Организация труда на предприятии и пути ее совершенствования

Введение

Все большую значимость в нынешней экономической системе набирают организация и нормирование труда, обоснованные научно. Такая тенденция связана с тем, что наиболее эффективная организация труда и рациональные, научно обоснованные нормы затрат на предприятии, являются значимым фактором эффективной деятельности организаций. Это связано, прежде всего, с эффективной результативностью труда, которая достигается путем полного использования способностей работника в труде. Это стало необходимым конкурирующим фактором с появлением быстро растущей конкуренции в развивающемся экономическом мире. Кроме всего сказанного с повышением эффективности совершенствования производства увеличивается значимость единицы рабочего времени, а также его экономия достигается путем рационализации организации труда. Таким образом, становится очевидной актуальность выбранной для анализа темы.
Целью данной работы является изучение теоретических основ организации труда на предприятиях и повышение её эффективности.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
− рассмотреть актуальные подходы к определению понятия «организация труда»;
− определить принципы организации труда на современных предприятиях;
− рассмотреть нормативно-правовую основу деятельности в области организации труда;
− определить цели и задачи организации труда на предприятии;
− рассмотреть элементы и подсистемы организации труда на предприятии;
− определить наиболее актуальные методы совершенствования организации труда на современных предприятиях.
Объектом исследования выступает деятельность в области организации труда на предприятиях. Предметом – методы повышения эффективности деятельности в области организации труда на предприятиях.
Теоретической основой выполнения работы стали научные публикации известных российских исследователей в области организации труда и мотивации человеческих ресурсов предприятия. Основная часть использованных источников входят в список научных журналов ВАК и обладают высоким импакт-фактором в РИНЦ. Кроме того, были использованы материалы электронных изданий по менеджменту и управлению человеческими ресурсами.
К эмпирическим методам выполнения работы можно отнести методы описания и сравнения. К общелогическим методам и приёмам исследования, применяемым в данной работе, относится метод анализа и системный подход.


1.Организация труда на предприятии: сущность и принципы, нормативно-правовое регулирование

Организация труда на предприятии – сложный и многогранный процесс, требующий высокого уровня профессионализма от осуществляющих его специалистов. Эффективность организации труда оказывает сильнейшее влияние на эффективность коммерческой деятельности всей организации.
На наш взгляд, в первую очередь необходимо рассмотреть существующие подходы к определению понятия «организация труда»:
организация труда — это система трудовой деятельности человека, направленная на установление порядка и необходимых условий для реализации трудовой деятельности ;
организация труда − составная часть организации производства, поэтому строение рациональной организации производства может осуществляться только на основе современных и эффективных подсистем организации трудовых процессов на предприятии ,;
организация труда – наука, изучающая формы разделения и кооперации труда, приемы и методы труда, организацию и обслуживание рабочих мест, условия, режимы труда и отдыха, нормирование труда и другие методы, позволяющие рационально использовать рабочую силу .
Таким образом, на сегодняшний день не существует единого подхода к определению понятия «организация труда», несмотря на высокую значимость этого явления в коммерческой деятельности современных предприятий.
Существенную роль в организации труда составляет социально- психологический климат, способствующий взаимодействию исполнителей в процессе работы, появлению стимулов к высокопроизводительной работе. Главным качеством является строгое соблюдение дисциплины (трудовой, производственной, технологической), трудовая активность и творческая инициатива.
Рассмотрим принципы организации труда. На современном этапе развития к таковым принципам относят:
принцип научности – подразумевает применение комплексного системного подхода к организации труда;
принцип единства экономических и социальных целей предусматривает, что организация труда, нацеленная на минимизацию затрат, рост конкурентоспособности и прибыльности компании, должна обеспечивать в то же время гуманизацию трудовой сферы, создание условий для полноценной трудовой деятельности, приносящей удовлетворение и достойное вознаграждение;
частные принципы – подразумевают обеспечение безопасности и эргономичности рабочих мест .
Основным нормативным документом, регулирующим трудовые отношения и иные непосредственно связанные с ними отношения, является Трудовой кодекс Российской Федерации. Кроме того, основу нормативно-правового регулирования организации труда на предприятии составляют:
Конституция РФ;
федеральные законы, указы Президента РФ, нормативно-правовые акты субъектов РФ и органов местного самоуправления, содержащие нормы трудового права;
коллективные договоры, соглашения и локальные нормативные акты, содержащие нормы трудового права, трудовой договор;
локальные нормативные акты, содержащие нормы трудового права, принимаемые работодателями в пределах своей компетенции в соответствии с трудовым законодательством, коллективными договорами, соглашениями .
Следует также отметить, что организация труда носит также и некоммерческий характер – деятельность в области организации труда присуща каждому отдельно взятому человеку, занятому организацией собственной трудовой деятельности

. Особое значение личностный аспект организации труда приобретает в сфере удаленной работы и фриланса.

