Мотивация персонала в период кризисной ситуации в экономике.

Введение

Мотивация сотрудников - один из главных факторов управления персоналом. Правильно построенная система мотивации позволяет повысить производительность персонала и увеличить эффективность работы организации в целом. Для эффективной деятельности организации необходимо наличие активного и заинтересованно в достижении целей организации персонала.
В современной науке проведено очень много исследований по мотивации персонала, но, к сожалению, не все руководители имеют время и возможность построить эффективную систему мотивации. Для каждой организации система мотивации индивидуальна в зависимости от ожиданий сотрудников и возможностей организации, именно поэтому разработка мотивационной системы индивидуальна.
Целью работы является выявление основных направлений мероприятий мотивации персонала в период кризисной ситуации в экономике.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- ознакомиться с аннотациями статей по мотивации персонала;
- проанализировать содержание статей;
- Выделить основные направления мероприятий по мотивации персонала.
При написании работы были использованы статьи А.А. Ладейщиковой и С.В. Ким, В.С. Голова, К.В. Коптевой, Б.Х. Рахимовой и М.А. Бетилгириева.


1. Аннотации статей
Статья А.А. Ладейщиковой и С.В. Ким «Теоретические аспекты построения системы мотивации персонала в Российских организациях» посвящена изучению теоретических аспектов мотивирования труда персонала в российских организациях. В статье рассмотрено понятие «мотивация труда» и отождествляемого с ним понятия «стимулирование труда», описаны существующие на современном этапе теории мотивации. Для раскрытия замысла текст содержит информацию о сложившихся трех основополагающих моделях мотивации и особенностях отечественной. В качестве оптимальной методики построения системы мотивации в российских организациях предложено рассмотреть Мотивационный профиль и различные подходы к его определению.
В статье В.С. Голова «Мотивационный аспект управления в условиях кризиса» рассматривается построение системы мотивации персонала в условиях экономического кризиса. Раскрыты основные принципы и методы использования материального и нематериального стимулирования. Представлены статистические данные мотивационных механизмов персонала и использование их в практике управления организацией.
В статье К.В. Коптевой «Возможности применения системы KPI для мотивации персонала» представлен обзор основных понятий и этапов внедрения системы ключевых показателей эффективности на предприятии для совершенствования системы мотивации персонала. Показано место системы KPI в структуре бизнес-процессов. Рассмотрено соотношение потребностей сотрудников и технологий мотивации, в том числе с учетом применения системы KPI.
В статье Б.Х. Рахимовой и М.А. Бетилгириева « Мотивация персонала» рассказывается о том, что повышение мотивации персонала – одна из главнейших проблем менеджмента, решение, которой позволит, улучшит результаты деятельности предприятия, увеличить прибыль. С этой целью многие предприятия стремятся повысить квалификацию персонала, озабочены тем, чтобы персонала стал более ответственным.

2. Анализ содержания статей
Начнем с анализа статьи В.С. Голова «Мотивационный аспект управления в условиях кризиса». В статье рассмотрена система мотивации и стимулирования персонала, адаптированная под современные реалии нестабильной экономической ситуации и обоснована необходимость их использования в антикризисном управлении. При экономически нестабильной ситуации работодатель сталкивается с такими проблемами как отток высококвалифицированных кадров из-за нестабильной психологической ситуации и отсутствия у работодателя возможности материального стимулирования. Для того, чтобы решить данные проблемы, автор предлагает ряд мероприятий, направленных в первую очередь на повышение нематериальной мотивации сотрудников. При этом он опирается на исследования мотивации российских граждан, проведенных компанией Kelly Services.
Направления деятельности организации по повышению мотивации можно разделить на 2 категории:
- материальная: снижение основной части зарплаты (оклад), но повышение дополнительной части заработной платы в виде премий за вклад в финансовое и стратегическое развитие компании, прозрачность формирования заработной платы.
- нематериальная: нестандартные творческие задания, похвала, предоставление большей самостоятельности при принятии профессиональных решений, дополнительные выходные, отпуск.
Данная статья предназначена для студентов ВУЗов по направлениям управление персоналом, менеджмент организаций, государственное и муниципальное управление, а также для руководителей различных учреждений.
Статья имеет как теоретическое, так и практическое значение так как п направлениям, указанным в статье В.Г

