что за двадцатилетнюю историю существования малого бизнеса в России было принято множество правовых актов по развитию их деятельности.
Однако, сопоставляя цели государственной политики с набором существующих препятствий для развития малого бизнеса в России, динамикой его развития и массовой ликвидацией малых фирм, очевиден декларативный характер законов с целями, не очерченными конкретными ориентирами. Ни в одном законе не прописаны ни количество малых фирм, ни сроки для их формирования. Непонятны критерии оценки достижения целей политики государства - например, создание условий для открытия одного малого предприятия в квартал или одного предприятия в пятилетку.
Структура сектора услуг в России, в котором заняты более 50% населения (продавцы, парикмахеры, официанты, таксисты) не требует от занятых в нем ни высшего образования, ни интеллектуальных способностей, ни легализации бизнеса. Более сложная услуга (образовательная, медицинская, информационная) - редкое, дорогостоящее и малодоступное благо. В России, государство до сих пор придерживается стратегии приоритетных отраслей, поддерживая крупные финансовые и промышленные структуры. При этом крупный бизнес противопоставляется малому, а экономическая структура теряет эффективность и гибкость.
Структура малого бизнеса и экономики улучшится, если обеспечить необходимость создания условий развития интеллектуальных услуг, которые отличают передовые экономики, обеспечить рост части людей, занятых в данной деятельности. Установить в российскую статистику критерии понятия интеллектуальной услуги и данные по оценке ее развития в России и в регионах.
В стратегических программах правительства нужно отражать критерии развития малого бизнеса не только количеством открывающихся малых фирм, однако, и повышением производительности труда. Для усовершенствования структуры малого бизнеса нужно: привлекать к исследовательским работам в сфере интеллектуальных услуг российские исследовательские компании. Для активизации инноваций, кроме налоговых каникул для малых компаний, за каждую стратегически значимую для экономики инновацию нужно поощрение государственной премией.

1 Понятие «бизнес» и «предпринимательство», их соотношение

Значение понятия «бизнес» – подразумевает источник дохода от какого-либо рода деятельности, связанной с продажами, оказанием услуг и товарным производством, осуществляемой предпринимателями. Бизнес требует стратегии дальнейшего развития, так как в нем нет гарантий, что вложения окупятся. В результате образуется система, работающая на вас. Это главное, чем бизнес отличается от предпринимательства.
Существует несколько видов бизнеса:
Малый бизнес - не требует больших вкладов. К нему относится и бизнес на дому. Основан на личностных возможностях человека. Затрачивает много времени.
Компания - требует больших вложений. Нуждается в знаниях о работе с людьми и управлении для формирования коллектива, также умении вести свое дело.
Франчайзинг - предоставление возможности сотрудничества престижной и надежной компанией для более мелкой компании на выпуск товаров и его сбыта либо оказания услуг под маркой известного бренда.
Торговля в Интернете - не требует начального капитала, но нуждается в выборе и изучении ниши, которая будет приносить доход. Сетевой маркетинг - наиболее простой вид бизнеса, но рискованный, поскольку доход зависит полностью от продаж.
Требует навыков в областях управления людьми для создания рабочего коллектива, знаний психологии типов личности для работы с клиентами.
Ведение торговли, оказание услуг, производство продукции без юридического образования от собственного имени с целью получения прибыли - это то, чем предпринимательство и отличается от бизнеса. Индивидуальное предпринимательство оформляется по любому виду деятельности, не запрещенной законом. В любой сфере деятельности есть риск: потеря вложенных денежных средств, потеря финансовой стабильности, потеря имущества, потеря деловой репутации. В зависимости от сферы вложения средств, итоговой продукции или услуг, направленность деятельности предпринимательство делится на виды: производственное, страховое, посредническое, финансово-кредитное.
Коммерческое. Производственное предпринимательство направлено на производство продукции, информации, оказание услуг, требующие реализации. Коммерческое - предприниматель является своего рода продавцом. Для получения дохода необходимо выгодно приобрести товары и продать их. Важные условия: знать, в чем рынок имеет потребность, покупать товара по более низкой цене.
Страховое - сущность такого предпринимательства заключается в выплатах застрахованному лицу определенной договором суммы. Доходом предпринимателя является страховой взнос, так как вероятность чрезвычайной ситуации невелика.
Посредническое - заключается в поисках дефицита на рынке и способах его устранения, а также поиск бизнеса, который нуждается в услугах посредника. За оказание услуг потребителю предприниматель получает доход.
Финансово-кредитное - для этой формы предпринимательства образуются банки, биржи, фонды. Оборотным средством являются деньги, ценные бумаги и т. д., которые приобретаются за определенную сумму у клиента. Прибыль предпринимателя образуется за счет продажи денежных средств за плату, которая превышает сумму, затраченную на покупку первоначальных денежных средств.
У бизнесмена и предпринимателя разный уровень ответственности. Задача бизнесмена - создать систему, которая в будущем будет работать на него без необходимости его участия. Предприниматель же зарабатывает здесь и сейчас. Без его участия деятельность пойдет на спад, что существенно отличает бизнесмена от индивидуального предпринимателя.
Ниже рассмотрим принципы работы, в чем отличие бизнеса или предпринимательства.
Принцип работы предпринимательства: Импульс. Предпринимательская идея. Инициатива. Оценка перспектив идеи. Воплощение идеи в реальность. Поиск ресурсов.
Принцип работы бизнеса: Организация производства на основе ресурсов. Материальный результат. Социальная эффективность.

