Организационная структура, устав, бизнес-план и будущее развитие Huawei

Компания существует с целью обслуживания своих клиентов. Цель заключается в сохранении тенденции клиентоориентированности.
Компания имеет хорошо развитую внутреннюю структуру управления, в рамках которой все органы управления имеют четкие и целенаправленные полномочия и ответственность, но действуют в условиях сдержек и противовесов. Это создает структурирует полномочия власти и обеспечивает рациональную и циклическую преемственность власти.
Кроме того, компания остается ориентированной на клиента, постоянно улучшает свою структуру управления, организации, процессы и системы оценки для поддержания своего долгосрочного роста.
Собрание акционеров является авторитетным органом общества, принимающим решения по основным вопросам, таким как увеличение капитала общества, распределение прибыли, а также выбор членов Совета директоров или наблюдательного совета.
Совет директоров (BOD) является высшим органом, ответственным за корпоративную стратегию, управление операциями и удовлетворение потребностей клиентов. Миссия Совета директоров - вести компанию вперед. Он осуществляет полномочия по принятию решений для управления корпоративной стратегией и операциями, а также обеспечивает защиту интересов клиентов и акционеров.
Совет директоров и его Исполнительный комитет возглавляются председателями.
Ключевые обязанности Наблюдательного совета включают контроль за исполнением обязанностей членов совета директоров и высшего руководства, мониторинг операционного и финансового состояния компании, а также контроль за соблюдением законодательства.
Независимый аудитор несет ответственность за аудит годовой финансовой отчетности компании. В соответствии с применимыми стандартами бухгалтерского учета и аудиторскими процедурами независимый аудитор выражает свое мнение относительно того, являются ли финансовые ведомости достоверными и справедливыми. КПМГ является независимым аудитором Huawei с 2000 года.
Для укрепления сквозного управления операциями нашего бизнеса в области инфраструктуры ИКТ компания создала Совет по управлению инфраструктурой ИКТ, который является главным владельцем нашей бизнес-стратегии, операционного менеджмента и удовлетворенности клиентов для бизнеса в области инфраструктуры ИКТ.
Оператор BG И предприятие BG управляют и поддерживают маркетинг, решения, продаж и услуг, которые ориентированы на клиентов перевозчика и клиентов предприятия/отрасли соответственно. Оба BGs предоставляют инновационные, дифференцированные и передовые решения, основанные на бизнес-характеристиках и операционных моделях различных клиентов, непрерывно повышая конкурентоспособность промышленности компании и удовлетворенность клиентов.
Сетевые продукты и решения-это отдел, который предоставляет комплексные решения в области ИКТ для операторов связи и корпоративных / отраслевых клиентов. Этот отдел отвечает за планирование, разработку и поставку продукции, а также за повышение конкурентоспособности продукции. Цель сетевых продуктов и решений состоит в том, чтобы обеспечить лучший пользовательский опыт, поддержать успех бизнеса клиентов и вести мир вперед, создавая самые лучшие, самые интеллектуальные и самые экономичные соединения.
Cloud & AI BG несет ответственность за конкурентоспособность и успех облачного и вычислительного бизнеса Huawei. Этот BG также отвечает за R&D бизнеса, маркетинг, создание экономических системы, технические продажи, консалтинг и интегрированные услуги enablement. Этот BG будет сосредоточен на Kunpeng, Ascend и HUAWEI CLOUD для создания экосистем и возделывания плодородной почвы, чтобы Huawei могла стать краеугольным камнем цифрового мира.
Региональные организации ИКТ - это региональные центры управления ИКТ-бизнесом компании. Они отвечают за развитие и эффективное использование региональных ресурсов и возможностей, а также за реализацию стратегии развития ИКТ-бизнеса компании в своих регионах. Устанавливая более тесные партнерские отношения с клиентами и помогая им достичь успеха в бизнесе, региональные организации ИКТ будут разрабатывать системы управления ИКТ, системы управления кибербезопасностью и защитой конфиденциальности, а также системы внутреннего контроля в своих регионах и будут продолжать оказывать поддержку компании в достижении прибыльного и устойчивого роста.
Для укрепления стратегии и управления рисками в рамках нашего потребительского бизнеса и повышения эффективности процесса принятия решений, компания создала Совет по управлению потребительским бизнесом, который является основным владельцем потребительских бизнес-стратегий, управления операциями и удовлетворенности клиентов.