. Голова можно разработать систему мероприятий по повышению мотивации сотрудников, чтобы сохранить их желание эффективно работать в организации, несмотря на изменившиеся условия.
Необходимо отметить, что в статье упоминаются основные компоненты эффективного управления вовлеченностью персонала, такие как сильная корпоративная культура, вдохновляющее (эмоциональное) лидерство, развитие талантов, обучение.
Статья хорошо аргументирована с помощью приведенных результатов статистических исследований, в ней указаны необходимые и возможные направления деятельности по мотивации персонала в период кризиса. Статья стала бы интереснее и лучше, если бы автор раскрыл некоторые понятия, например, сильная корпоративная культура или вдохновляющее лидерство, больший упор сделал бы на контроль изменений, происходящих при внедрении новой мотивационной политики с целью корректировки системы при ее недостаточно эффективной работе. Также в статью можно было бы добавить некоторые примеры конкретных мероприятий по нематериальной мотивации, так как изменения материальной мотивации описаны достаточно четко.
Таким образом, содержание статьи В.С. Голова «Мотивационный аспект управления в условиях кризиса» соответствует представленной аннотации. В ней представлено лаконичное описание мотивационной политики организации в период кризиса, она может быть использована при построении мотивационной системы в период кризиса. Статья рассчитана на студентов ВУЗов, руководителей организацией и кадровых работников, так как содержит термины, требующие дополнительных пояснений для широкого круга читателей.
Теперь рассмотрим следующую статью - «Мотивация персонала» Б.Х. Рахимовой и М.А. Бетилгириева. Статья начинается с актуальности исследования проблемы мотивации в целом, указываются задачи повышения мотивации персонала. К этим задачам авторы относят:
– повышение квалификации персонала;
– демократический стиль управления;
– психологическую атмосферу внутри коллектива.
Далее происходит исследование данных задач и автор, ссылаясь на исследования А.Маслоу, говорит о важности нематериальной мотивации сотрудников и о том, что каждому сотруднику необходимы разные стимулы для повышения эффективности его работы.
Также в статье рассматриваются следующие факторы повышения мотивации: увеличение заработной платы, поощрительные поездки. Делается акцент на то, что система мотивации обязательно должна быть связана с результативностью работы и опираться на желания сотрудника, которые необходимо согласовывать с возможностями работодателя, и любое поощрения привязывать к конкретному результату работы сотрудника.
Данная статья имеет скорее теоретический характер, рассматривая направления деятельности по совершенствованию системы мотивации. В этой работе также основной акцент делается на нематериальные методы мотивации, а также на важность деятельности по совершенствованию мотивационной системы. Авторы утверждают, что в других трудах «не учитываются психологические особенности работника, его личные обстоятельства».
Таким образом, в статье представлена важность мотивации сотрудников, представлены некоторые направления по совершенствованию нематериальной мотивации, хотя упоминается и о важности материальной мотивации сотрудников. Статья показалась незаконченной, вывод не соответствует названию статьи: «На сегодняшний день написано множество трудов о способах повышения мотивации. Однако, в этих труда не учитываются психологические особенности работника, его личные обстоятельства. Основную информацию мы получаем через проведенные опросы, исследования, анкетирование». Также в работе практически отсутствует доказательная база, хотя достаточно подробно рассмотрены задачи мотивации (хотя они представлены далеко не в полном объеме), некоторые направления по совершенствованию мотивационной системы (также требуют расширения, представлена лишь их небольшая часть). Статья может применяться на практике, но в достаточно малых объемах, рассчитана она на широкий круг читателей, так как определения всех неизвестных терминов. Название статьи не соответствует ее содержанию в полном объеме. Тема «мотивация персонала» необычайно широкая, и для полноценного исследования необходимо брать более узкие темы.
В статье К.В. Коптевой «Возможности применения системы KPI для мотивации персонала» представлена как раз система материальной мотивации персонала (дополнительной части заработной платы)