Обеспечение кадровой безопасности организации

ВВЕДЕНИЕ
В условиях нестабильности экономики и предпринимательства важное значение в процессе функционирования различных предприятий играет кадровая безопасность. Ее обеспечение является необходимым при ликвидации социальных и экономических угроз в производственно-коммерческой деятельности предприятия.
В основе управления кадровой безопасностью является управление персоналом. Поскольку без проверки кадров, их тщательного отбора, обучения, проверки их личных качеств и других процедур не обойтись для организации сбалансированного и эффективного трудового процесса, перед руководством встает вопрос кадровой безопасности.
Можно защитить свое предприятие от внешних угроз конкурентов или других независимых условий, но в то же время угроза может исходить именно изнутри учреждения, от ее сотрудников. Исследования в области кадровой безопасности дают возможность уменьшить эту угрозу, предусмотреть и прекратить его, а также проводить профилактику.
Персонал организации влияет на все аспекты его жизнедеятельности, а также неотъемлемо связан с ее экономической безопасности. Это связано с тем, что основные риски компании, как правило, генерируются ее собственным кадрами. По данным статистических исследований около 51% случаев экономических преступлений осуществляют сотрудники компаний, а эффективная организация работы по обеспечению кадровой безопасности может почти на 60% снизить прямые и предусмотреть косвенные убытки компании, связанные с человеческим фактором.
Поэтому процесс обеспечения кадровой безопасности - один из важных аспектов организации экономической безопасности предприятий, поскольку необходимо при ликвидации социальных и экономических угроз в их производственно-коммерческой деятельности. В последние годы предприятия ощущают рост угроз со стороны собственного персонала, сопровождается ухудшением экономической безопасности предприятия вследствие увеличения рисков в управлении персоналом.
По оценкам специалистов, такие риски могут не только вызвать предприятию финансовые потери, но и привести к его полной потере владельцами или существенного уменьшения рыночной стоимости активов. В условиях становления экономики России финансовые риски были, если не одними из крупнейших, а в некоторых случаях они считались абсолютными. Однако за годы стабилизации экономической ситуации в стране все больший вес приобретают также репутационные риски, которые увеличиваются и, в свою очередь, обостряют риски финансовые.
Репутационные риски, прежде всего, связаны с действиями персонала предприятия. По данным исследования, проведенного одной из крупнейших консалтинговых компаний, Россия сегодня занимает 6 место в мире по количеству хищений и мошеннических операций, осуществленных сотрудниками. Ежегодные потери в компаниях из-за краж, злоупотребления или иные мошеннические схемы персонала могут достигать до 7% выручки.
Почти 80% убытков компаний - это дело рук умышленных действий или халатного отношения собственного персонала. В то и же время, в ходе исследования 56% опрошенных компаний отметили, что не имеют отлаженной системы противодействия мошенничеству, 37% - имеют формальную схему.
Именно поэтому все большую актуальность приобретают вопросы обеспечения кадровой безопасности предприятия, что требует углубленного изучения и совершенствования.


Раздел 1. Методология исследования.