Ниже приведены характеристики, по которым можно увидеть, чем бизнес отличается от предпринимательства. Главные плюсы бизнеса: Вы являетесь непосредственным руководителем. Доход зависит только от вас. Способность создания рабочей обстановки. Контроль направленности процесса.
Главные минусы бизнеса: Высокая ответственность. Неправильная постройка бизнеса заставит работать вас на систему, а не наоборот. Периодическая неопределенность. Большой начальный капитал и много свободного времени в начале создания рабочей системы.
Предпринимательство включает в себя ряд плюсов: Вы работаете на себя. Неограниченный доход. Нет рутинной работы. Саморазвитие.
К главным минусам относится: Огромный риск потерять имущество и деньги. Неудобный рабочий график. Слежка за тенденцией роста и спада позиции на рынке. Расчет только на себя.
Прежде чем начать работать на себя, стоит разобраться, что такое бизнес и предпринимательство. Разница между двумя понятиями существенная. В первом случае есть возможность не участвовать в процессе, а во втором - возможность проявить себя.

2 Классификация и типология международных фирм

Международными организациями считаются любые объединения, деятельность и членство которых имеют международный характер. Другими словами, международными организациями являются межправительственные организации, представленные не отдельными физическими и юридическими лицами, а государствами.
Любая межправительственная международная организация характеризуется рядом признаков, которые характеризуют ее правовую природу. Но только благодаря совокупности этих признаков представляется возможным определить понятие международной организации и отличить ее от других субъектов права.
Первый признак состоит в том, что основанием для создания международной организации является международное соглашение. Поскольку международная организация представляет собой объединение суверенных государств, то вполне объяснимым является тот факт, что именно они могут создавать ее и наделять определенными полномочиями.
Вторым признаком является то, что для каждой международной организации характерна автономная правовая воля и в пределах своей правоспособности международная организация обладает определенной самостоятельностью. Решения принимаются в строгом соответствии с учредительными документами и являются актами самой организации, а не группы государств, создавших ее. Любая международная организация является самостоятельным субъектом международного права с присущими этой самостоятельности атрибутами.
Третий признак заключается в обязанности международной организации иметь определенную внутреннюю структуру, которая состоит из руководящих и вспомогательных органов, которые наделены четкими полномочиями. Важным является то, что некоторые органы должны функционировать на постоянной основе или с определенной периодичностью. Структурные подразделения могут иметь различный правовой статус, но сам факт их наличия обязателен, потому что организационная структура говорит о постоянном характере деятельности международных организаций.
Суть четвертого принципа в том, что международная организация, созданная в соответствии с принципами и нормами международного права, характеризуется собственным правовым статусом, который состоит из специфических прав, обязанностей, компетенции и ответственности организации. Правовой статус закрепляется в учредительных актах, которые являются коллективной волей государств-учредителей. При этом отдельные права и обязанности международной организации могут не фиксироваться в этих актах, а вытекать из общих и отраслевых принципов международного права.
Пятым признаком является единая цель всех международных организаций – координация и сотрудничество в различных областях и международное сотрудничество.
Итак, международной организацией признается объединение государств на постоянной основе, которому присущи собственный правовой статус, функциональная самостоятельность и внутренняя структура. Международная организация создается для координации международного сотрудничества в достижении общих целей. В современном международном праве все международные (межправительственные) организации характеризуются международной правосубъектностью. Объем правосубъектности устанавливают государства-учредители.
Международные межправительственные организации имеют следующую классификацию:
по предмету деятельности: политические, экономические, финансово-кредитные, по вопросам торговли, здравоохранения и т.д.;
по кругу участников: универсальные, межрегиональные, региональные, локальные; по порядку вступления: открытые, закрытые;
по объему и характеру полномочий: общей компетенции, специальной компетенции;
по статусу участников: межправительственные, межведомственные;
по целям и принципам деятельности: правомерные и противоправные;
по количеству членов: всемирные и групповые.

