Определение основных экономических особенностей отрасли в стратегическом менеджменте

Введение

Анализ финансового состояния любого предприятия – важнейший фактор эффективного менеджмента. Финансовое положений компании представляет ценность для государственных структур, владельцев и/или собственников, инвесторов, кредиторов, акционеров, партнёров, сотрудников [26]. Также финансовые параметры являются неотъемлемой частью имиджа компании в глазах различных целевых групп.
Принято считать, что финансовое самочувствие объединяет в себе экономические способности предприятия обеспечивать собственную практику и рентабельность. Информация о финансовом порядке, прежде всего, обеспечивается информацией по следующим основным критериям:
рациональность вложения финансового потенциала и максимальное их использования;
любые материальные взаимодействия с различными физическими и юридическими представителями рынка;
- рыночная стабильность и платёжеспособность;
систематическая снабжение финансовыми ресурсами, способными поддерживать деятельность компании [11].
Главным показателем в рыночном функционировании предприятия являются конечные данные эффективности использования различных ресурсов компании [3]. Таким образом, актуальные результаты деятельности предприятия представляют интерес как для владельцев бизнеса и акционеров, так и налоговых служб, других компаний, партнёров и т.д.
Подобная заинтересованность важна для анализа финансового аудита предприятия и позволяет планировать и соблюдать финансовую дисциплину.
Под финансовым состоянием предприятия подразумевается комплект индикаторов и форм финансовой отчётности, отражающих финансовую стабильность, платёжеспособность, деловую активность и рентабельность предприятия [13].
Финансовое состояние может быть стабильным, нестабильным (предкризисным) и кризисным [9].
Актуальность темы. В условиях развитой рыночной экономики в различных странах проходят коренные изменения, как во внутренней, так и во внешней среде функционирования субъектов хозяйствования. Для периода нестабильности часто характерны спад объёмов производства, падение финансовой устойчивости некоторых предприятий, рост числа банкротств.
Непременным условием эффективного функционирования рыночного механизма является устранение с рынка предприятий-банкротов. Но предупредить кризисное состояние предприятий, обеспечить их длительный жизненный цикл — задача более сложная и важная.
Проблемы, связанные с механизмом диагностики кризисных явлений, является предметом исследований таких отечественных и зарубежных учёных, как М.С. Абрютина, М.И. Баканов, И.Т. Балабанов, А.В. Грачев, А.Д. Шеремет и другие.
Однако в теории и практике организационно-экономического механизма банкротства предприятий есть ряд нерешённых вопросов. В частности, в достаточной мере не проработан механизм выявления кризиса сельскохозяйственных предприятий, прогнозирование возможного банкротства и показателей платёжеспособности, влияния уровня использования производственных ресурсов на финансовое состояние хозяйствующих субъектов аграрной сферы.
Но состояние учёта свидетельствует о необходимости всестороннего изучения и решения его проблем в условиях коренной перестройки деятельности предприятий, что и обусловило выбор темы данной работы, её актуальность, целевую направленность и структуру.
Цель исследования заключается в обосновании теоретического фундамента и выработке прикладных рекомендаций по анализу финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
В рамках данной работы требуется реализовать следующие задачи:
изучить понятия об эффективности деятельности организации в сфере финансов;
рассмотреть задачи и цели планирования деятельности предприятия;
изучить методы планирования на предприятии;
провести анализ основных экономических показателей деятельности предприятия ООО «Управляющая компания «Меридиан»;
осуществить анализ деловой активности предприятия ООО «Управляющая компания «Меридиан»;
произвести анализ финансовых достижений предприятия ООО «Управляющая компания «Меридиан»;
рассмотреть пути повышения эффективности планирования деятельности предприятия ООО «Управляющая компания «Меридиан»;
осуществить оценку экономической эффективности от предлагаемых мероприятий.
Объектом данного исследования является ООО «Управляющая компания «Меридиан».
Предмет данной работы – совокупность теоретических, методических и практических аспектов анализа финансовых параметров и показателей в среде информационной системы предприятия. Для раскрытия сущности темы исследования широко использовались общенаучные методы исследования.
Методы сравнения и анализа применялись при расчёте экономических индексов работы предприятия. За основную информационную базу были взяты законодательно-нормативные документы, регламентирующие учёт и аудит финансовых результатов, публикации отечественных и зарубежных учёных, данные сети Интернет, материалы исследуемого предприятия.


ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ

1.1 Экономические инструменты в стратегическом менеджменте

Поговорим о распространенных финансовых показателях и методиках анализа, которые позволят руководству предприятия оперативно принимать стратегические решения.
Стратегический менеджмент предполагает долгосрочное планирование развития предприятия. При этом важно оперативно реагировать на любые изменения во внешней среде, «держать руку на пульсе». А для этого необходим оперативный анализ состояния дел предприятия.
В основе стратегического управления предприятием лежит возможность руководства принимать оперативные стратегические и тактические решения. А это невозможно без комплексного анализа состояния предприятия на текущую дату.
Многие управленцы склонны полагать, что анализ финансового состояния предприятия необходим в конце отчетного или начале следующего года по данным бухгалтерской отчетности за прошедший период. Это не совсем верно. Только оперативная, а главное — регулярная оценка состояния дел на предприятии позволит руководству повлиять на ситуацию, а не постфактум узнать о результате действий или бездействий.
Большая ошибка – интересоваться исключительно показателями финансовых результатов и наличием денег на счетах, ведь это только «верхушка айсберга».
Чтобы своевременно реагировать на любые изменения во внешней или внутренней среде, оперативно выявлять слабые стороны предприятия, необходимо:
оценивать структуру капитала;
рассчитывать соотношение издержек производства и прибыли от реализации, объема реализации и объема производства;
отслеживать порог безубыточности и запас прочности по прибыли;
анализировать показатели рентабельности с учетом ее пороговых значений.
Анализ структуры капитала предполагает, в первую очередь, оценку соотношения собственных и заемных источников финансирования. Условно структуру капитала предприятий можно разделить на две группы:
1) капитал, сформированный за счет полного самофинансирования (т. е. сформированный исключительно из собственных средств);
2) смешанный тип (есть как заемные источники финансирования, так и собственные).
На первый взгляд может показаться, что ситуация с полным самофинансированием является идеальной: предприятие является максимально стабильным и независимым от заемных источников финансирования, а вероятность банкротства незначительна.
Однако в этом случае, как правило, снижаются темпы развития предприятия, нет возможности наращивать объемы производства из-за ограниченности в средствах.

1.2. Задачи и цели планирования деятельности предприятия

Общепринятый свод требований представлена в методике анализа, которые осуществляют гарантию применения метода рисунок 1.