Развитие теоретических основ системы кадровой безопасности предприятия за счет обоснования перечня задач и комплекса мероприятий службы управления персоналом по совершенствованию кадровой безопасности промышленных предприятий на основе анализа научных работ зарубежных и отечественных ученых.
Теория экономической безопасности предприятия получила широкое освещение в экономической науке сравнительно недавно - в начале 90-х годов прошлого века, а затем активные научные исследования в этой важной для развития предпринимательства в сфере проводятся только в течение последних двадцати лет.
В современной экономической литературе вопросам кадровой безопасности уделяется внимание такими авторами, как В. Геец, А. Грунин, М. Ермошенко, А. Кириченко, А. Кириенко, А. Лащенко, В. Мунтиян, М. Петров, Н. Подлужная, В. Пономарев, И. Чумарин, Н. Швец и другие.
Большой вклад в изучение проблем теории и практики кадровой безопасности сделали отечественные и зарубежные ученые, такие как: Бородин И., Иващенко Г., Кибанова А., Клепикова А., Назарова Г., Нежданов И., Черняк А., Шаваев А. и другие.
Большинство авторов определяют кадровую безопасность как комплекс мероприятий, направленных на предотвращение и устранение угроз и рисков, а также негативных для экономического состояния компании последствий, связанных с работой и поведением персонала, его интеллектуальным потенциалом, трудовыми отношениями в целом. Очевидно, что кадровая безопасность занимает главенствующее положение среди других элементов системы безопасности, поскольку персонал задействован во всех процессах, происходящих в компании.
Методологической основой исследования являются диалектический метод, предопределяющий изучение экономических явлений в их постоянном развитии и взаимосвязи.
В ходе исследования применялись общенаучные методы познания: индукция и дедукция, абстрагирование, анализ, систематизация, структурирование, классификация, экономический и статистический анализ; системный анализ; метод экспертных оценок.
Поэтому большинство авторов сходятся в том, что экономическая безопасность предприятия - как состояние защищенности предприятия от нежелательных воздействий, как внешнего, так и внутреннего характера, при максимально эффективном использовании имеющихся ресурсов (потенциала предприятия). Экономическая безопасность предприятия представляет собой достаточно широкое понятие, которое включает в себя материальную, финансовую, силовую, информационную, технико-технологическую, правовую, а также кадровую безопасность, которая является одним из основных факторов экономической безопасности предприятия.
Следует отметить, что все указанные составляющие экономической безопасности предприятия связаны с деятельностью персонала.
Анализ публикаций таких авторов как И. Бланк, С. Васильченко, А. Волчанка, П. Гайдук, В. Геец, В. Гижевский, Р. Гриценко, М. Дыба, М. Зубок, М. Камлык, Л. Клюск, И.П. Левша, а также зарубежные - Л.Абалкин, Д. Артеменко, А. Бочаров, С. Букин, В. Гамза, С. Ильяшенко, А. Крысин, В. Ларичев, Б. Райзберг, В. Сенчагов, Г. Тагирбеков, И. Ткачук, А. Шаваев, В. Ярочкин и других, показал, что, вопросы взаимосвязи кадровой безопасности и экономической безопасности, остаются недостаточно изученными

. Ведь кадровая безопасность, является одной из наиболее важных составляющих экономической безопасности, которая имеет целью обнаружение, обезвреживание, предотвращение, предотвращения и предупреждения угроз, опасностей и рисков, как внешне векторных (тех, продуцируемых персоналом), так и внутренне векторных (тех, что угрожают персоналу).

Раздел 2. Результаты исследования.

В современных экономических условиях деятельность предприятий требует не только обеспечения их эффективного функционирования, но и разработки такой системы управления, при которой изменение факторов окружающей среды существенно не влияла бы на экономическую деятельность субъектов хозяйствования. Поэтому обеспечение безопасности их развития, в частности в условиях финансово-экономического кризиса, является важной задачей в настоящее время.
Кадровая безопасность - это процесс предотвращения негативных действий на экономическую безопасность предприятия за счет рисков и угроз, связанных с персоналом, его интеллектуальным потенциалом и трудовыми отношениями в целом. При этом, кадровая безопасность является составной частью экономической безопасности предприятия.
Имеющиеся в мире внутренние и внешние угрозы распределяются следующим образом: разглашение (излишняя болтливость сотрудников) - 32%; несанкционированный доступ путем подкупа и склонения к сотрудничеству со стороны конкурентов и преступных группировок - 24%; отсутствие в компании надлежащего надзора и жестких условий обеспечения конфиденциальности информации - 14%; традиционный обмен производственным опытом - 12%; бесконтрольное использование информационных систем - 10%; наличие предпосылок возникновения среди персонала конфликтных ситуаций, связанных с отсутствием высокой трудовой дисциплины, психологической несовместимостью, случайным подбором кадров, слабой работой кадров со сплочения коллектива - 8%.
Как видим, здесь превалирует человеческий фактор, заставляющий серьезно задуматься над тщательностью подбора персонала в компании. Уровень зафиксированного корпоративного мошенничества немного выше среднего в развитых странах (13%), но лучше показатель развивающихся стран (20%) [2]
Французская компания Kroll Ontrack среди десяти основных тенденций в сфере защиты информационных данных 2015 называет кражи при содействии т. Н. инсайдеров: сегодня прогрессивные организации делают ставку на усиление безопасности с помощью технологий, в то время как преступники идут легким путем.
- Находят союзников среди персонала. К сожалению, реалии таковы, что работодатель вынужден охранять границы от внешних атак, а ловить «Своих» на горячем.
Определяя первичности работников в деятельности организации, важно отметить, что именно от персонала идут значительные угрозы предприятию. Эти угрозы по месту возникновения можно разделить на две группы: внутренние и внешние.
К угрозам относят:
несоответствие квалификации работников требованиям к ним;
недостаточная квалификация работников;
слабая организация системы управления персоналом;
слабая организация системы обучения;
неэффективная система мотивации;
ошибки в планировании ресурсов персонала;
снижение количества рационализаторских предложений и инициатив;
уход квалифицированных работников;
работники ориентированы на решение внутренних тактических задач;
работники ориентированы на соблюдение интересов подразделения;
отсутствие корпоративной политики или она "слабая";
некачественные проверки кандидатов для приема на работу. Внешние угрозы включают:
условия мотивации у конкурентов лучше;
установка конкурентов на переманивание;
давление на работников извне;
попадания работников в различные виды зависимости;
инфляционные процессы (нельзя не учитывать при расчете заработной платы и прогнозировать ее динамику).
Кадровую безопасность компании можно исследовать как комбинацию таких составных частей как безопасность жизнедеятельности, социально-мотивационная, профессиональная и антиконфликтна безопасность (рис. 1)

