Оценка эффективности НОТ в организации

Введение

В условиях развития рыночных отношений в экономике, если финансовое положение предприятия, его платежеспособность и перспективы развития напрямую зависят от результатов его работы и его собственных усилий, возникает прямая заинтересованность в использовании высококвалифицированных специалистов, современного оборудования и технологий, т.е. все, что способствует повышению эффективности производства, работы и в конечном итоге максимизации прибыли. Поэтому улучшение использования существующего производственного потенциала является одной из основных задач любой коммерческой недвижимости.
Организация труда включает внедрение наиболее рациональных методов и приемов работы, установление трудовых норм, организацию оплаты труда и стимулирования труда, обеспечение необходимой рабочей дисциплины, что способствует четкому выполнению своих обязанностей каждым работником, а также обеспечению слаженности в работе целые бригады, а также создание необходимых санитарно-технических и бытовых условий, регламентирующих работу и отдых.
Рациональная организация труда позволяет избежать непроизводительных потерь времени, использовать современное высокопроизводительное оборудование, нанимать высококвалифицированных работников, что в целом способствует повышению производительности труда, производству большого объема продукции и, следовательно, получению прибыли.
В современных условиях большое внимание следует уделить проблемам организации труда. Не следует забывать, что высококвалифицированная, хорошо организованная работа приносит максимальную прибыль.
Актуальность данной темы заключается в следующем: организация труда - неотъемлемая часть управления трудом - это организация труда людей в процессе производства. Это способствует рациональному сочетанию оборудования и персонала, оптимизирует эффективное использование живых работников, поддерживает здоровье работников и повышает удовлетворенность работой путем изменения содержания.
Научная организация труда означает выполнение рекомендаций науки с целью рационализации рабочего процесса. Совершенствование организации труда является одной из важнейших задач современного производства и одним из основных условий решения задач, поставленных компанией.
Поэтому тема данной работы посвящена оценке эффективности организации научной работы в организации, на предприятии и на производстве.
Цель работы - принять во внимание теоретические основы организации труда, его концепцию и направленность, а также оценку эффективности НОТ и их факторов.
Работа состоит из введения, двух частей, заключения и списка использованной литературы.

1. Теоретические основы организации труда на предприятии

1.1 Организация труда как элемент организации производства

Нынешний уровень развития производительных сил, характеризующийся использованием сложного и разнообразного оборудования и технологий производства, большими объемами производства предполагает совместный труд большого количества людей. Такой труд невозможен без организации труда.
Организация труда представляет собой упорядоченную систему взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом в едином производственном процессе.
Важность организации труда возрастает с развитием рыночных отношений, способствующих возрождению конкуренции, при которой производительность труда, которая влияет на эффективность производства, приобретает большой вес. С технологическим совершенствованием производства цена единицы рабочего времени увеличивается. Оценка эффективности правильной организации труда на предприятии, ее влияния на результаты технико-экономических показателей представлена на рис. 1.


Рис. 1. Схема влияния организации труда на результаты работы предприятия
Степень использования результатов научно-технического прогресса (технологических изменений, технологий производства) зависит от соотношения и пропорциональности между совершенствованием технологии и соответствующими изменениями в организации труда. Работа становится сложной и ответственной, а ее неполная организация приводит к негативным последствиям.
На уровне предприятия организация труда представляет собой систему рационального взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом, которая основана на определенной процедуре построения и реализации рабочего процесса и направлена на достижение конечных социально-экономических результатов.
В качестве одной из функций управления производством организация труда основана на законах и общих принципах управления, которые закреплены в различных областях экономической деятельности.
Работа является самой важной и необходимой предпосылкой существования человека, общество не может жить без производства или потребления.
Организовать работу в первую очередь означает разделить ее, рационально распределить людей и назначить конкретную работу отдельным субъектам. [1, с. 148]
Объединение работы в необходимых условиях, установление производственных отношений между артистами-исполнителями - это совместная работа. Разделение труда и кооперации определяют расстановку работников в компании и являются первым необходимым элементом организации труда. Расстановка работников основана на трудовых стандартах, которые указывают стоимость рабочего времени для выполнения определенных видов работ определенным образом при разумных организационных и технических условиях. Только трудовые стандарты и передовой производственный опыт приводят к оптимальным отношениям, и, следовательно, нормирование рабочей силы является основой их организации. [1, с. 154]
Ценность организации труда заключается прежде всего в том, что она экономит время, т. е. является важным фактором роста производительности труда; создает условия для поддержания здоровья человека, продления рабочего времени, всестороннего развития личности, способствует творческой активности и укрепляет рабочую дисциплину.
Задачи организации труда делятся на три группы задач:
Экономическими задачами являются рациональное использование труда, что обеспечивает снижение трудовых и материальных затрат, что способствует повышению производительности труда и повышению эффективности производства.
Психофизиологическими задачами являются обеспечение благоприятных условий для нормального функционирования и воспроизводства рабочей силы, а также для поддержания здоровья и работоспособности работников.
Социальные задачи призваны создать условия для повышения уровня содержания, привлекательности работы, пробудить интерес к творческому отношению к работе и расширить возможности для углубленного обучения и профессионального развития сотрудников.

