Методы руководства персоналом

Введение

Метод управления - совокупность приемов и методов воздействия на контролируемый объект для достижения поставленных целей.
В управлении существует очень большое разнообразие методов управления и их классификаций. Наиболее распространена классификация методов управления в зависимости от их содержания, направленности и организационной формы, которая отражает экономическое, административное и социальное воздействие на управляемую систему.
Содержание методов управления заключается в специфике методов и методов воздействия. Направленность методов управления ориентирована на систему управления (объект). Это может быть либо предприятие в целом, либо его отдельное подразделение. Это также может быть функцией предприятия (производство, маркетинг, инновации, финансы, информация) или функцией управления (планирование, организация, мотивация и контроль).
Организационная форма методов управления – это влияние на конкретную ситуацию. Метод может быть прямым (прямым) или косвенным (постановка задачи и создание стимулирующих условий для ее реализации).
Цель работы – рассмотреть методы руководства персоналом.

1. Экономические методы

Как известно, одним из самых мощных стимулов для работы являются деньги. Компетентный руководитель может использовать инструменты для поощрения старших должностных лиц и наказания тех, кто не выполняет должным образом свои функции.
Экономичные методы управления персоналом настолько эффективны благодаря:
грамотному управлению бизнесом;
вдумчивому расчету;
системе денежного вознаграждения.
Наиболее эффективными технологиями экономического воздействия являются экономические расчеты, премии или единовременные выплаты, связанные с положением работника, отчислениями и штрафами, а также призыв к покупке ценных бумаг компании или ее партнера.
Экономический расчет
Предполагается грамотная система финансирования и распределения средств, связанных с самим производством. Если сотрудники заинтересованы в результатах своей работы, например, в получении хороших доходов или увеличении продаж, они будут стараться выполнять свои функции лучше.
Инструменты, которыми пользуется глава компании, - это перевод подразделения на самоокупаемость, система самофинансирования, разработка экономических стандартов

. Способность организационного отдела получить большую автономию и собственный стимулирующий фонд также помогают профессионалам достигать своих целей.
Денежное стимулирование
Это один из самых действенных способов привести показатели к нужной цифре, поднять уровень работы коллектива и расположить его к себе. Заработная плата, надбавки за эффективность, различные виды премий, компенсации, связанные с обработкой, работой в неподходящее время или выполнением собственных обязанностей, являются отличными инструментами, которые помогут вывести организацию на новый уровень.
Ограничения и вычеты из заработной платы
Трудовой кодекс нашей страны также предусматривает такие методы стимулирования трудоспособности. Здесь срабатывает противоположный эффект, благодаря которому каждый человек в команде начинает выполнять свои рабочие функции максимально эффективно. Неотработанный аванс или оплаченный предприятием отпуск при увольнении работника до конца текущего года дают руководителю такие полномочия. Система штрафов также позволяет заранее планировать рабочее время или технологию, которую использует работник, чтобы избежать наказания рублем.
Льготы и привилегии
Система бонусов у каждой компании своя. Иногда дополнительные деньги выдаются один раз в год, иногда на праздники или ежемесячно. Пособия или материальная помощь, связанные с той или иной ситуацией в семье работника (рождение ребенка, свадьба, смерть близкого родственника), позволяют почувствовать заботливое отношение руководства и работать более ответственно. Во многих уважающих себя организациях существует возможность заключения соглашения со сторонними компаниями о более дешевом, например, лечении или отдыхе. Иногда компания оплачивает сотрудникам полностью или частично визит к стоматологу или абонемент в бассейн, билет на море или топливо для автомобиля. Демонстрируя заботу о команде, менеджер поддерживает ответственное и заботливое отношение каждого отдельного сотрудника к своей работе. [1]
Инвестиции
Система приобретения работником ценных бумаг организации ставит его лично или некоторую группу работников в зависимость от результатов собственного труда