3 Четыре модели бизнес-поведения

Бизнес представляет собой системно-организованный процесс, целостную деятельность, направленную на получение прибыли

. Основное предназначение бизнеса заключается в получении и распоряжении прибылью. Бизнес – это именно деятельность, а не отдельная сделка [11].
Переход от психологии сделки к психологии систематического бизнеса является качественным этапом в становлении бизнесмена и его бизнеса. Систематический бизнес ориентирован на долгосрочную перспективу. Основным моментом, разделяющим эти понятия, является способ распоряжения прибылью. До тех пор, пока большая часть прибыли уходит на наличное потребление, можно говорить только о «сделочном» предпринимательстве. Когда основная часть прибыли направляется на развитие дела – это начальный этап бизнеса в качестве особой деятельности.
Таким образом, бизнес – это деятельность, ориентированная на реализацию определенной коммерческой идеи в различных условиях экономического риска для получения прибыли.
По своей сути бизнес является хозяйственной деятельностью, предполагающей, что бизнесмен принимает на себя личную ответственность за вложенный капитал. Одно из важных свойств бизнеса – это рисковый характер данной деятельности.
Для бизнесмена как хозяйствующего субъекта характерно особое поведение, стремление открыть различные возможности получения прибыли. Бизнес по психологической специфике ближе всего к спорту, так как с точки зрения доминирования и там и здесь важна ценность успеха. С точки зрения поиска оптимальных организационных форм, которые позволяют эффективно решать задачи, бизнес схож с военным искусством. Для достижения данной цели и там, и там приходится учитывать характер ресурсов и боевой дух действующих людей.
Высокая мера неопределенности характерна и для бизнеса, и для науки. Познание, поиск способов использования свойств окружающего мира, интерес к новому связывают эти два вида деятельности. Бизнес можно сравнить с природой. Это действительно деятельность «природная», деятельность, укорененная в стихию природы человеческих потребностей, страстей, желаний. В бизнесе, как и в природе, действует закон энтропии, который гласит, что бизнес стремится к движению от лидерства к позициям посредственности [11].
Выделяют четыре этапа развития бизнесмена: роль Предпринимателя, роль Менеджера, роль Инвестора, роль Лидера.
Эти роли являются этапами, которые последовательно необходимо осваивать человеку, посвятившего себя бизнесу.
Роль Предпринимателя является первой ступенью вхождения в бизнес. Предприниматель всегда начинается в конкретной ситуации, когда требования жизни встречаются с возможностями и устремлениями человека. Для успешного выполнения роли Предпринимателя необходимо пройти определенный алгоритм действий: определение рода занятия; наличие стартового капитала; поиск рынка сбыта. Основные критерии соответствия статусу Предпринимателя: формирование первоначального капитала коммерческого предприятия и успех в проведении нескольких коммерческих операций; личное участие в исполнении своего дела; материальная ответственность за результаты своего дела; право принятия решения при выборе вектора развития дела; право распоряжаться получаемой прибылью. С ростом и развитием бизнеса появляется необходимость организовывать работу других людей, на данном этапе роль Предпринимателя трансформируется в роль Менеджера.
Отличие Менеджера от Предпринимателя заключается во внутренней позиции. Менеджер – это новая роль, этап становления бизнесмена. Для перехода на этот этап Предпринимателю необходимо пережить процесс отчуждения от своего дела, сделать бизнес более независимым от личных пристрастий и организовать его в соответствии с объективными требованиями ситуации. Не всем удается реализовать этот переход. В бизнесе остаются те, кто находит в себе возможности изменить свою внутреннюю позицию. Освоив необходимый минимум знаний, который дает возможность Менеджеру и Делу сохраниться, развиться и окрепнуть,
Менеджер переходит к роли Инвестора. Данный переход обусловлен появлением у бизнесмена свободных средств. Деньги должны находиться в обороте и приносить доходы. Инвестор обязан больше заботиться о будущих перспективах. Деятельность Инвестора быстро приводит к осознанию, что эффективность инвестиций зависит от точности долговременных прогнозов. Это перемещение способствует смене роли Инвестора на роль Лидера [12].