1.2. Научная организация труда, его основы и подходы при проведении работ по совершенствованию организации труда

Важное влияние на производительность труда оказывает человеческий фактор, а именно: квалификация, производительность, настроение работников, их взаимоотношения. Такой комплексный подход определяется целями научной организации труда (НОТ), которые следует рассматривать как неотъемлемую часть организации производства. [2, с. 91]
Основой становления и развития научной организации труда являются достижения науки, техники и передового производственного опыта, на основе которых должна проводиться научно-практическая работа по обеспечению наиболее рациональной организации трудовой деятельности людей.
Содержание концепции научной организации труда включает в себя ряд элементов, которые можно объединить в следующие группы:
• разделение и кооперация труда;
• всестороннее развитие личности и создание благоприятного психологического климата в трудовом коллективе;
• обеспечение комфортных условий труда и безопасности, как самого исполнителя, так и окружающих его людей;
• правильное сочетания материального и морального стимулирования высокопроизводительного и рационально организованного труда;
• создание оптимальных условий для проявления творческой инициативы и самодеятельности трудящихся, как в области достижения экономии рабочего времени, так и в решении психофизиологических и социальных вопросов, относящихся к компетенции данного трудового коллектива

. [3, с. 202]
Социально-экономические основы НОТ основаны на экономических законах и категориях, которые предусматривают экономию времени в результате конкретных мер, изменения труда, стимулирования работников, обеспечения им рациональных условий труда и жизни.
Технические и технологические основы НЕ включают внедрение новейших технологий и технологий.
Нормативно-правовая база предусматривает совокупность государственных законов, правовых норм и правил, регулирующих вопросы труда (Конституция Украины, Трудовой кодекс Украины, различные санитарные нормы и правила, нормы безопасности труда и т. д.).
Психофизиологические основы основаны на том факте, что любое действие на НОТ следует оценивать с точки зрения того, какое влияние оно оказывает на организм человека, в какой степени оно способствует сохранению его здоровья, повышению жизнедеятельности.
Требуется кардинальное изменение подхода к организации труда, состоящее в том, что из пассивного итога, следствия технического развития она должна быть превращена в активное средство формирования прогрессивных социально-экономических преобразований в сфере труда через механизм соответствующего государственного контроля техники и технологии, проведение социально-трудовой политики в области технического перевооружения экономики. [4, с. 144]
В переходе от падения к подъему производительности труда многое зависит от действующего механизма мотивации, которая включает в себя не только мотивацию труда за счет увеличения зарплаты, роста доходов, но и влияние на заинтересованность коллективов предприятий путем налоговой и кредитно-финансовой системы других мер. К сожалению, такого эффективного механизма еще практически нет.
В зависимости от принадлежности к определенным слоям населения, с учетом конкретных социально-политических и национально-демографических обстоятельств, мотивационные механизмы экономического поведения должны быть дифференцированными.
Мотивационные механизмы рыночного типа представляют собой комплекс достаточно автономных мотивационных механизмов, обеспечивающих решение задач по побуждению экономической активности производителей, стимулированию добросовестного, производительного труда, формированию заинтересованности в развитии, укреплении, расширении производства и повышении эффективности труда. [5, с. 302]
Организация труда должна сочетать интересы человека с требованием постоянного совершенствования производства.
В рамках нового подхода к организации труда одним из важнейших ее компонентов является нормирование труда. [6, с. 75]
Организация труда на предприятии основана на осуществлении процесса производства. Процесс производства – это органическое соединение орудий, предметов труда и самого труда.
Таким образом, организация производства представляет собой единство всех основных элементов, составляющих процесс производства на предприятии. Между элементами организации труда существует тесная взаимосвязь, которую можно представить на схеме (см. рис. 2).