Рисунок 2. Методика анализа финансового состояния компании
Беря во внимание рисунок 4, в рамках проведения мониторинга можно представить из совокупности трёх взаимосвязанных блоков:
1) оценки и анализа имущественного положения организации;
2) изучения ликвидности и экономической стабильности компании;
3) оценки эффективности деятельности фирмы и анализа финансовых показателей [4].
Таким образом, финансовый аудит базируется на построении различных количественных показателях, а именно на построении коэффициентов. Производится расчёт ряда финансовых индикаторов, которые отображают стабильность его работы в экономической среде.
Ведя мониторинг финансового положения компании, основной сложностью прикладного применения результатов исследования выступает подбор финансовых составляющих по составу и количеству [14].
Характерными особенностями для инструментария анализа являются:
− использование нескольких экономических параметров, которые отображают деятельность фирмы;
− выявление весомых причин изменений различных показателей;
− установление причинно-следственных связей между различными значениями [7].
В зависимости от поставленных задач, на практике применяются различные методы финансового анализа, исследуется и анализируется актуальная финансовая документация компании (с применением разносторонних методов). Среди самых актуальных и эффективных следующие:
− метод сравнительного анализа
- метод абсолютных, относительных и средних величин;
− методы вертикального и горизонтального анализа;
− анализ финансовых коэффициентов;
- метод факторного анализа;
− метод экспертных оценок;
− построение дерева решений [18, c.72].
Осуществляется возможность представить полную сложившиеся картину по процессам экономического характера, происходящим в компании, используя обозначенные методы и абсолютные, относительные и средние показатели. Каждое из таких значений выполняет определенную функцию и важен в анализе [34].
Далее рассмотрены некоторые из выше указанных методов.
Методом абсолютных величин обозначаются объёмы процесса. Единицы измерения классифицируются по натуральной денежной и условно-натуральной.
Для общения информации по учётным данным, применяются стоимостные значения. К таким показателям относят: выручку от продаж, расходы, уровень прибыли, стоимость за единицу продукта (работ и услуг), величину задолженности и некоторые другие.
Как правило, применяются натуральные (количественные) данные. К примеру, в тоннах, килограммах, метрах и т.д. Другими показателями могут выступать время работы занятых в компании, считается в человеко-днях и/или человеко-часах) [32].
С целью получения некоторых общих результатов (в случае соответствия разных видов продукции и потребительских особенностей применяются условно-натуральные единицы измерения. Тогда критерием измерения становится какой-либо продукт. Остальные виды приобщаются к нему с помощью коэффициентов перерасчёта. Абсолютное отклонение является одним из существенных показателей (характеризуется разницей между показателями, которые одинаковы).
Корреляция сопоставимых между собой значений демонстрирует метод относительных величин (отношение одной величины к другой). За различные временные отрезки, изучаемые параметры относят между одинаковыми показателями. В итоге формируется коэффициент как результат соотношения. Он отображает, разницу значений по отношению к отчётному [23, c.30].
Чтобы обобщить информацию используется метод средних величин. Средняя величина отображает количественный аспект всей совокупности и характеризует её.
Для получения комплексного объективного результата следует делать анализ всех доступных параметров (абсолютных, средних, относительных показателей.
Метод сравнения - важный и распространённый метод экономической диагностики. Инструментарий используется в ходе анализа как средство получения необходимых сравниваемых показателей. Исходя из названия метода, при его применении сравниваются различные данные компании за различные периоды развития [26, c.40].
За исходные данные берётся финансовый отчёт. Его принято называть вертикальным. Определяет актуальное состояния прибыли, баланса, и рассматривается их динамика.
В основе горизонтального анализа лежит метод сравнения с исследованием финансовых данных за различные периоды. Создаются группы показателей темпов прироста или снижения финансовых значений фирмы [11].
Немаловажную роль для разработки финансовых прогнозов выполняет трендовый анализ. С помощью анализа временных рядов определяют тенденции в следующей последовательности:
- происходит построение графика основных значений компании, с целью определения темпа роста (период определяется задачами исследования и относится к прогнозируемым значениям). На временной расчётный промежуток берётся месяц, квартал или год. Анализ временных рядов способствует переходу к дальнейшим шагам:
− выявляются случайные колебания;
− исследуются взаимосвязи между процессами;
− выстраивается математическая модель временного ряда [27, c.69].
Для получения данных по развивающимся трендам создаётся модель нелинейной/линейной регрессии.
Горизонтальный и вертикальный анализ позволяют дополнять друг друга. В результате построения необходимых аналитических таблиц выявляется динамика отдельных составляющих и содержания финансовых форм.
Факторный анализ - инструмент глубокого исследования связей между результативными параметрами. В факторном анализе выделяют:
− функциональный и вероятностный;
− многоступенчатый и одноступенчатым;
- индуктивный (обратный) и дедуктивный (прямой);
− динамический и статический;
− ретроспективный и перспективный
- временной и пространственный [34, c.63].
Выделяют такие этапы анализа:
− осуществление отбора факторов (чтобы определить показатели);
− осуществление классификации факторов (чтобы была возможность использовать системный подход);
− осуществление между результативными и факторными показателями моделирования взаимосвязей;
− осуществление оценки роли влияния и расчёт факторов;
− осуществление практического использования факторной модели (чтобы управлять экономическими процессами) [25].
В целом здесь решаются две задачи. Во-первых, описывает объект измерения. Во-вторых, выявляет скрытые переменные, отвечающие за корреляции различных значений [33].
Диагностика банкротства должна распределяться в зависимости отинициаторов антикризисного процесса на следующие виды:
а) внутренняя диагностика банкротства — осуществляется по инициативеруководства предприятия или его владельца;
б) внешняя диагностика банкротства [34].
Фундаментальная диагностика банкротства осуществляется путём оценки финансового состояния на основе комплексного анализа, осуществляется с помощью таких методов, как: полный комплексный анализ финансовых коэффициентов, корреляционный анализ, SWOT-анализ, системы рейтингов оценки финансового состояния и аналитические дискриминантные модели. В процессе прогнозирования развития кризисного финансового состояния хозяйствующего субъекта учитываются факторы, дающие существенное негативное влияние на финансовое развитие и банкротстве, генерирующие наибольшую угрозу хозяйствующей организации в будущем.
ГЛАВА 2

. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ «МЕРИДИАН»

2.1 Анализ основных экономических показателей деятельности ООО «Управляющая компания «Меридиан»

Главнейшая цель ООО «Управляющая компания «Меридиан» – совершенствование качества жизни своих целевых групп через создания комфортных условий проживания в жилых домах обслуживаемого компанией жилого фонда.
Для достижения поставленной цели уомпания решает такие задачи, как:
1. Реализация деятельности в соответствии с законодательством Российской Федерации.
2. Активное участие в государственных программах по бюджетному финансированию работ ждя осуществления капитального ремонта жилищного фонда.
3. Управление и текущий ремонт подведомственного жилого фонда
4. Организация обслуживания инженерной инфраструктуры, благоустройство и техническое обслуживание жилищного фонда.
5. Администрирование жилищно-коммунальных услуг.
6. Совершенствование деятельности аварийно-диспетчерской службы.
7. Подготовка отчетов и информирование собственников жилья о состоянии жилого фонда и планах по его совершенствованию.
8. Работа с жалобами, критикой, потребностями жителей, партнеров, организаций и учреждений в пределах своей ответсвенности.
9. Разбирательство с подрядчиками, нарушивших условия договоров на обеспечение жилищных и/или коммунальных услуг.
10. Улучшекние материально-технической базы.
В ООО «Управляющая компания «Меридиан» линейно-функциональный тип организационной структуры. Организационная структура предстаʙлена на рис. 2.


Рисунок 2. Организационная структура ООО «Управляющая компания «Меридиан»

Бухгалтерский учет ʙедется глаʙным бухгалтером, согласно разработанной и утʙержденной учетной политике ʙ целях бухгалтерского и налогоʙого учета. В учетной политике закреплены методы признания ʙ учете доходоʙ и расходоʙ, метод начисления амортизации осноʙных средстʙ и нематериальных актиʙоʙ, метод списания тоʙарных запасоʙ. Модификация бизнес-процессов, в отношении производства, дистрибуции и розничных продаж, технологические разработки приводит к снижению издержек и/или созданию конкурентных преимуществ бренда.
Таблица 1 – PEST-анализ ООО «Управляющая компания «Меридиан»
Возможности Угрозы
Отсутствие государственного регулирования отрасли;
Урбанизация населения;
Рост доходов и увеличение платёжного спроса;
Улучшение производства продукции. Государственные финансы не направлены на данный рынок;
Рост в конкурентоспособных секторах происходит лишь, если поднимаются зарплаты.
Рост уровня инфляция;
Низкий уровень квалифицированных рабочих.