Потребитель BG фокусируется на обслуживании потребителей устройств и партнеров по экосистеме, а также занимается всеми аспектами потребительской области. Этот BG отвечает за эффективность бизнеса, контроль рисков, конкурентоспособность на рынке и удовлетворение потребностей клиентов в потребительском бизнесе.
Региональные организации потребителей BG несут ответственность за свои общие результаты бизнеса, удовлетворенность потребителей, опыт экосистемных партнеров и повышение имиджа бренда регионального потребительского бизнеса. Им необходимо получить представление об изменениях в окружающей среде и динамике конкуренции в сфере потребительской электроники, а также разработать и реализовать региональные потребительские бизнес-планы и стратегии инвестирования ресурсов. Эти организации также отвечают за запуск продуктов, управление жизненным циклом продукта, развитие экосистем, планирование и реализацию маркетинговых мероприятий, а также разработку и управление каналами, розничными торговыми точками и услугами в своих регионах. Им также необходимо развивать и поддерживать партнерские отношения, создавать благоприятную деловую среду, обеспечивать оперативное соблюдение и устойчивое развитие регионального потребительского бизнеса.
Чтобы постепенно построить общую сервисную платформу для поддержки развития наших многочисленных предприятий и создать якорь для реализации корпоративной политики, компания создала Координационный комитет платформы. Этот комитет призван стимулировать групповые функции для оптимизации их выполнения и операций, упрощения межфункциональных операций и укрепления сотрудничества, с тем чтобы групповые функции стали лучшими сервисными организациями, доступными для поддержки и поощрения деловых операций. Функции группы обеспечивают поддержку бизнеса, услуги и надзор. Они располагают возможностями для предоставления точных, своевременных и эффективных услуг отделениям на местах и укрепления надзора при одновременном делегировании им достаточных полномочий.
2.Устав организации
Цель разработки устава компании Huawei заключается в том, чтобы помочь установить правила и положения, в конечном счете обеспечивающие устойчивое развитие компании

. Это означает, что развитие компании не зависит от какого-то одного человека; это единственный способ для Huawei иметь будущее. (Жэнь Чжэнфэй: протокол заседания группы сотрудников генерального директора 1 , 1997 год)
Компания должна продолжать работать. Если предприятие может к социальным нормам, оно может выжить в течение многих веков. (РЕН Чжэнфэй: выживание является основополагающим для предприятия, 2000 год)
Выживание предприятия зависит от самого предприятия. Это происходит потому, что компания сталкиваемся с постоянно меняющейся средой и высококонкурентным рынком. Это еще больше осложняется межличностными отношениями внутри нашей компании. Предприятие может выжить только в том случае, если оно постоянно совершенствуется. (РЕН Чжэнфэй: выживание является основополагающим для предприятия, 2000 год)
Цель любого предприятия - сделать свою организацию конкурентоспособным, построить доверие среди своих клиентов и выжить в рыночной конкуренции. (РЕН Чжэнфэй: углубление нашего понимания корпоративной культуры пребывания клиентоориентированным и вдохновляющим посвящением, 2008)
Достижение устойчивого роста является самой большой проблемой, с которой сталкиваются все компании. Чтобы преодолеть эту проблему, мы должны определить основные движущие силы развития Huawei и выяснить, как поддерживать и улучшать эти силы. Основные ценности компании-это то, что приводит в действие совместные усилия всех сотрудников. Мы должны обеспечить, чтобы наши преемники приняли наши основные ценности и проявили инициативу для развития путем размышлений. Мы должны формировать наших преемников через наши основные ценности. Это необходимо для обеспечения устойчивого роста нашей компании. (РЕН Чжэнфэй: менеджеры должны жить и передавать основные ценности Huawei-речь на первом семинаре по управлению человеческими ресурсами контур, Huawei Executive Office Speech No. [2010] 009)
Поддержание устойчивого и прибыльного роста и предоставление качественных услуг являются наиболее важными. (РЕН Чжэнфэй: речь и комментарии на стратегическом ретрите компании Carrier Network BG в Хуэйчжоу, исполнительный офис Huawei Speech No. [2012] 010)
3.Бизнес-план
Компания должна в первую очередь иметь четкую бизнес-цель. Бизнес-цель Huawei-сделать себя более конкурентоспособным, построить доверие среди своих клиентов и выжить в рыночной конкуренции. Это фактически самые основные цели любого предприятия. Без любого из этих трех факторов предприятию будет трудно выжить. Предприятие должно прежде всего обеспечить непрерывное достижение своих самых основных целей, а не стремиться к достижению определенной цели или максимальному удовлетворению интересов определенной группы. На самом деле любая попытка максимизировать интересы приведет к обратному результату.
