Особенности работы с различными категориями персонала организации

Введение

Одним из наиболее значительных событий в области организации в последнее время является возрастающее значение человеческих ресурсов. Все больше внимания уделяется мотивационным аспектам человеческой личности, в частности необходимости самооценки, групповой принадлежности и самореализации. Это новое пробуждение гуманизма во всем мире фактически расширило сферу применения принципов управления человеческими ресурсами в организациях. Развитие людей, их компетенции и развитие процессов всей организации являются основными задачами управления человеческими ресурсами.
Управление персоналом относится к функциям, которые многие работодатели называют человеческими ресурсами . Это те функции, которые сотрудники отдела кадров выполняют по отношению к сотрудникам организации. Эти функции включают в себя набор, найм, компенсацию и льготы, ориентацию новых сотрудников, обучение и системы оценки работы. 
Управление персоналом также включает разработку и внедрение политик и процессов для создания упорядоченной, поддерживающей сотрудников рабочей среды. Это более старый термин, который не употребляется в современных организациях.
Небольшие компании часто предпочитают экономить, заставляя сотрудников брать на себя ответственность за персонал, даже если это не их опыт. Большие компании, с другой стороны, склонны передавать кадровые обязанности компаниям или консультантам, хорошо разбирающимся в этой области. 
Сосредоточив внимание на человеческой стороне бизнеса, можно создать более сильную компанию с более высоким моральным духом и меньшим оборотом. В конечном итоге это экономит деньги и повышает производительность. 
1. Природа управления персоналом организации

Управление персоналом может быть определено как получение, использование и поддержание удовлетворенной рабочей силы. Это значительная часть руководства, связанная с работниками и их отношениями внутри организации.
По словам рада авторов, управление персоналом - это планирование, организация, компенсация, интеграция и поддержание людей с целью содействия достижению организационных, индивидуальных и общественных целей» или управление персоналом - это та часть, которая в первую очередь связана с человеческими ресурсами организации.
Природа управления персоналом включает в себя:
Управление персоналом включает в себя функции занятости, развития и оплаты труда. Эти функции в основном выполняются управлением персоналом в консультации с другими отделами.
Управление персоналом является продолжением общего управления. Он заинтересован в поощрении и стимулировании компетентной рабочей силы, чтобы она внесла наиболее полный вклад в дело.
Управление персоналом существует, чтобы консультировать и помогать линейным руководителям в кадровых вопросах. Следовательно, отдел кадров является отделом персонала организации.
Управление персоналом делает упор на действия, а не на составление длинных графиков, планов, методов работы. Проблемы и жалобы людей на работе могут быть решены более эффективно посредством обоснования кадровой политики.
Он основан на человеческой ориентации. Он пытается помочь работникам полностью раскрыть свой потенциал.
Это также мотивирует сотрудников посредством эффективных планов стимулирования, чтобы сотрудники обеспечивали наиболее полное сотрудничество.
Управление персоналом имеет дело с человеческими ресурсами концерна. В контексте человеческих ресурсов, он управляет как индивидуальными, так и рабочими.
Роль менеджера по персоналу. Менеджер по персоналу является, например, начальником отдела кадров. Он выполняет как управленческие, так и оперативные функции управления. Его роль может быть обобщена как:
Менеджер по персоналу оказывает помощь высшему руководству. Высшее руководство - это люди, которые определяют и определяют основные направления деятельности концерна. Менеджер по персоналу может эффективно разрабатывать все виды политики, касающиеся персонала или рабочей силы.
Он консультирует линейного менеджера в качестве специалиста по персоналу. Менеджер по персоналу выступает в роли консультанта по персоналу и помогает линейным менеджерам в решении различных кадровых вопросов.
Как консультант, менеджер по персоналу посещает проблемы и жалобы сотрудников и направляет их. Он пытается решить их в меру своих возможностей.
Менеджер по персоналу выступает в качестве посредника - он является связующим звеном между руководством и работниками.
Он выступает в качестве представителя - поскольку он находится в непосредственном контакте с работниками, он обязан выступать в качестве представителя организации в комитетах, назначаемых правительством. Он представляет компанию в учебных программах.
Функции управления персоналом
Следующие четыре функции управления персоналом:
Планирование рабочей силы
Прием на работу
Отбор
Тренировка и развитие
Ниже приведены элементы управления персоналом:
Организация - является основой многих мероприятий, проводимых с учетом целей, поставленных в концерне. Организацию можно назвать физической структурой различных взаимосвязанных видов деятельности. Начиная с планирования трудовых ресурсов и заканчивая обслуживанием сотрудников, все действия осуществляются в этих рамках. Характер организации зависит от ее цели. Целью бизнеса является получение прибыли. Клубы, больницы, школы и т