Рис. 2. Схема влияния организации труда на элементы организации производства
Процесс производства включает в себя следующие основные элементы:
• конструкторско-технологическую подготовку производства, заключающуюся в разработке конструкций изделия, технологии его изготовления, подборе оборудования, инструментов;
• материальную подготовку производства, обеспечивающую снабжение рабочих мест необходимым сырьем, полуфабрикатами, комплектующими изделиями, инструментом;
• организационно-технологическую подготовку производства (размещение средств производства, последовательность осуществление технологических процессов, операций и работ);
• организацию труда (организация и обслуживание рабочих мест, использование рациональных методов и приемов труда, установление меры труда для каждого работника, создания благоприятных условий труда);
• организация управления производством – рациональная организационная структура управления, учет и контроль за ходом выполнения технологического процесса.

1.3 Основные направления организации труда

Основные направления организации труда:
1. Разработка рациональных форм разделения труда и кооперации основана на разделении частей производственного процесса, их технологических характеристик и квалификационных требований к работникам.
2. Организация рабочих мест - оснащение средствами производства, рабочими объектами, инструментами для их рационального распределения, пропаганда использования рациональных методов и приемов работы.
3. Сервисные работы - поиск оптимальных вариантов взаимодействия первичных и вторичных работников, которые обеспечивают бесперебойное обеспечение рабочих мест материалами и услугами.
4. Оптимизация рабочего процесса путем внедрения рациональных методов и методов работы, которые обеспечивают максимальную экономию времени при минимальной физической энергии.
5. Создание благоприятных условий труда на рабочем месте, рационализация труда и отдыха.
6. Аттестация и рационализация рабочих мест - регулярный учет и оценка, аттестация рабочих мест на соответствие современным требованиям.
7. Правила труда - деятельность по управлению работой и производством с целью определения необходимых затрат и результатов работы, соотношения численности работников и количества оборудования.
Изменения в технологии и технологии производства требуют соответствующего изменения или улучшения в организации труда. Кроме того, наука организации труда обогащается новыми данными и приобретается передовая практика для новых организационных решений.
Если производство чувствительно ко всему новому в области организации труда и систематически применяет его на практике, то мы имеем право говорить о научной организации труда (НОТ).
Анализ влияния НОТ на производство позволяет нам выделить следующие функции.
Ресурсосберегающая, в том числе трудосберегающая, направлена на экономию рабочего времени, эффективное использование сырья, материалов, энергии, т. е. ресурсов. Кроме того, экономия труда включает в себя не только экономию средств производства, но и ликвидацию всего бесполезного труда. Это достигается за счет рационального разделения и кооперации труда, применения рациональных приемов и методов труда, четкой организации рабочих мест и отлаженной системы обслуживания. Экономия ресурсов также направлена на улучшение качества продукции: лучшее качество эквивалентно большему. Ресурсосбережение является одним из главных рычагов интенсификации производства. В современных условиях увеличение спроса на топливо, энергию, металл и другие материалы должно быть удовлетворено на 75–80% благодаря их экономии. Надо ориентироваться на эту не только технологию, но и организацию труда. Следовательно, одним из критериев научной организации труда является ее способность обеспечивать всестороннюю экономию затрат на оплату труда.
Оптимизирующая функция проявляется в обеспечении того, чтобы уровень организации труда полностью соответствовал прогрессивному уровню технической оснащенности производства, в достижении научного обоснования трудовых норм и трудоемкости, в обеспечении соответствия уровня оплаты труда его конечным результатам. Оптимизация в современных условиях является центральным направлением в поиске путей решения различных проблем в сфере организации труда.
Функция формирования эффективного работника. Это реализация на научной основе профориентации и профессионального отбора сотрудников, их обучения, систематического обучения. Требования к качеству подбора работников и их профессиональным навыкам в условиях перехода к рыночным отношениям значительно возрастают. Увеличение сложности используемого оборудования приводит к повышению ответственности исполнителей за своевременные и правильные решения и действия. Научный подход к формированию персонала и его подготовке - это команда времени, и это становится важной функцией НОТов.
Трудоемкая функция проявляется в создании благоприятных, безопасных и здоровых условий труда, в установлении рационального режима труда и отдыха, в использовании гибкого рабочего времени, в облегчении тяжелого труда до физиологически нормального значения