Компании ООО «Управляющая компания «Меридиан» подходит такой тип корпоративной стратегии, как стратегия концентрированного роста, которая включает в себя: усиление позиции на рынке, развитие рынка и развитие продукта. Наиболее подходящей будет стратегия усиления позиции на рынке.
Этот подтип корпоративной стратегии направлен на уже имеющийся продукт и компании необходимо заниматься поиском новых рынков сбыта. Этого можно достичь с помощью увеличения объёма рекламы, изучения рынка, т. е. проведение маркетинговой деятельности на рынке. Для этого компании необходимо создать маркетинговый отдел [6, c.157-158].
Миссией ООО «Управляющая компания «Меридиан» является непрерывное совершенствование деятельности компании с целью обеспечения успешного развития бизнеса, роста благосостояния собственников и сотрудников компании.
Стратегические цели компании: расширение сферы деятельности, увеличение рабочих мест.
Миссия компании ООО «Управляющая компания «Меридиан» в будущем расширить свою деятельность. ООО «Управляющая компания «Меридиан» планирует заключать договора с крупными компаниями на долгосрочной основе.
Оптимизация деятельности организации включает в себя описание и, собственно, оптимизацию (инжиниринг/реинжиниринг) процессов бизнеса, оптимизацию административно-организационной и функциональной структуры, разработку регламентной документации, внедрение и сопровождение изменений.
Оптимизации могут подвергаться такие виды хозяйственной деятельности организации, как менеджмент, технология производства, маркетинг, сбыт и другие виды.
Началом оптимизации работы компании является определение стратегии и требуемого результата деятельности, показателей для его оценки. В зависимости от свойств объекта и предмета различаются цели оптимизации.
Так как бизнес-процессы предоставляют результаты, оптимизацию нужно начинать именно с них. Системы, в свою очередь, должны обеспечивать условия, оптимальные для осуществления таких процессов. Таким образом, во-первых, следует изменить процессы организации для повышения их эффективности, упрощения, далее, во-вторых, установить, какие изменения требуются в системах. В частности, организационная структура производства может быть оптимизирована исходя из системы бизнес-процессов организации.
Стратегия продвижения ООО «Управляющая компания «Меридиан» состоит из коммерческой и сервисной структур. С функциональной точки зрения система распределения – это деятельность всех подразделений организации с целью поиска потребителя и оказания ему услуг нужного качества в оговорённые сроки.
Успешная деятельность ООО «Управляющая компания «Меридиан», в большей части своей, зависит от того, насколько грамотно используются современные технологии реализации услуг и грамотно выстроенная стратегия продвижения.
В ООО «Управляющая компания «Меридиан» применяются различные технологии стратегии сбыта и продвижения своих услуг и продукции.
Анализ внутренней среды организации помогает определить внутренние возможности и потенциал, которые имеются у компании и которые могут помочь ей опередить конкурентов на рынке. Также анализ внутренней среды помогает определить цели и задачи организации, а также разработать определенные условия для работников.
ООО «Управляющая компания «Меридиан» была разработана качественная корпоративная культура за счёт оплаты питания сотрудникам, предоставления путёвок, выездных кемпингов.
Проведём анализ трудовых показателей в таблице 2.

Таблица 2 – Анализ трудовых показателей ООО «Управляющая компания «Меридиан»
Наименование показателей Ед. изм. 2017 2018 Абсолютное отклонение, +/- Темп роста, %
Средняя численность чел. 1 472 1 504 31,39 102,13 %
Оплата труда, отчисления и выплаты социального характера тыс. руб. 772 255,92 667 328,93 -104 926,99 86,41%
Расходы на персонал тыс. руб. 793 710,54 683 501,61 -110 208,94 86,11%
Объем Выручки за месяц на 1 работника среднесписочной численности тыс. руб./чел. мес. 1 043,35 1 029,16 -14,19 98,64%
Среднемесячная заработная плата на 1 работника руб./чел. мес. 43,71 36,98 -6,73 84,61%
Средние затраты на 1 работника в мес. руб./чел. мес. 44,92 37,88 -7,05 84,32%
Доля оплаты труда с отчислениями в выручке % 4,19 3,59 -0,60 85,78%
Доля расходов на персонал в выручке % 4,31 3,68 -0,63 85,48%
Доля оплаты труда с отчислениями в условно-постоянных расходах % 76,96 75,24 -1,72 97,77%
Доля расходов на персонал в условно-постоянных расходах % 79,09 77,06 -2,03 97,43%

Анализируя таблицу 2, заметим, что в анализируемом периоде наблюдается снижение всех трудовых показателей. Возросла средняя численность работников на 1504 чел. или на 2,13%. Снижается оплата труда, отчисления и выплаты социального характера на 104926,99 тыс. руб. или на 13,59% - за счёт роста числа отпусков за свой счёт. Снижаются суммы расходов на персонал на 110208,94 тыс. руб. или на 13,89%, снижается объем выручки на одного среднесписочного работника на 14,19 тыс. руб. или на 98,64%, что указывает на снижение производительности труда работников. Снижается сумма среднемесячной заработной платы на 6,73 тыс. руб. или на 15,39%. Снижаются средние затраты на 1 работника в месяц на 7,05 тыс. руб. или на 15,68%. Снижается доля расходов на персонал в выручке на 0,63 тыс. руб. или на 14,52%.
Рассмотрим состав и структуру персонала по категориям в таблице 3.

