Организация планирования исследовательской деятельности на предприятии

Введение

Любая организация, которая хочет следовать за последними достижениями техники, улучшать свою продукцию современными методами и с использованием новейших и модернизированных технологий, должны проводить не экономить средства на научных исследованиях и экспериментах. Ведь научные открытия являются основой для новых возможностей, которые в корне меняют производственный процесс, потребность в тех или иных видах работников и т.д. Те организации, которые производят научные разработки, постоянно совершенствуют свой производственный процесс, более привлекательны в глазах инвесторов. Что же относится к научно-исследовательским работам? Это прежде всего, фундаментальные, поисковые и прикладные исследования.
Фундаментальные исследования изучают объективные явления и закономерности и открывают принципиально новые пути преобразования природы и общества, производительных сил, создания техники и технологии будущего, использования новых источников энергии. На основе результатов фундаментальных исследований формируется комплекс научно-технических проблем прикладного характера применительно к потребностям конкретных областей науки, техники и производства. Фундаментальные исследования выполняются в основном в академических институтах, вузах, а в объединениях и на предприятиях не проводятся. Ведь данные исследования требуют определенных условий, в которых они и должны проводиться, обычно в предприятиях нет таких лабораторий, обеспечивающих нужные условия влажности, освещенности, нет определенного оборудования и инструментария.


Планирование научных исследований и изобретательской деятельности на предприятиях

Планирование является неотъемлемой и одной из важнейших функций управления производством. В настоящее время в условиях рыночной экономики, когда рынок уязвим и зависит от самых различных факторов – внешних (политика, экономика на мировой арене) и внутренних (политика управленца, состав профессиональных кадров организации, организационная культура на предприятии и т.д.) функцию планирования переоценить невозможно. Особенно необходимо уделять внимание при планировании проблем исследований науки перспективному или долгосрочному прогнозированию, о чем свидетельствует опыт, сиюминутная погоня на головокружительными результатами в конечном итоге не принесет значительных результатов не решает основных проблем по росту научно-технического прогресса, роль которого сложно переоценить.
Научное исследование является сложным процессом, состоящим из нескольких блоков связанных между собой этапов. На первом этапе проводятся предплановые исследования, а также составляется и утверждается план НИР. На втором этапе проводятся исследования. На третьем же этапе исследования оформляются результаты научного поиска ( составляется отчет научного исследования, проводятся соответствующие публикации в научных журналах и газетах). Разберем поподробнее процесс проведения исследования. Любое исследование начинается с проблемы исследования, а именно темы, которая формируется при формулировании данной проблемы. Для выбора соответствующей темы необходимо провести анализ проблем, которые имеются в настоящее время, которые уже были решены в определенной области исследования, методы и приемы причем не только российских ученых, но и ученых всего мира, ведь изученность либо не изученность проблемы имеет международный характер и т.д. Все это поможет для исследования по вашей конкретной теме.
На данном этапе должно быть проанализировано огромное количество литературы для подтверждения актуальности именно этого научного исследования, которое необходимо проводить сейчас. Первый этап, по-моему мнению является наиболее сложным. Здесь главная идея - это исключить повторение и обеспечение достаточно высокого уровня собственных знаний по определенной проблеме.
На втором же этапе планирования необходимо найти свой неповторимый также подход в постановке задачи исследования, а затем и в ее решении, используя при этом широкий арсенал методических подходов, и т.д.
Такими приемами, которые позволяют обеспечить поиск новых решений в научных исследованиях, являются:
1. Ознакомление с текущей и старой информацией обзорно-аналитического характера, т.е. должны для наглядности и проведения анализа присутствовать цифры, диаграммы, графики.
2. Ознакомление с новейшими достижениями науки и техники в смежных областях знания и перенос туда методов и методических приемов из своей области знания и наоборот, заимствование их из смежных областей.
3. Разработку новых, более совершенных методов исследования, технологий, приборов или композиционных материалов, открывающих широкие перспективы их использования в научных исследованиях.
4. Методы системного анализа и т. д.
Еще раз повторимся, что тема НИР должна быть новой в части исследуемого вопроса и получаемых результатов, не должна повторяться с ранними вопросами и исследования, быть заимствованной или похожей частями; должна быть актуальной, ведь идеи, которые не представляют интереса в современных условиях производства и т.д., не интересны обществу, не будут выделены деньги со стороны спонсоров и инвесторов, или собственные деньги уйдут в никуда; тема должна содержать научно-практическую значимость.
Чтобы тема удовлетворяла вышеуказанным требованиям в голове автора должна созреть такая идея и быть перелопачено просто огромное количество литературы.
Как было сказано выше бездоказательные утверждения исследователя, а также отсутствие новизны, актуальности и научно-практической значимости полученных результатов, не расцениваются как результаты научных исследований и не вызовут ни у кого интереса и попросту приведут лишь к потере денег тех, кто финансирует данный проект.
Научно-исследовательские работы бывают различными в зависимости от того, кто выступает заказчиком и т.д. Так, например, их подразделяют на инициативные (т.е. управление организации самостоятельно пришло к выводу о проведении разработок) и заказные, индивидуальные и коллективные