Huawei стремится к устойчивому и прибыльному росту, а не к максимизации интересов своих акционеров или сотрудников. Huawei существует только для обслуживания своих клиентов. С финансовой точки зрения это относится к стоимости, созданной для компании. Для Huawei, непубличной компании, стоимость не совпадает с оценкой рынка капитала. Скорее, это относится к более глубокой сущности стоимости, отражающей текущие и потенциальные возможности компании по получению прибыли.
В Huawei устойчивый и прибыльный рост в первую очередь означает, что производительность бизнеса является надежной, с прибыльным доходом, здоровым денежным потоком и легкими активами; создание здоровой и дружественной бизнес-экосистемы. Эффективность бизнеса должна быть устойчивой и сбалансированной, если она направлена на поддержку долгосрочного выживания и развития компании. Бизнес-модель Huawei-это та, которая поддерживает долгосрочное состояние голода для компании и не стремится зарабатывать большие деньги.
Huawei принимает долгосрочную перспективу для развития компании и преследует быстрый рост при разумной норме прибыли. Рост является основополагающим фактором для любого предприятия.
Все сотрудничество между людьми на самом деле связано с разделением ценностей. Huawei подчеркивает, что каждый фактор производства должен быть вознагражден в соответствии с той ценностью, которую он создает для компании. Если определенный фактор производства не будет вознагражден, он станет фактором, сдерживающим создание стоимости. Распределение стоимости, основанное на инвестированном капитале и труде, является тем, что движет непрерывным ростом Huawei на протяжении многих лет. Сегодня этот механизм распределения ценностей постепенно расширяется и включает в себя также своих клиентов и поставщиков. Это привело всю экосистему в позитивный цикл.
Huawei ориентирована не только на прибыль. Компания стремится к долгосрочному развитию. Действует с целостностью в отношении нашего взаимодействия с клиентами, операций и корпоративного развития. Это целостность, которая помогает заработать удовлетворение потребностей клиентов, доверие и лояльность. (Жэнь Чжэнфэй: возможности и проблемы Huawei, 2000 год)
Huawei не стремится максимизировать интересы своих акционеров или сотрудников. Huawei существует только для обслуживания своих клиентов. Именно поэтому Huawei имеет и будет продолжать добиваться успеха. (Жэнь Чжэнфэй: протокол брифинга о целях маркетинга, 2002 год)
Только после того, как клиенты полностью поймут нас, они поймут, насколько мы отличаемся от наших конкурентов и увидят тип будущего, которое мы можем помочь им создать. Тогда они будут покупать нашу продукцию и помогать нам выживать. (РЕН Чжэнфэй: будучи ориентированным на будущее, сосредотачиваясь на болевых точках клиентов и отображая Huawei с глобальной точки зрения, речь Исполнительного офиса Huawei нет. [2012] 046)
Совет директоров Huawei дал ясно понять, что его цель не заключается в максимизации интересов акционеров или заинтересованных сторон (включая сотрудников, правительства и поставщиков). Скорее, он охватывает основные ценности компании, связанные с тем, чтобы оставаться ориентированным на клиента и вдохновляющим посвящением. Это основа, на которой Huawei выживает. (Жэнь Чжэнфэй: уточнение системы ротации генерального директора под руководством Совета директоров, 2012 год)
Для того чтобы обеспечить качественные сервисы, компании нужно распределить высококачественные ресурсы к оцененным клиентам. Путем улучшения текущих продуктов и услуг. (РЕН Чжэнфэй: замечания на брифинге департамента управления Юго-Восточной Африкой в нескольких странах, исполнительный офис Huawei речь нет. [2013] 003)
В будущем примут такую бизнес-модель, которая позволит сохранить наши собственные преимущества, укрепить открытость и сотрудничество, а также обеспечить устойчивую прибыльность