Таблица 3 – Состав и структура персонала по категориям (и др. критериям)
Категории работников Состав персонала, чел. Структура персонала, % Откл., + - Темп роста, %

2017 2018 2018 2018 По составу По структуре
Руководители 59 54 4 3,6 -5 -0,4 91,5
Специалисты 587 612 39,9 40,7 25 0,8 104,3
Служащие 319 418 21,7 27,8 99 6,1 131
Рабочие 507 420 34,4 27,9 -87 -6,5 82,8
Итого 1472
1504
100 100 32 0 102,2

Изучая данные таблицы 3, заметим, что в анализируемом периоде наблюдается рост численности работников на 32 человека или на 2,2%, данное изменение произошло в основном из-за роста числа служащих и за счёт снижения числа рабочих. Персонал предприятия в 2015 году состоит из 4% руководителей, 39,9% специалистов, 21,7% служащих, 34,4% рабочих. В 2018 году персонал предприятия состоит из 3,6% руководителей, 40,7% специалистов, 27,8% служащих, 27,9% рабочих.
Рассмотрим состав и структуру основных фондов предприятия в таблице 4.

Таблица 4 – Состав и структура основных фондов ООО «Управляющая компания «Меридиан»
Категории основных фондов Состав основных фондов, тыс. руб. Структура основных фондов, тыс. руб. Откл., + - Темп роста, %

2017 2018 2017 2018 По составу По структуре
Здания 65927,5 105911,8 43,8 54,4 39984,3 10,6 160,6
Сооружения 82512 85845 54,8 44,1 3333 -10,7 104
Передаточные устройства 1445 1852 1 1 407 0 128,2
Машины и оборудование 154 195 0,1 0,1 41 0 126,6
Транспортные средства 412 516 0,3 0,3 104 0 125,2
Инструмент 41 81 0 0 40 0 197,6
Производственный инвентарь 20 26 0 0 6 0 130
Хозяйственный инвентарь 54 84 0 0 30 0 155,6
Прочие основные фонды 2 11 0 0 9 0 550
Итого 150567,5
194521,8
100 100 43954,3 0 129,2

Рассматривая данные таблицы 4, обратим внимание, что в анализируемом периоде возросла сумма основных средств предприятия на 43954,3 тыс. руб., данный рост произошёл большей частью за счёт роста суммы зданий на 39984,3 тыс. руб. и сооружений на 333 тыс. руб. В целом все составляющие основных средств предприятия возросли, что указывает на обновление состава основных средств предприятия, рост его фондовооруженности.
Рассмотрим состав и структуру оборотных средств предприятия в таблице 5.

Таблица 5 – Состав и структура оборотных средств ООО «Управляющая компания «Меридиан»
Категории оборотных средств Состав оборотных средств, тыс. руб. Структура оборотных средств, тыс. руб. Откл., + - Темп роста, %

2017 2018 2017 2018 По составу По структуре
Запасы 9515 16508 0,2 0,3 6993 0,1 173,5
НДС 8013 1244 0,2 0 -6769 -0,2 15,5
Дебиторская задолженность 3712306 4820322 92,2 92,3 1108016 0,1 129,8
Финансовые вложения 141561 319312 3,5 6,1 177751 2,6 225,6
Денежные средства 155571 65368 3,9 1,3 -90203 -2,6 42
Прочие оборотные активы 39 73 0 0 34 0 187,2
Итого 4027005
5222827
100 100 1195822 0 129,7

Изучая данные таблицы 5, заметим, что в анализируемом периоде растёт сумма оборотных средств предприятия на 1195822 тыс. руб. или на 29,7%, что указывает на рост платёжеспособности предприятия. В 2015 году оборотные средства предприятия состояли из 0,2% запасов, 0,2% НДС, 92,2% дебиторской задолженности, 3,5% финансовых вложений, 3,9% денежных средств. В 2018 году оборотные средства предприятия состояли из 0,3% запасов, 92,3% дебиторской задолженности, 6,1% финансовых вложений, 1,3% денежных средств.
Рассмотрим структуру себестоимости предоставляемых услуг в таблице 6.