У бизнесмена можно наблюдать определенные качества. Это уникальный симбиоз установок и аттитюдов, способов принятия решений и восприятия, навыков и действий, в частности это: активность; готовность осуществлять действия в условиях неопределенности; счетное мышление; маркетинговая ориентация. Эти качества не являются неизменными и стабильными. Они постоянно видоизменяются, преобразуясь из одного состояния в другое. Динамика данных изменений определяется внутренней потребностью человека и развитием условий бизнеса.
Корпоративное управление обеспечивает результативность деятельности наемных менеджеров и работу корпорации в интересах собственников и инвесторов, которые вложили в нее свои средства, соблюдение обязательств организации по отношению к правам заинтересованных лиц, рост стоимости капитала и достижение максимального уровня прибыли [1].
На сегодняшний день существует три классические модели корпоративного управления:
Англо-американская (англо-саксонская);
Немецкая (европейская);
Японская (азиатская).
Каждой из них присущи свои как слабые, так и сильные стороны, свои особенности. Стоит отметить тот факт, что в рамках единой корпорации действует одна модель управления.
Каждая из них имеет свои характерные особенности, позволяющие провести сравнительный анализ:
В американской модели присутствует внешний мониторинг контроля за корпоративным управлением публичных компаний, где отстаиваются интересы акционеров. Более того, при американской модели корпоративного управления ТОП-менеджеры компаний имеют крайне высокие привилегии и могут действовать исключительно в своих личных целях [2, с.29–35]. Ее главные особенности [3, 4, 5]: Широко представлены аутсайдеры. Роль рынка играет важную роль. Права и обязанности участников рынка закреплены законодательно. «Вход» и «выход» для инвесторов легкий. Высокий уровень транспарентности компаний. Высокая степень мобилизации личных накоплений через фондовый рынок. Высокая стоимость привлеченного капитала.
Высшим органом управления в европейской модели является общее собрание акционеров, задачей которого является создание правления из управляющих, срок работы которых до 5 лет. Также, необходимо отметить, что по сравнению с американской моделью корпоративного управления, ведущую роль занимает не фондовый рынок, а коммерческие банки.
При этом есть участие персонала в процессе управления компанией по модели системы кодетерминизации [2, с.29–35]. Ее отличительными чертами являются [4, 5, 6]: Банки являются долгосрочными акционерами корпораций. По сравнению с американской моделью стоимость привлечения капитала здесь более низкая. Инвесторы компании нацелены на долгосрочное развитие. Устойчивость корпораций высокая. Более высокая степень корреляции между фундаментальной стоимостью компании и стоимостью ее акций. Более сложный «вход» и «выход» вложений инвесторов в компании (в сравнении с американской моделью). Уровень транспарентности компаний невысокий. Недостаточное внимание к миноритарным акционерам и их правам.
Формальные стороны структуры органов КУ в Японии аналогичны англо-американской модели, однако неформальные (практические) стороны их деятельности существенно различаются.
Разного рода неформальные объединения в Японии (союзы, клубы, профессиональные ассоциации) имеют особое важное значение.
Особенности этой модели заключаются в следующем [4, 5, 7]: Высокий процент банков и корпораций как акционеров. Акцент на банковский и межкорпоративный контроль и представительство. Стоимость привлечения капитала существенно низкая. Компании нацелены на высокую конкурентоспособность. Очень сложный «вход» и «выход» вложений инвесторов. Доходности инвестиций уделяется недостаточное внимание. Банковская форма финансирования доминирует. Незначительное внимание к правам миноритарных акционеров и низкий уровень защиты их прав. Система пожизненного найма Таким образом, проводя сравнение моделей корпоративного управления, можно выделить следующие характеристики:


Рис. 1. Характеристики моделей корпоративного управления [4].