Кадровая безопасность


Профессиональная безопасность
Социально-мотивационная безопасность
Антиконфликтная (психологическая) безопасность
Безопасность жизнедеятельности


- Психологическая безопасность;
-Коммуникационная безопасность;
- Патриотическая безопасность
- Безопасность труда;
- Пенсионного страховая безопасность;
-Информационная безопасность;
-Интеллектуальная безопасность
- Карьерная безопасность;
- Финансовая безопасность;
- Технологическая безопасность;
- Эстетическая безопасность;
- Административная безопасность
- Безопасность здоровья
- Физическая безопасность


Рисунок 1 - Структура кадровой безопасности предприятия

Основными субъектами кадровой безопасности предприятия является служба управления персоналом и служба безопасности. Известно утверждение, что проблемами, связанными с безопасностью, должен заниматься только служба безопасности.
Однако практика показывает, что служба управления персоналом не менее важный субъект, а в некоторых вопросах - и значительный.
Во-первых, набором, подбором, оценкой, развитием сотрудников службы безопасности занимается именно служба управления персоналом, с помощью чего она влияет на обеспечение безопасности, в том числе кадровой.
Во-вторых, прямая обязанность специалистов службы управления персоналом - способствовать достижению целей фирмы с помощью персонала, подразумевает минимизацию негативных воздействий со стороны персонала.
В-третьих, колоссальное количество методов и возможностей обеспечения кадровой безопасности находится в руках именно сотрудников службы персонала.
Таким образом, служба персонала - важный субъект в кадровой безопасности, чем служба безопасности [5].
Обеспечение кадровой безопасности является важнейшим звеном работы менеджера (директора) по персоналу.
Рассмотрим и проанализируем содержание основных функций кадровой службы в разрезе кадровой безопасности.
Для правильного понимания своей роли в обеспечении жизнедеятельности компании кадровая служба должна иметь соответствующие полномочия по обеспечению экономической безопасности. Ведь кадровые службы - это не отделы кадров советских времен, не механизм по приему на работу и увольнения, это один из важнейших ресурсов предприятия, обеспечивает его устойчивость на рынке.
Одним из согласованных полномочий кадровой службы при обеспечении кадровой безопасности должен быть непосредственный доступ ее должностных лиц к соответствующим корпоративным ресурсам: планы стратегического развития (или стратегические планы развития) компании; информационные массивы, в том числе конфиденциального характера; аналитика; внутрифирменные и внешние исследования; финансы на соответствующие программы кадровой безопасности (на привлечение квалифицированных кадров, управления лояльностью) и др