. д. их целью является обслуживание. Целью консультирования является предоставление обоснованных советов. Следовательно, именно от организационной структуры зависит достижение целей предприятия. Поэтому в управлении персоналом менеджер должен понимать важность организационной структуры.
Работа - второй элемент, то есть работа, говорит нам о действиях, которые должны быть выполнены в организации. Говорят, что цели предприятия могут быть достигнуты только через функциональный отдел в нем. Поэтому, учитывая размеры организации сегодня, характер деятельности меняется. В дополнение к трем основным отделам, персонал и исследовательский отдел являются новыми дополнениями. Различные типы рабочих мест:
Физическая работа;
Творческая работа;
Профессиональная работа;
Интеллектуальные работы;
Консультационные работы;
Технические работы.
Люди. Последний и главный элемент управления персоналом - это люди. В организационной структуре, где основной целью является достижение целей, присутствие рабочей силы становится жизненно важным. Поэтому для достижения целей департамента назначаются разные люди с разными навыками. Люди формируют самый важный элемент, потому что:
Организационная структура без нее бессмысленна.
Это помогает достичь целей предприятия.
Это помогает в укомплектовании функциональных областей.
Это помогает в достижении функциональных ведомственных целей.
Они делают беспокойство оперативным.
Они дают жизнь физической организации.
Различные типы людей, которые обычно требуются в концерне:
Физически здоровые люди
Творческие люди
интеллигенция
Технические люди
Опытные и умелые люди
В управлении персоналом менеджер по персоналу должен понимать взаимосвязь трех элементов и их важность в организации. Он должен понимать в основном три отношения:
Отношения между организацией и работой
Отношения между работой и людьми
Отношения между людьми и организацией.
Отношения между организацией и работой помогают сделать работу эффективной и значимой. Отношения между работой и людьми делают работу самой важной. Отношения между людьми и организацией придают должное значение организационной структуре и роли людей в ней.


2. Определение понятия сотрудника компании

Работник - это человек, который был нанят работодателем для выполнения конкретной работы. Работник нанимается работодателем после того, как процесс подачи заявления и собеседования приводит к его / ее выбору в качестве работника. Этот выбор происходит после того, как работодатель считает, что заявитель является наиболее квалифицированным кандидатом для выполнения работы.
Это всегда риск, который берет на себя работодатель, потому что им нужно нанимать людей, которые могут выполнять работу, необходимую для выполнения конкретной работы. Вы можете многому научиться только в процессе собеседования и отбора. Остальное вы узнаете после того, как работник приступит к работе.
Условия найма физического лица указываются в письме о предложении, трудовом договоре или в устной форме. На рабочем месте, не состоящем в профсоюзе, каждый сотрудник самостоятельно договаривается об условиях своей работы. Многие вообще не ведут переговоры, решив принять предложение, которое им делает работодатель.  
На рабочих местах, которые представлены профсоюзом, коллективный договор охватывает большинство аспектов взаимоотношений работника с рабочим местом, включая компенсацию, пособия, часы работы, больничный и отпуск. Контракт также защищает права профсоюзного работника и дает работнику возможность скорбеть на рабочем месте.
Большинство сотрудников, которые работают в сфере услуг или создания продуктов, имеют узкий диапазон потенциальных предложений по заработной плате, поскольку их работа определяется с учетом диапазона заработной платы и преимуществ. Сотрудники, являющиеся старшими руководителями и менеджерами, с большей вероятностью получают предложение о работе в трудовом договоре.
Что делает сотрудник?
Сотрудник работает неполный рабочий день, полный рабочий день или временно на рабочем месте.
Сотрудник меняет свои навыки, знания, опыт и вклад в обмен на компенсацию от работодателя. Работник либо освобожден от сверхурочной работы, либо не освобожден от сверхурочной работы.
Освобожденному работнику платят за выполнение полной работы за столько часов, сколько необходимо для ее выполнения. Работодатели должны платить работникам, не освобожденным от уплаты налогов, за каждый отработанный час, так как они оплачиваются по часам.
Когда работник классифицируется как не освобожденный работник, работодатель должен установить систему отслеживания времени, чтобы гарантировать, что работник оплачивается по закону за каждый отработанный час и за сверхурочную работу за каждый отработанный час.
Вступают в силу новые правила, которые дополнительно разграничивают, кто освобожден и кто не освобожден, исходя из суммы денег, выплачиваемых работнику за год. Вы должны обратить внимание на изменяющиеся правила классификации сотрудников, так как они влияют на большинство рабочих мест.
Подробнее о сотрудниках и их рабочих местах
У каждого сотрудника есть определенная работа, которая часто определяется описанием работы. В ответственных организациях процесс планирования развития производительности определяет работу сотрудника и ожидания организации в отношении производительности сотрудника.
Это также должно помочь сотрудникам ставить цели и отслеживать их эффективность. Кроме того, система управления эффективностью должна помочь сотрудникам развить свои текущие навыки и выбрать карьеру.
Сотрудник работает в функциональной области или отделе, таком как маркетинг или отдел кадров. У работника есть начальник, человек, которому он или она подчиняются, и от которого он получает руководство, обычно это менеджер или руководитель. Сотрудник должен рассчитывать на то, что он или она получит разумное, профессиональное отношение от менеджера. У сотрудника также есть коллеги, которые работают с ними, чтобы выполнить работу отдела.
У работника есть рабочая станция или офис, в котором он выполняет свою работу. Работодатель снабжает работника инструментами и оборудованием, необходимыми для выполнения работы, такими как компьютер, телефон, мобильный телефон, ноутбук, письменный стол и расходные материалы.
В дальновидных организациях сотрудник получает частые отзывы о своей работе от менеджера, вознаграждения и признание, а также разумный пакет преимуществ.
Хотя большинство трудовых отношений осуществляется по желанию, работник, успешно выполняющий работу, может, хотя и не гарантированно, сохранить работу.


3