2.Задачи, формы и направления организации труда

Рассмотрев сущность и принципы процесса организации труда на предприятии мы можем перейти непосредственно к изучению целей, задач и направлений рассматриваемой деятельности.
Целью организации труда является создание таких организационных принципов, которые необходимы для достижения наивысшего социально - экономического результата трудовой деятельности, а именно:
комплексного проектирования трудовых и производственных процессов;
создания оптимальных и комфортных условий труда и уровня его интенсивности, поскольку труд, который не оценивается или оценивается неверно, становится бессмысленным и малопродуктивным;
сокращение производственных и организационных издержек предприятия;
обеспечение рационализации использования трудовых и производственных ресурсов;
повышение качества изготавливаемой предприятием продукции (повышение качества оказываемых предприятием услуг);
повышение уровня мотивации сотрудников предприятия ,.
Взаимосвязь представленных целей и задач организации труда хорошо описывает схема, представленная на рисунке 1 .

Рис. 1 – Значение организации труда
Процесс организации труда можно рассматривать как сложную специфическую систему, состоящую из множества взаимосвязанных элементов и функциональных подсистем.
Итак, к основным элементам организации труда можно отнести:
организацию труда административного аппарата;
подбор, подготовку и повышение квалификации кадров;
обеспечение безопасных условий и охрану труда;
организацию использования средств вычислительной техники;
повышение уровня квалификации работников;
разделение труда;
кооперацию труда;
организацию рабочих мест;
нормирование труда;
дисциплину труда ,.
Организация труда в цехах, на участках и рабочих местах отличается масштабами и количеством содержащихся в них элементов . Если на уровне предприятия большее значение имеет выбор кооперации и организации труда, определение оптимальных пропорций, работающих по выполняемым функциям, выбор целесообразных форм разделения труда и расстановка кадров, то на уровне рабочих мест более разумной организацией рабочего процесса является:
планировка рабочих мест на предприятии;
обслуживание рабочих мест на предприятии;
оснащение рабочих мест на предприятии;
создание безопасных и благоприятных условий труда работников;
установление норм затрат труда и рабочего времени;
обеспечение полной загрузки оборудования предприятия .
Рациональная система организации труда включает в себя множество подсистем управления и организации труда, а именно:
разделение и кооперация труда работников предприятия;
оптимальный выбор формы и вида труда, в целях сохранения и преумножения эффективности и здоровья сотрудников;
развитие гибких форм организации труда, включая режим гибкого рабочего времени, совмещение профессий, организация удаленной работы сотрудников и т.д.
При совершенствовании организации труда на предприятии все вышеперечисленные подсистемы следует применять последовательно и комплексно на каждом рабочем месте, на всех участках и предприятиях.
В рамках обсуждения выбранной темы необходимо также отметить разнообразие форм организации труда (рис. 2):

Рис. 2 – Формы организации труда
Выбор той или иной формы организации труда зависит от специфики деятельности предприятия, стиля управления компанией, психологических особенностей коллектива работников, размера предприятия. Каждая из представленных форм организации труда имеет свои положительные и отрицательные характеристики – выбор формы организации труда должен представлять собой взвешенное решение, основанное на анализе и прогнозировании ситуации.
В целом, важно помнить, что создание благоприятных факторов для эффективного, рационального и производительного творческого труда можно достичь только комплексным, системным подходом в решении проблем организации труда.

3.Повышение эффективности организации труда на предприятии

Исходя из анализа существующего теоретического материала в области рассматриваемой проблематики можно выделить следующие направления повышения эффективности организации труда на предприятии:
обеспечение комфортных социально-психологических условий труда;
правильная организация заработной платы;
правильная организация нормирования труда .
Рассмотрим сущность каждого из направлений повышения эффективности организации труда.
Обеспечение комфортных социально-психологических условий труда и правильная организация заработной платы по своей сути представляют использование сбалансированной системы мотивации человеческих ресурсов, включающую в себя административные, социально-психологические и материальные методы стимулирования сотрудников .
Административные методы можно характеризовать тремя ключевыми словами – долг, ответственность и дисциплина