Организация труда персонала

Введение

Тайм-менеджмент - это совокупность технологий планирования работы, которые человек применяет самостоятельно для повышения эффективности использования своего рабочего времени и для повышения контроля возрастающего количества задач.
В настоящее время перед большим числом коммерческих организаций стоит задача внедрения технологий тайм-менеджмента. Причиной этому служат следующие факторы:
1) Тенденции изменений социальной и экономической среды диктуют руководителям коммерческих фирм необходимость пересмотреть в сторону повышения роль самоконтроля в принятии решений, расстановки приоритетов, в организации и планировании работы персонала, а также их самих.
2) В организационной системе коммерческого предприятия остро стоит проблема повышения эффективности работы и возрастает роль таких нематериальных активов, как интеллектуальный капитал, лояльность сотрудников по отношению к организации-работодателю, возможность творчества и самовыражения. В данном аспекте рассмотрения наиболее актуальной становится самостоятельность сотрудника в организации своей работы.
Цель работы – раскрыть развитие тайм-менеджмента в России и за рубежом.
Работа состоит из введения, основной части, заключения и списка литературы.


Поиск, сбор, обработка, анализ и систематизации информации по тайм-менеджменту

Многие исследователи, занимающиеся работой в сфере региональной политики и экономики, схожи во мнение, что Россия не объединена экономически, а скорее имеет административное деление. Центры науки, обрабатывающей промышленности, машиностроения сконцентрированы локально, а не равномерно распределены по территории страны. Это может объясняться географическими условиями, климатическими.
Относительно ориентированности в экономике различают две группы регионов:
Приграничные
Внутренние
В свою очередь приграничные регионы обладают неоспоримым преимуществом во внешнеэкономической деятельности и как правило имеют более развитую инфраструктуру из-за своего географического положения. Особенно это конкурентное преимущество заметно в торговле, использовании энергетических мощностей и технической инфраструктуры, в развитии туризма и общей инвестиционной привлекательности региона. В основном это имеет отношение к регионам, соседствующим с развитыми странами и быстроразвивающимися, такими как Норвегия, Финляндия, Япония, Китай, США, которые имеют удобные транспортные выходы на мировые рынки. Однако, не всё так хорошо, как может показаться. Такое положение относительно внешних рынков влечёт за собой ухудшение связей с внутренними регионами. Примером такого отрыва от общероссийской экономике может послужить Мурманская область, Дальний Восток[11, с. 38].
Что касается внутренних регионов – их состояние в отношении внешнеторговых связей несколько хуже приграничных территорий. Внутренние регионы сталкиваются с проблемой более значительных расстояний до государственной границы и рынков сбыта, соответственно, что несомненно увеличивает их транспортные затраты на экспортно-импортные операции. Однако, в связи с тем, что некоторые из них имеют более высокий экспортно-импортный потенциал, то они же и более интегрированы в мировое хозяйство, чем приграничные регионы. Сильнейшим образом связаны с мировым рынком сибирские центры цветной металлургии, а также Москва как международный финансово-торговый посредник.
В перспективе усиление интеграции между регионами зависит от географического положения и структуры внешнеторговой деятельности. Как известно в экспорте России преобладает продукция начальных стадий производства (топливо, сырьё и материалы), а в импорте наоборот, продукция высокой степени обработки (потребительские товары). Такое положение дел свидетельствует о том, что внешняя торговля в малой степени затрагивает межотраслевые связи регионов, а, следовательно, не даёт стимула к межрегиональной интеграции.
Не менее важным фактором, который влияет на внешнеторговые связи является геоэкономическое положение страны, которое создаёт для страны особые условия осуществления торговли. В зависимости от плотности населения, его расселения по территории страны, преобладающим видам населённых пунктов и хозяйствующих субъектов, а также степени экономической освоенности можно различить два основным типа зон, которые располагаются с запада на восток.
Основная зона отличается высокой экономической освоенностью, высокой плотностью населения, большим числом крупных городов и занимает большую часть европейской части страны, за исключением Севера

. В азиатских районах эта основная зона начинает сужаться и тянется полосой от Юга Сибири до Дальнего Востока. Эта широтная зона охватывает 36 % территории страны. Зона Севера охватывает 64% территории России[9, с. 45].
Секторальная структура национальной экономики и ее динамика подвержена воздействию мировых и внутриэкономических факторов. Секторальные пропорции народного хозяйства отражают соотношения между промышленностью, сельским хозяйством, транспортом, строительством, инфраструктурой и др., то есть между первичным, вторичным, третичным и четвертичным сектором. Вместе с этим, выделяются межотраслевые комплексы (топливно-энергетический, обрабатывающий, агропромышленный, инвестиционный, предметов потребления и транспортный). Также отражают соотношение государственного и частного сектора, сектора домашних хозяйств и внешнего сектора [1, с. 32-34].
Таким образом, структурные изменения в отраслевом аспекте характеризуются изменениями количественных показателей отраслей и подотраслей в ВВП страны. Они происходят под воздействием как рыночных механизмов (конкуренция, максимизация предпринимательской прибыли, рыночная конъюнктура), внутриотраслевого и межотраслевого перелива капитала, так и могут быть связаны с использованием государственного бюджета. Очень важную роль в изменении отраслевой структуры экономики играет инновационная рента и диффузия нововведений в секторах национальной экономики. В целом именно опережающий рост одних отраслей и секторов экономики относительно других определяют изменения в структуре народного хозяйства. Структурным изменениям в последнее время, по нашему мнению, уделяется не достаточное внимание.
С нарастанием доли инновационной экономики в глобальном мире изменяется структура факторов успеха, которая все больше и больше смещается от вещественных предпосылок в сторону значимости человеческого капитала. При этом в системе управления современными компаниями все большее распространение получают методы инновационного менеджмента, которые иным образом инициируют активность интеллектуальных ресурсов бизнеса.
Известно, что менеджмент как вид человеческой деятельности возникает там и тогда, когда между исполнителями начинают действовать кооперация и разделение труда горизонтального типа. В этот момент создаются предпосылки для вертикального разделения компетенций на управленческие и исполнительские. То есть, когда становится необходимым координировать усилия людей в достижении результата, тогда и рождается менеджмент. Его сущность состоит в способности и действиях по мотивации, организации, стимулированию, координации других людей на целенаправленную деятельность, приводящую к решению коллективной задачи. Ниже приводятся два классических определения менеджмента с точки зрения М.Х. Мескона и П.Ф. Друкера [14, с. 74].
С понятием инновационного менеджмента дело обстоит несколько сложнее. Как функциональная разновидность менеджмент инноваций может рассматриваться в качестве комплекса специфических приемов и методов, обеспечивающих реализацию инновационных проектов разнообразной направленности и масштабов. Методы и принципы инновационного менеджмента, составляющие основу его методологии, формируются с помощью особых правил и способов решения задач управления в проектах инновационного типа. Это связано с наличием нетрадиционных для обычного бизнеса ролей (исследователь, изобретатель, конструктор, инноватор-предприниматель) и специфичностью проектной организации в инновациях.
Инновационный менеджмент на предприятии с широким продуктовым профилем и в специализированных инновационных фирмах предлагается рассматривать не только с позиции практической управленческой деятельности, но и с точки зрения научного знания