Исламская модель используется в Арабских Эмиратах, Саудовской Аравии, Омане и других исламских государствах.
Такая система корпоративного управления сложилась под влиянием финансовых учреждений, которые действуют на базе религиозных принципов, прописанных в главных исламских книгах – Коране и Сунне. Основным сводом правил и предписаний является шариат. В нем прописаны не только традиции и ритуалы, которых должен придерживаться каждый мусульманин, но и раскрыты требования к сфере финансов, описаны правила ведения бизнеса и порядок страхования. Причем, традиционное страхование, которое принято на Западе, является запрещенным, так как не соответствует нормам шариата.
Корпоративное управление в исламской модели имеет ряд отличий от других систем, а именно: запрет на получение спекулятивного дохода от некоторых направлений деятельности (такая графа даже отсутствует в отчетах); налог, который фирмы должны платить в пользу бедных.
Таким образом, каждая модель корпоративного управления имеет свои особенности. Проанализировав и сравнив американскую, немецкую и японскую модели корпоративного управления, необходимо выделить следующие преимущества из каждой системы:
− работа с персоналом и корпоративной культурой в Японии;
− работа с инвесторами и акционерами в США;
− работа с управляющими и директорами в европейском регионе.

4 Типы бизнесменов по средствам достижения целей и их характерные черты

Ведущую роль в личной культуре человека играет его мировоззрение, существенной частью которого является система и диспозиция ценности личности. Ценности определяют, для чего, как считает сам человек, он живет. Сравним психологические портреты «акулы» и «дельфина» бизнеса.
Для этого приведем совместную точку зрения российского и американского ученых в сфере бизнеса на мотивы и набор профессиональных качеств предпринимателя.
Мотивы – это:
– желание быть хозяином своей судьбы;
- стремление преодолеть отчуждение профессиональной деятельности от остальной деятельности, слить работу и жизнь воедино, изменить принцип «работать, чтобы жить» на принцип «жить, чтобы работать»;
- желание получать достойное вознаграждение за свой труд и значительно улучшить свое материальное положение.
Профиль успешного предпринимателя: десять наиболее важных качеств:
1) поиск новых или необычных деловых возможностей, инициативность, умение предвидеть события и предпринимать превентивные меры;
2) упорство и настойчивость, готовность неоднократно предпринимать одни и те же усилия, следуя поговорке «вода и камень точит». Американский бизнесмен X. Маккей гордился тем, что добился-таки заказа от бизнесмена, которого «обхаживал» несколько лет;
3) готовность к риску, но при этом активные действия в направлении его уменьшения, повышения контроля над ситуацией. Умный учится на своих ошибках, а мудрый – на ошибках других, поэтому мудрость предпринимателю не повредит;
4) направленность бизнеса на эффективность, качество и достижение успеха в основном именно за счет эффективности бизнеса и качества товаров, услуг;
5) вовлеченность в рабочие контакты, коммуникационная активность. Принятие на себя всей полноты ответственности, принесение личных интересов в жертву интересам дела;
6) целеустремленность: умение видеть, ставить, корректировать и достигать долгосрочных целей;
7) стремление быть информированным о всех проблемах и субъектах, существенных для дела;
8) систематическое планирование деятельности, наблюдение и контроль;
9) способность убеждать и устанавливать связи, коммуникативная компетентность;
10) независимость и уверенность в своих силах, неконвенциальность.
Различная этическая ориентация предпринимателей трансформирует их деловые и личностные качества и тем самым влияет на содержание отношений.
«Акула»: тип первый в историческом времени и наиболее распространенный в современном деловом пространстве. Вот каково мировоззрение этого типа, если выразить его от первого лица.
Отношение к людям. В основной своей массе люди, кроме меня, злые, слабые, глупые, ленивые, лживые, порочные существа. Ими управляют животные инстинкты и низменные страсти. Они не ценят добро и понимают только язык силы. Они – средство, объекты, которые надо использовать для достижения цели. Самые опасные из них те, кто умнее, сильнее и выше среднего уровня. Они – мои конкуренты, т.е. враги. Лучший способ вести с ними дело – быть сильнее, хитрее, меньше им доверять. Полезно владеть техникой управления ими. Конкурентов но возможности следует устранять. Если не устраню я, устранят меня. Выживает сильнейший. Победитель получает все. Не такие, как я (лица другого пола, иностранцы и т.п.), – люди второго сорта.
Отношение к обществу