Таблица 6 - Состав и структура себестоимости предприятия в 2017-2018 годах
Наименование Состав Структура Отклонение

2017 2018 2017 2018 По
составу По структуре
Материальные расходы 517844 753040 8,7 8,2 235196 -0,5
Затраты на оплату труда, страховые взносы 619032 808141 10,4 8,8 189109 -1,6
Амортизация 107140 128568 1,8 1,4 21428 -0,4
Прочие затраты 4702266 7493670 79,1 81,6 2791404 2,6
Всего 5952235 9183419 100 100 3231184 0

Рассмотрим данную структуру графически на рисунке 3.


Рисунок 3. Структура себестоимости ООО «Управляющая компания «Меридиан» в 2017-2018 годах, %

Изучая данные таблицы 6, заметим, что в 2017 году себестоимость продукции состояла из 8,7% материальных расходов, 10,4% затрат на оплату труда, 1,8% амортизации, 79,1% прочих затрат. В 2018 году себестоимость превысила запланированные затраты на 387643 тыс. руб. себестоимость продукции состояла из 8,2% материальных расходов, 8,8% затрат на оплату труда, 1,4% амортизации, 81,6% прочих затрат.

2.2 Анализ деловой активности ООО «Управляющая компания «Меридиан»

Проведём анализ ликвидности баланса ООО «Управляющая компания «Меридиан» (табл. 7).


Таблица 7 - Динамика показателей ликвидности ООО «Управляющая компания «Меридиан» в 2017-2018 гг.
Наименование показателя Норматив 2017 2018
Коэффициент общей ликвидности ≥1,5 1,071 1,012
Коэффициент абсолютной ликвидности 0,2 – 0,5 0,0021 0,0012
Коэффициент промежуточной (быстрой) ликвидности 0,7 – 0,8 0,901 0,692
Коэффициент обеспеченности собственными средствами ≥0,1 -0,021 -0,031
Коэффициент восстановления (утраты) платёжеспособности ≥1 0,452 0,293

Далее рассмотрен коэффициент общей ликвидности (коэффициент покрытия). Он говорит о платёжеспособности организации, т. е. о возможности рассчитываться по обязательствам до одного года. Оптимальным является значение данного показателя от 1,5 до 2,5.
Анализируя данный показатель ООО «Управляющая компания «Меридиан» в 2017-2018 гг., отметим, что значение показателя ниже нормы, и имеет тенденцию снижения в 2017г., что порождает сомнения в безоговорочной способности платёжеспособности компании.
Следует напомнить, что коэффициент промежуточной (быстрой) ликвидности характеризует возможность организации обеспечивать собственные краткосрочные обязательства по наиболее ликвидной части активов, а именно финансовых вложений и кредиторской задолженности, а также денежных средств и их эквивалентов [9].
Этот показатель демонстрирует платёжные возможности организации по погашению текущих обязательств при условии осуществления сверенных расчётов с дебиторами. Нормативное значение– от 0,7 до 0,8. Анализ данного показателя в ООО «Управляющая компания «Меридиан» показал, что значение данного показателя на всем исследуемом временном диапазоне соответствовало нормативному значению.
Расчёт показателя абсолютной ликвидности был проведён для более объективной оценки ликвидности. Нормальным считается значение коэффициента более 0.2-0.5. Чем выше признак, тем лучше платёжеспособность организации. Анализируя данный показатель ООО «Управляющая компания «Меридиан» за период 2017-2018 гг., видно, что показатель абсолютной ликвидности не соответствует нормативному значению и имеет отрицательную тенденцию снижения в 2018г., что подтверждает ранее сделанные выводы о низкой платёжеспособности организации.
Анализируя значения и динамику показателя автономии ООО «Управляющая компания «Меридиан» за 2017-2018гг. можно сделать вывод о неустойчивом финансовом положении организации