Организации будущего

Введение

Актуальность исследования. Многие модели управления в компаниях уже давно устарели, и именно поэтому, люди не имеют желания работать в офисах. Эти люди чьи родители до сих пор считают гордостью записью в трудовой книжке, полностью отрицают гарантированную зарплату и график с 8 до 19. Предпочитая свободу стабильности. Все чаще в описании вакансий организации можно встретить гибкий график и удаленную работу.
На сегодняшний день правило найти на всю оставшуюся жизнь постоянную работу уже не действует. Это было важно двадцать лет назад, когда потребности человека, которые формируются от уровня и среды сознания, были совсем иные. Действует принцип, чем больше появляется возможностей, тем больше предоставляется свободы в выборе компаний. В таком случае, человек не боится попробовать что-то новое и уйти уже с “насиженного” места. Такая привилегия дает также возможность пожертвовать зарплатой – уйти в ту компанию, где есть глобальная цель, но платят меньше.
Организации будущего – это те успешные компании, места менеджеров занимают самоуправление и коучинг, а также преобладают ценности и цели. Данные организации основаны на принципе того, что работа каждого влияет и зависит на работу других. Другими же словами, это определенный “живой организм”, где элементы должны друг друга поддерживать. Организации будущего полностью отличаются от привычных традиционных корпораций тем, что в них отсутствует акцент на личные достижения и присутствует минимум внешнего контроля.
Целью данного исследования является рассмотрение характеристики организации будущего.
Для достижения поставленной цели, в исследовании выдвинут следующий ряд задач:
Рассмотреть понятие, свойства и перспективы развития организаций будущего;
Определение новейших требований к организациям будущего;
Выявить виды организаций будущего;
Ознакомиться с опытом российских предприятий в создании и развитии организации будущего;
Объектом исследования являются организации будущего в современном мире.
Предметом исследования теоретические представления о понятии организации будущего, их виды и тенденции развития в России.
Изучению теоретико-методологических основ по теме исследования, посвящено несколько учебных пособий, научных работ, публикаций и монографий. В данной работе наиболее активно использовались труды отечественных и зарубежных авторов, таких как: А. Беляев, Е. Пустошкина, А. Агабекова, А. Лепилина, Б. Мильнер, А. Чанько, Ф. Лау и др.
При написании исследования были использованы следующие методы: сравнений, анализа и синтеза, теоретический, а также аналитический методы.
Исследование состоит из введения, основного текста, разделенного на три раздела, заключения, списка литературы и источников.

1. Понятие, свойства и перспективы развития организаций будущего
С каждым годом, организации стараются менять множество своих закрепившихся традиционных структур и методов под влиянием меняющейся ситуации в современном мире. Изменения внутри предприятия становятся все в большей мере привычным делом, и охватывают функциональные, маркетинговые, линейные структуры и чаще высшие звенья аппарата управления организации.
Организации постепенно переходят от модели, которая базируется на рациональной организации, к модели, которая базируется на информации и знаниях. В основе функционирования и построения будет преобладать не функциональная специализация, которая свои недостатки уже доказала на практике (повышение объема усилий, расширение числа уровней управления и т. д), а внедрение в управленческую деятельность интеграционные процессы. Изменяются также не только сами организации, но и взаимоотношения между организациями.
Организации будущего (или “Бирюзовые организации)” - это те успешные компании, места менеджеров занимают самоуправление и коучинг, а также преобладают ценности и цели

. Данные организации основаны на принципе того, что работа каждого влияет и зависит на работу других. Другими же словами, это определенный “живой организм”, где элементы должны друг друга поддерживать. Организации будущего полностью отличаются от привычных традиционных корпораций тем, что в них отсутствует акцент на личные достижения и присутствует минимум внешнего контроля.
Почему организации будущего используют метафору “живого организма”? Фредерик Лалу рассматривает данное понятие под таким углом потому, что жизнь, которая развивается в сторону разумности и сложности, создает свои собственные сложные экосистемы. Где любые перемены происходят постепенно, в самоорганизующемся порыве и в каждой клетке всех организмов, без какой-либо необходимости в командире и контроле, отдающие четкие приказы и распоряжения. Интерпретация метафора, озвученная Ф. Лалу, открывает новейшие горизонты.
Основным свойством организации будущего, станут приспособление организаций к динамично изменяющейся внешней среде. Организация, как адаптирующийся механизм, будет изменяться в соответствии с объективными требованиями внешних условий и их изменениями. На первый план будут выходить такие черты, как улучшенная гибкость, преимущественное использование команд, приверженность индивидуумам, стремление к диверсификации и внутренняя конкурентоспособность.
Организации будущего имеют следующие требования.
Целостность во всех направлениях организации. Традиционные организации требуют от работников лишь узкопрофессиональные качества, в то время как личностные черты стараются игнорировать и не брать в расчет. Работник должен демонстрировать решимость, силу, уверенность, оставляя и скрывая слабости и сомнения. В организациях будущего разрабатываются новые наборы практик, которые побуждают обратиться к тому, какие личные черты и умения имеет сотрудник.
Эволюционна цель. Считается, что Организации будущего обладают собственной жизнью и имеют собственные представления о направлениях дальнейшей деятельности. Всех членов организации стараются побудить именно понять то, к чему стремиться организация и чем хочет стать, какие цели ей ближе.
Самоуправление. Организации будущего будут использовать определенную системы для решения задач любого уровня сложности. Данные системы основаны на взаимодействии коллег. Нет нужды в таких системах использовать консенсус, или же иерархию. Исследования показывают, что традиционная иерархия не позволяет в полной мере раскрыть потенциал работника и дать ему возможность приобрести новые навыки, а также повысить ценность своей работы.


2. Виды организаций будущего. Распределение организаций по Ф. Лалу
Рассмотрим основные виды организаций будущего с их описанием.
1. Виртуальная корпорация. Вопрос о виртуальных продукция широко обсуждается в последнее время. Хороший виртуальный продукт производится адресно и моментально, к нему имеется доступ в любом месте, в любое время и оплачивается потребителем практически мгновенно. Виртуальные организации и создаются для производства подобных продуктов, главные принципы их создания, следующие:
свобода доступа к информации и информационной базе;
объединение актуальных ключевых технологий;
отделение принятие решений от политики;
совместная работа государственных органов, исполнителей, заказчиков, поставщиков и др.
ускоренное обслуживание и производство.
Виртуальные организации превратились в один из необходимых элементов экономики. Это сообщество партнеров, которые занимаются управляющим проектированием, реализацией и производством продуктов и услуг с использованием системы контрактов и современных информационных технологий, с независимыми структурами и рабочими группами. Отличительные черты такого вида организации будущего – это осуществление на основе информационных технологий управленческих воздействий, а также непостоянный характер функционирования