. Инициативные исследования имеют поисковый характер и финансируются за счет внутренних средств научного учреждения, полученного гранта и т. д. Заказная тематика имеет характер государственных программ или выполняется по договору с другими НИИ (ведомством) и соответственно финансируется Минздравом, научными фондами и другими заказчиками за счет государственных источников. Индивидуальные НИР, как правило – это фрагменты кандидатских или докторских диссертаций, разделы комплексного исследования или хозяйственного договора. Комплексные (коллективные) исследования формируются в рамках программно-целевого планирования для решения крупных научных проблем и призваны ликвидировать мелкотемье, более рационально использовать имеющиеся ресурсы. Каждая научно-исследовательская работа должна быть в обязательном порядке зарегистрирована - как при планировании, так и при ее завершении для исключения дублирования в работе.
Процесс выбора темы НИР напрямую зависит от того, является ли тема заказной или инициативной. Если тема является заказной, то она, а также цели, задачи, сроки и ресурсы определяются конкретно заказчиком. Функции исполнителя и научного руководителя сводятся только к представлению заказчику предложений по решению поставленной задачи с указанием своих квалификационных и ресурсных возможностей для проведения конкурсного отбора.
План НИР включает в себя обоснование (т.е. почему исследователь выбрал именно эту тему, а не другие вопросы и т.д., научное е обоснование с возможными расчетами и прочей аналитики для предоставления своего обоснования в более наглядном виде), календарный план (тот период, в течение которого проводятся разработка и реализация данного исследования), расчет стоимости (сумма денежных средств, которая необходима для реализации данного проекта с подробной расшифровкой каждой статьи расходов), штатное расписание (тот перечень сотрудников, которые обеспечивают разработку и реализацию данной разработки), отчет о проведенном патентно-информационном исследовании с заключением об исключении повторения и плагиата и экономической и научной целесообразности планирования НИР.
При составлении плана НИР и его экспертизе важно определить требуемую материально-техническую базу (объем предполагаемого эксперимента (наблюдения), инструмента), число исполнителей и их требуемый и нужный квалификационный состав, сроки выполнения темы. Все это в конечном счете и определяет требуемый объем финансирования (ведь зная количество человеко-часов, материалов, а также стоимость рыночную материалов, а также тарифные ставки необходимых специалистов, легко можно определить общую сумму затрат). В соответствии с этим в приложении к плану НИР (договору) — калькуляции сметной стоимости — перечисляются все планируемые затраты: заработная плата, начисления в фонд заработной платы со всеми надбавками. Районными коэффициентами, премиями за сроки и качество работы и отчисления в фонд занятости, затраты на спецоборудование, материалы, командировочные и накладные расходы. Объективность сроков исследования определяется по календарному плану работы, который должен включать перечисление всех этапов и видов работы с указанием сроков и конкретных исполнителей. Срок выполнения можно рассчитать с помощью сетевого графика, но обычно он не превышает 3 года.
Тема НИР, как правило, планируется на научную группу или лабораторию. Это и определяет численность исследователей и фонд заработной платы. Соотношение численности научного и вспомогательного состава зависит от характера планируемой работы и может колебаться от 1:1 до 1:4. Но это не окончательная, а лишь приблизительная цифра.
Тема НИР должна широко обсуждаться коллективом лаборатории, Ученого совета, экспертных Советов на всех этапах планирования, выполнения и завершения темы. Ведь, как было уже сказано ранее выбор темы является наиболее ответственным и серьезным шагом, определяющим всю дальнейшую работу и исследование по ней.
В процессе выбора темы НИР и ее планирования исполнитель должен с полной критикой провести анализ и оценку своих реальных технических, кадровых, финансовых, квалификационных и иных возможностей.
Ведь если мысль и идея достаточно хороши, но например, в финансовом плане есть проблемы и спонсоров не найти, то смысла проводить сейчас данное исследования нет. Либо здесь решение – накопить или взять кредит в банке. Соответствие ресурсной, квалификационной, информационной и методологической базы исполнителя поставленным целям и задачам исследования позволяет выполнить план НИР в полном объеме и в срок и без форс-мажорных обстоятельств.


Необходимость в научных исследованиях для предприятий

Мировые компании выделяют миллиарды долларов на исследования и разработку (R&-D) новой продукции. При этом никто не может точно подсчитать эффективность этих инвестиций. Зато все утверждают, что они приводят к повышению привлекательности продукции для покупателя, а соответственно и ценности бренда.
Неважно, что она пока не в состоянии делать такие крупные инвестиции в свои исследовательские лаборатории – когда AMD выделяет своим ученым 20 центов, Intel в ту же секунду щедро отдает $1, – это не помешало AMD получить лакомый кусочек: ее клиентом стал один из ведущих производителей персональных компьютеров Dell Computer.
Чем можно объяснить такой взлет? Эксперты считают, что Intel, будучи огромной корпорацией, уже не успевает оперативно реагировать на смену рыночной моды, и ее маркетологи задают неправильное направление ученым. Тогда как AMD начинает диктовать собственную моду, «отгрызая» рыночную долю лидера.
Этот пример подтверждает последнее исследование компании Booz Allen Hamilton. В нем говорится, что на увеличение продаж компаний влияют не затраты на исследования и разработку, а правильный процесс внедрения инноваций: идея, ее развитие, проектирование, реализация и последующий маркетинг